新時期企業(yè)管理論文
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1.1企業(yè)管理者素質不高
目前，我國企業(yè)管理工作者整體素質不高，業(yè)務能力缺乏，不能很好的開展管理工作，管理工作跟不上時展的步伐，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要。管理階層是實施管理工作的主體，要做好管理工作，首先就要求企業(yè)管理者自身有較高的素質。管理者的思想素質往往決定者企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀。我國企業(yè)的管理工作者的素質普遍不高，有一定的歷史原因。在我國歷史上的一段時期，很多國有企業(yè)轉變?yōu)樗接衅髽I(yè)，這部分的私營企業(yè)的管理者，個人文化水平與素質較低，管理思想陳舊；在國企方面，用人機制上存在很大漏洞。利用裙帶關系、金錢賄賂，“走后門”的現(xiàn)象嚴重；在招聘考試中常常機會不平等，搞“蘿卜式”招聘，嚴重堵塞了人才流入渠道；造成了國企管理人員素質不高，新型管理人才缺失的現(xiàn)狀；企業(yè)的管理人員素質參差不齊，因為部分管理人員是通過不正當手段上位，并不具備管理的才能與專業(yè)素質，以至企業(yè)的管理工作往往甘于現(xiàn)狀，無力進行改革。產生的嚴重后果就是，員工紀律渙散，工作缺乏熱情、缺乏積極主動性；管理者得過且過，缺乏創(chuàng)造創(chuàng)新能力；企業(yè)上下缺乏凝聚力、缺乏向心力，管理工作難以開展；最終因為管理不善，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，經濟效益下滑，難以適應市場經濟的日益激烈的競爭。
1.2管理方式單一
企業(yè)應該有具體的規(guī)章制度規(guī)定管理階層責任，使得管理階層的責任明確化，只有這樣才能使管理工作有理有據，更好的開展進行。我國目前的管理現(xiàn)狀是，企業(yè)的領導者、管理者還保留著傳統(tǒng)管理思想觀念，管理方式單一，還是采取“老一套”；管理上往往不重視管理制度的建設，還沿用很早以前的管理方式——開座談會、讀文件等方式；對員工加強的思想教育與學習固然重要，但其在宣傳教育方式已經嚴重的落后于時代的步伐。這種管理方式往往對員工失去效力，流于形式，無法發(fā)揮到實際效果。傳統(tǒng)管理的缺陷在于管理方式單一，缺乏創(chuàng)造創(chuàng)新，缺乏活力。大多數企業(yè)的管理者甘于現(xiàn)狀，很少主動去開發(fā)新的管理方式。管理方式單一，產生的嚴重后果就是：企業(yè)員工工作熱情不高；管理者不能夠充分發(fā)揮管理作用；不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3缺乏對企業(yè)管理工作的重視
長期以來，我國企業(yè)存在著重經濟效益，輕企業(yè)管理的思想。這種思想的產生與現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場經濟越來越激烈的競爭有關，因為企業(yè)的經濟效益直接關系到企業(yè)的生存，所以企業(yè)紛紛把關注的焦點放在企業(yè)的經濟效益上，一味的追求高的經濟價值，高的經濟效益。大部分企業(yè)苦苦地追求經濟效益，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經濟效益一直沒有大的提高，甚至倒退了不少。企業(yè)一味的追求經濟效益，卻忽視了企業(yè)內部的管理工作；企業(yè)內部管理工作的混亂反過來制約了企業(yè)的經濟效益的提高。實際上企業(yè)的管理工作與企業(yè)的經濟效益相輔相成的，絕非一對矛盾體；一方面，企業(yè)內部的管理工作到位了，企業(yè)也就能上下一心去提高企業(yè)的經濟效益；企業(yè)管理不當，企業(yè)內部就會出現(xiàn)問題，削弱企業(yè)的競爭力。另一方面企業(yè)的經濟效益提高了，就為企業(yè)的管理提供了更好經濟條件，管理階層工作積極性必定得到提高。
二、新時期下加強企業(yè)管理工作的有效對策
2.1提高企業(yè)管理者與員工的素質
企業(yè)的管理者是企業(yè)管理的主體，員工是企業(yè)管理的對象，因此，不管是企業(yè)管理者，還是員企業(yè)的員工，都關系著企業(yè)的管理工作順利開展。
2.1.1提高企業(yè)員工的素質
企業(yè)員工的素質參差不齊，很大程度上影響著企業(yè)的經營管理?，F(xiàn)代企業(yè)要想有一批高素質的員工，有必要對員工進行思想素質的培訓；培訓不是一次性的，而是經常的、持續(xù)的，定期的對員工進行培訓。通過培訓提高員工的思想素質，業(yè)務素質?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓與傳統(tǒng)不同，它提倡雙向的教育模式，不僅重視員工向管理者學習，還重視管理者向優(yōu)秀員工學習，員工之間的學習。
2.1.2培養(yǎng)選拔管理人才
企業(yè)管理者是企業(yè)員工的帶頭人，是企業(yè)管理工作開展的關鍵；目前我國企業(yè)的管理人員素質不高，且缺乏基層實踐經歷，因此，企業(yè)要從基層選拔一批管理人才。建立科學合理的評價機制能夠讓公司領導全面客觀的了解員工，根據員工的具體情況，合理安排工作崗位，最大限度的發(fā)揮員工的特長，提高企業(yè)生產經營效率。建立公開、公平的競爭機制、評比機制，要求企業(yè)人對職員的評價客觀合理，在少摻雜個人的主觀意志，不以資歷論英雄?？茖W合理的評價機制的建立，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，提拔一些優(yōu)秀員工走向管理層，為他們提供發(fā)揮他們發(fā)揮聰明才智的平臺。
2.2創(chuàng)新企業(yè)管理工作
與傳統(tǒng)的計劃經濟不同，新形勢下的經濟是市場經濟；在新的經濟形勢下的企業(yè)，用傳統(tǒng)管理方式去管理企業(yè)顯然是不行。企業(yè)要想在新的經濟形勢下取得新進展，改革傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方式勢在必行。
2.2.1創(chuàng)新企業(yè)管理工作，觀念為先。
企業(yè)的管理層要創(chuàng)新管理工作，首先便要樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新工作的指導，市場經濟瞬息萬變，能否抓住市場經濟的規(guī)律，創(chuàng)造出一套符合企業(yè)的發(fā)展管理模式至關重要。企業(yè)的每個管理人員都應該有創(chuàng)新思想，企業(yè)管理的每個過程都應該重視創(chuàng)新理念。企業(yè)的領導應該把創(chuàng)新人才的培養(yǎng)作為一種長期發(fā)展的戰(zhàn)略，在考核晉升機制中要重視具有創(chuàng)新精神員工的提拔，把創(chuàng)新理念貫穿到整個企業(yè)的管理之中。
2.2.2善于學習國外先進管理經驗
我國企業(yè)在改革開放的浪潮中發(fā)展了三十多年，遠不及發(fā)達國家的幾百年發(fā)展歷史。發(fā)達國家的企業(yè)管理機制比我國的企管理機制要先進，我們可以學習國外的一些先進管理，吸收國外的先進管理經驗。
2.2.3加強企業(yè)的文化氛圍建設
加強企業(yè)文化氛圍建設有利于促進管理工作創(chuàng)新的開展。企業(yè)管理工作的創(chuàng)新從某種意義上說是企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。建設企業(yè)文化就是要建設企業(yè)的創(chuàng)新文化，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但是目前我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新力。造成我國企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新力普遍缺乏的一個重要原因在于，企業(yè)沒有企業(yè)文化，尤其是創(chuàng)新文化，創(chuàng)新的大氣候尚未形成。那么，如何來加強企業(yè)的文化氛圍建設？現(xiàn)代企業(yè)管理要重視創(chuàng)新文化建設，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力，能為企業(yè)的創(chuàng)造巨大的經濟效益。建立企業(yè)管理的創(chuàng)新企業(yè)文化可以從以下幾個方面入手：一是利用現(xiàn)代媒體進行宣傳，不僅是宣傳企業(yè)的產品與服務，更是宣傳企業(yè)的創(chuàng)新精神；二是獎勵勇于創(chuàng)造創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造的管理者。
2.3是抓企業(yè)管理工作的主要矛盾。
2.3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)的制度是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的關鍵所在，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的員工管理制度的建立。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持以人為本就是要利用企業(yè)員工管理制度，提高員工工作的積極性與主動性?，F(xiàn)代企業(yè)員工管理制度建立的出發(fā)點是促進員工個人的發(fā)展，保障員工的權益，如持續(xù)、不間斷的組織培訓學習，提高員工的整體素質。在市場經濟的新形勢下，想要強化企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立是先行條件?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立有著重要意義：一是，企業(yè)管理者可以根據企業(yè)的相關管理制度開展工作，有理有據，便于管理工作的開展；二是，有效劃分責任區(qū)域，避免有些事情沒人管，避免管理漏洞；有些事情管的人太多，避免管理區(qū)域重疊；三是，形成科學合理的管理體系，企業(yè)各部門各盡其責，各部門協(xié)調統(tǒng)一；
2.3.2選準突破口
在市場經濟的新形勢下，強化企業(yè)的管理工作十分重要。做好企業(yè)好管理工作，需要找到一個合理的切入點與突破口。如何找到強化企業(yè)管理工作的突破口？首先管理者必須明確自己管理的內容與目的，知道自己管什么，為什么管。其次是要根據實際情況來尋找突破口，要關注企業(yè)管理中突出的問題。目前，我國企業(yè)管理工作者整體素質不高，業(yè)務能力缺乏，不能很好的開展管理工作，管理工作跟不上時展的步伐，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要；因此企業(yè)管理者自身也是強化管理工作的一個突破口。企業(yè)管理者應該注意樹立終身學習的思想，不斷給自己“充電”；積極學習先進的文化知識、先進的管理知識，努力提高自身的思想文化素質，樹立先進管理理念。開展企業(yè)管理為主題的教育宣傳活動是強化企業(yè)管理的一大突破口。企業(yè)有必要開展管理相關方面的教育宣傳活動，可以以開設宣傳欄，宣傳報，晚會等形式展開。開展管理為主題的教育宣傳活動的目的有兩個，分別針對管理人員與員工。管理人要強有力的進行管理，要下決心，敢抓管理，嚴格按照公司的管理制度開展工作。員工樹立正確的觀念，不是“為你管理”而“為我管理”，積極配合管理人員的管理，共同做好部門工作。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理工作創(chuàng)新的實施
3.1轉變企業(yè)管理理念，促進企業(yè)管理工作創(chuàng)新的實施
新形勢企業(yè)應該加強企業(yè)管理工作，轉變傳統(tǒng)的管理理念。在企業(yè)的管理中要以人為本，重視人才。在市場經濟形勢，企業(yè)間的競爭越來越激烈，提高企業(yè)的競爭力十分緊迫。在市場經濟條件下，人才的作用逐漸顯現(xiàn)出來，人才培養(yǎng)被越來越多的企業(yè)所重視?，F(xiàn)代企業(yè)最缺乏的就是高端科技人才，綜合性人才。企業(yè)要加強對員工的培訓，切實提高員工的專業(yè)技術水平，提高管理人員管理能力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。要想吸引人才、留住人才，現(xiàn)代企必須轉變傳統(tǒng)管理理念，樹立創(chuàng)造創(chuàng)新意識。
3.2管理工作的結構化建設
新形勢下，建立科學合理管理結構是現(xiàn)代企業(yè)開展管理工作的必要條件。當前的企業(yè)管理理念是更多的注重創(chuàng)造創(chuàng)新思想。促進管理工作的結構化建設，企業(yè)應該依據本身具體情況來制定相應的策略；對管理水平、薪資水平進行綜合論證。在符合企業(yè)實際情況的前提下，建設系統(tǒng)的管理結構，意在使構建的管理結構能夠促進企業(yè)的發(fā)展，適應當前的形勢。管理工作的結構化建設可以參考、借鑒其他的企業(yè)或者國外企業(yè)的管理模式，但是不能照搬照抄，否則將適得其反。建設合理的管理結構的首先要樹立先進的管理理念，這種理念是動態(tài)的，不是靜止僵化的。什么叫做動態(tài)的管理理念？動態(tài)的管理理念是對管理工作進行不間斷的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足。對落后的管理工作進行改進，創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的管理水平。動態(tài)的管理能夠快速的發(fā)展企業(yè)管理中的不足，便于管理迅速進行完善，在最大程度上規(guī)避因管理漏洞造成的損失。管理工作的結構化建設，其根本目標是為提高企業(yè)的生產效率，提高企業(yè)的經濟效益。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)逐漸認識到動態(tài)管理的重要性，已經成為完善管理體系的重要一環(huán)。
四、結語
總而言之，在新形勢下，加強企業(yè)管理工作，是市場經濟發(fā)展的要求，也建設社會主義和諧社會的要求。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新管理是新形勢下加強企業(yè)管理的根本出路。市場經濟瞬息萬變，活躍異常，遵循市場經濟的規(guī)律，創(chuàng)造出一套符合企業(yè)的發(fā)展管理模式至關重要。企業(yè)管理想要創(chuàng)造創(chuàng)新，還要必須營造有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，早日形成企業(yè)創(chuàng)新的大氣候。
作者：龐銳王崢單位：北京寶能房地產開發(fā)有限公司中鈔特種防偽科技有限公司
