煤炭業(yè)財務(wù)管理對策

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1財務(wù)管理與其他管理的區(qū)別

首先，財務(wù)管理是資金管理。財務(wù)管理的對象是資金，財務(wù)管理是資金的管理。其次，財務(wù)管理是綜合性管理工作。人事管理是管人的物資管理是管物的；生產(chǎn)管理是管生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)的；財務(wù)管理是管資金的，是資金的管理。企業(yè)任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的方方面面，財務(wù)管理管資金，其管理的對象決定他是一種綜合性的管理工作，而不是一種專項的管理。

2財務(wù)管理對煤炭企業(yè)的重要性

財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金，而企業(yè)的經(jīng)濟運行就是從資金投入開始到資金回籠，然后再投入而獲取利潤這樣一個不斷循環(huán)的過程。如果企業(yè)的財務(wù)管理不到位，資金管理就會出現(xiàn)混亂，造成其他管理工作無法開展，企業(yè)的目標(biāo)就不能實現(xiàn)。同樣投入一筆資金，為什么有的企業(yè)能靠他不斷發(fā)展壯大，資金積累越來越多，而有的企業(yè)卻發(fā)展不起來，甚至破產(chǎn)倒閉，關(guān)鍵就在于有沒有進(jìn)行強有力的財務(wù)管理工作。我國煤炭企業(yè)大多數(shù)是國企，一直離不開國家的指導(dǎo)和推動。國企改革以后，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的改變，煤炭企業(yè)也運用了許多改革措施，發(fā)揮了積極的作用。但煤炭企業(yè)一直把安全管理放在首位，財務(wù)管理方面比較欠缺，導(dǎo)致資金管理混亂，不知怎樣進(jìn)行資金的籌資、投資、營運和分配，錯失了很多發(fā)展機會，企業(yè)也很難發(fā)展壯大。所以如何組織好企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)各方面的財務(wù)關(guān)系對煤炭企業(yè)而言，是十分現(xiàn)實而又重要的。

3煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

3．1財務(wù)管理認(rèn)識不強

煤炭企業(yè)注重的是安全與生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益就是靠安全生產(chǎn)創(chuàng)造出來的，財務(wù)管理無非就是簡單的會計核算，沒有多大的用處。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門只是進(jìn)行財務(wù)核算，不能進(jìn)行事前控制與監(jiān)督，不能進(jìn)行有效的財務(wù)預(yù)算與分析，沒有真正發(fā)揮出財務(wù)管理的職能。

3．2財務(wù)管理不規(guī)范

煤炭企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，財務(wù)機構(gòu)配置不全，只能進(jìn)行簡單的會計核算，不能進(jìn)行全面的財務(wù)預(yù)測和分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部審計監(jiān)督不到位。經(jīng)營管理存在漏洞，經(jīng)營決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導(dǎo)致資金投出以后很難取得回報或者回報甚微。在籌集資金方面，煤炭企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機構(gòu)借新債還舊債來維持日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，資金來源緊張。

3．3無形資產(chǎn)研發(fā)意識不足

煤炭企業(yè)的資產(chǎn)都是以有形資產(chǎn)為主，無形資產(chǎn)幾乎沒有。而研發(fā)無形資產(chǎn)，在企業(yè)稅收方面有優(yōu)惠，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)的按照50％加計扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150％攤銷。所以研發(fā)無形資產(chǎn)越來越得到人們的重視，煤炭企業(yè)應(yīng)加強研究開發(fā)以取得稅收方面的優(yōu)惠。

4強化財務(wù)管理的相關(guān)措施和建議

4．1財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變

煤炭企業(yè)的財務(wù)部門對發(fā)生過的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算，然后編制報表，這種核算只是事后的核算，只是進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，沒有真正發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)部門的作用。財務(wù)管理不只是簡單的會計核算，應(yīng)更側(cè)重于管理。核算與管理是財務(wù)工作的兩大部分，會計核算主要從事后著手，而財務(wù)管理則是從事前著眼。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之前財務(wù)部門要進(jìn)行事前的預(yù)測與分析，就可以控制業(yè)務(wù)發(fā)生的過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經(jīng)營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，煤炭企業(yè)的財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進(jìn)行，以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大的效益。煤炭企業(yè)的財務(wù)人員就必須培養(yǎng)和提高自身的財務(wù)管理能力，不能只重于會計核算，而忽視了財務(wù)管理。財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都離不開財務(wù)部門的配合，財務(wù)人員要參與到每個經(jīng)濟業(yè)務(wù)中去，用財務(wù)管理方面的知識去考慮問題、解決問題。從事前進(jìn)行謀劃。

4．2加強企業(yè)資金管理

企業(yè)財務(wù)管理最主要的就是資金的管理，資金對每個企業(yè)來說都是十分重要的，資金像企業(yè)的血液一樣，離開了資金企業(yè)就運轉(zhuǎn)不起來，更談不上發(fā)展壯大了。企業(yè)的運轉(zhuǎn)就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金進(jìn)行的，加強企業(yè)資金的管理就要從這幾個方面著手。籌集資金能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展提供財務(wù)保障，能夠滿足企業(yè)投資活動的資金需要。企業(yè)籌集資金的方式有很多，包括發(fā)行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發(fā)行公司債券籌資、可轉(zhuǎn)換債券籌資、認(rèn)股權(quán)證籌資等。我們煤炭企業(yè)主要是依靠銀行借款籌資，籌資渠道比較狹窄，而且銀行借款限制條件多、籌資數(shù)額有限，無法滿足企業(yè)籌資的需要。所以煤炭企業(yè)可以靈活運用其他籌資方式，比如申請成為上市公司，就可以通過發(fā)行普通股股票進(jìn)行籌資，或者發(fā)行公司債券，可以滿足企業(yè)大規(guī)模籌資的需要。企業(yè)投資的目的是為了獲取收益，如果投資過后資金收不回來或者是收益很低，是企業(yè)不愿看到的。在投資時企業(yè)就不能盲目，財務(wù)管理人員要配合經(jīng)營決策者對投資方案進(jìn)行可行性研究，通過對投資項目財務(wù)可行性評價指標(biāo)的測算，選出最優(yōu)投資方案。在營運資金方面，煤炭企業(yè)要合理的使用資金，保證經(jīng)營活動中各項資金需求，提高資金的使用效率，盡量節(jié)約資金的使用成本。分配資金對企業(yè)而言也是十分重要的，如果把企業(yè)的收益全都分配出去是不合理的，必須遵循分配與積累并重原則，這樣能夠增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，也可以提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與安全性。

4．3加強企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行內(nèi)部核算的同時，也要加強內(nèi)部審計的監(jiān)督。煤炭企業(yè)不僅要設(shè)立財務(wù)部門，還要單獨設(shè)立一個審計部門，對財務(wù)部門做出的預(yù)算、核算、投資決策分析等進(jìn)行監(jiān)督和審核。審計部門要定期對財務(wù)部門進(jìn)行檢查，對不合理、不正確的提出疑問，并讓財務(wù)部門進(jìn)行改正，從而加強企業(yè)的內(nèi)部審計制度，使各項經(jīng)濟活動的進(jìn)行都能有序、合理。

4．4增加研發(fā)支出

企業(yè)所得稅法在研發(fā)支出方面給出了一定的稅收優(yōu)惠，煤炭企業(yè)應(yīng)該抓住這項優(yōu)惠措施，積極地研究一些科研項目，可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部研究，也可以聘請外面的專家進(jìn)行研發(fā)。研究開發(fā)在給企業(yè)帶來稅收優(yōu)惠的同時，也能使企業(yè)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，開發(fā)出一些新技術(shù)、新工藝，從而給企業(yè)帶來更大的效益。