當代財務管理亟待轉換思想

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在北京,國際著名會計師事務所──德勤國際的“德勤沙龍”在業界影響甚廣。近日,德勤高級經理盧婭女士以《現代企業財務管理》為專題在“德勤沙龍”進行了專題演說。她從企業組織結構入手,緊扣“現代”一詞,系統闡述了在現代企業中財務管理理論和目前世界使用較多財務管理方法。

盧婭認為,現代企業的財務管理應該首先轉變企業財務工作人員傳統的財務工作觀念,使他們認識到,財務管理不僅是單純的記帳和財務報表的填制,這只是財務管理的基礎工作,真正意義上的財務管理,特別是在現代企業中的財務管理活動包括三大方面──資產經營管理、投資管理和融資管理。這三大管理活動貫穿于企業經營全過程。財務人員必須全身心地投入到三大管理活動中去,提高工作技能,幫助企業實現企業價值最大化。

其次,現代企業進行財務管理時應該考慮到企業組織結構。

她說,隨著世界經濟的發展,企業的組織結構更加趨于復雜化、全球化。為使財務管理工作更加合理、有效,現代企業必須根據在組織架構中的位置,和企業整體的管理策略設計切合實際的財務管理方法。

盧婭分析說,目前,中國企業在進行現代企業制度建立和改進時,應根據實際情況,借鑒和采用國際通行的財務管理方法和評價分析指標,如杜邦分析法。特別是中國即將加入“WTO”,中國企業面臨著前所未有的挑戰。在財務管理方面,企業采用世界公認的管理和評價方法,可以使中國企業更好地與國際接軌,認清自己存在的不足,為明天輝煌打下堅實的基礎。

針對財務管理的三大活動,盧婭女士詳細地闡述了在不同的管理中所采取的不同的分析方法,并對管理過程中可能出現的風險進行了講解。她強調,在信息時代,財務管理也不斷地引入現代的管理分析手段,如ERP系統的建立、R3軟件的使用都有效地提高了財務管理的時效性和準確性。針對于此,德勤國際已與多家全球著名提供解決方案的公司建立合作關系,為中國客戶提供最完善和最先進的服務。