電力企業管理信息化應用

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摘要：現階段，信息化已然是企業朝前發展的必然趨勢，國家不斷深入改革國有企業，市場經濟開始占據主導地位，經濟效益是提高企業競爭力的關鍵性因素，而經濟效益主要依賴于生產及管理技術實力的增強。所以只有合理融合信息技術及管理，才能夠有效地將于企業實際相符合的管理信息系統建立起來，才可以促使企業的管理水平不斷得到提升，從而促使其經濟效益及自身競爭力也不斷獲得提升。

關鍵詞：信息化；經濟效益；企業競爭力；管理技術

引言

不斷發展的社會主義市場經濟使得電力企業之間形成了越來越激烈的競爭，在這種背景下，電力企業為了促使自身的核心競爭力得以增強以及自身的管理質量及管理水平得到提升，已經開始在進行管理的過程中不斷引進信息化管理手段。電力行業密切聯系與人們的日常生活，所以在進行管理的過程中，應該充分引進信息化技術，并促使信息化的強大功能充分發揮出來，以促使電力企業在未來能夠發展得更加順利。

1重組業務管理流程開展信息化管理的重要保障

假設一家電力企業在還未將信息化企業管理的相關性內涵弄清楚，便已經開始盲目地開展系統建設，并且也沒有對企業的業務流程和管理信息化之間存在的關系進行詳細考慮，更加沒有對信息化的必要性展開深入研究，而覺得只要開發出信息化的軟件就等同于已經實現了信息化，這種思想是不可取的。在對任何一個企業施加管理的過程中，信息技術在表現出來的初級階段的應用僅僅只能夠作為計算機項目而被實施的，在對企業管理原有流程進行參與的過程中會對一些無效或者是不合理的工作展開計算機自動處理，這對于信息技術的潛能的有效發揮來說無疑是會產生束縛作用的。信息技術當前正處于一種持續發展的態勢，這就必然要求對原有的管理模式加以突破，對于很多原有的業務流程也一定會展開革命性的變革，這就被稱為業務流程重組，業內人士將其簡稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉，也能夠確保其時效性及質量。所以，在對管理信息工程實施之前應該先將EPR做好，只有這樣，才能夠促使管理模式再造得以實現。

2變革企業的組織結構對于實現信息化的企業管理來說是前提條件

所謂的企業組織結構涉及到的內容比較多，如各個單位之間的溝通聯系方式、管理職能的具體劃分情況、管理責任還有一些相關權限的分配方式、相關一些組織機構的設置、一些組織層次的劃分、管理幅度的確定以及決策的集中程度。較為穩定的組織結構能夠對過去的工作經驗加以積累，并且還能夠一直保持著正常的工作方式，這就能夠促使成員之間的認同度得以增強，以便于促使工作效率得到有效提升。然而也存在著一定的弊端，假設組織結構保持長期不變，那么難以對外界環境的變化形成良好的適應性，因此，于企業的全部生命周期而言，實現組織變革是非常重要也是極其有必要的。實現企業組織結構的變革，不單單是企業管理信息化的內容，當然還有助于企業信息化有效地、順利地得以實施。變革電力企業組織機構對于企業管理信息化優勢的發揮來說是必要前提，為了能夠與信息化管理形成良好的適應性，就一定要在設計電力企業組織結構時做到以下幾點：第一，在進行組織結構設計的時候應該要面向業務流程；第二，應該設計出扁平化的組織結構；第三，借助信息系統，將數據共享這種內部信息機制有效地建立起來，只有這樣才能夠促使高速有效的信息溝通得以實現；第四，在實施管理的過程中一定要堅守充分授權和分權的組織原則；第五，在實施信息化管理的過程中應做到充分應用自主管理和間接控制相結合的組織手段；第六，堅持以人為本的原則，在實施信息化管理的過程中應該要對人性的組織文化形成重視并加以強調。

3高度重視人才形成，實現企業管理信息化

在電力企業當中不管是處于領導階層的人也好或者是普通員工都一定要對企業所實施的信息化管理工作形成一種正確的科學的認識，信息化的企業管理是一種能夠把管理規則、思想、方法等多項內容都有效地融入到管理軟件之中的管理方式，其是一種全方位融入企業組織流程、企業管理制度以及企業發展戰略的過程。企業領導應該重用一些既懂業務又充分掌握計算機技術的復合型人才，將任務委托給這些人，由這些人才就信息化技術路線及發展策略、各業務信息系統的建設目標、企業信息化所制定的發展戰略以及信息化對企業戰略所產生的支撐作用等與相關的業務部門達成共識，與此同時在信息部門的內部也能夠達成共識。當然為了促使企業信息化工程的質量充分獲得提升，促使信息化能夠真正做到改變落后的工作方式，不斷優化工作流程，持續提升工作效率，最終促使企業的核心競爭力邁向嶄新的階段。電力企業在實施信息化管理工作的時候應盡可能地做到以下內容：第一，電力企業當中的高層領導需要親自主持信息化管理工作并對此項工作給予充分重視，因為只有這樣，才會對企業員工形成一定的壓力，將他們的工作熱情有效地激發出來，使其能夠對系統開發人員形成積極的配合，并做到將固有的舊觀念改變[2]。第二，各級管理人員都應該要對信息化工程積極參與并加以監督，主要原因就在于他們不僅是信息化的直接受益者，同時還是信息系統的直接使用者，所以他們只有盡力配合信息化建設，同系統分析人員進行深入性的交流，向系統分析人員反饋企業的具體工作流程及相關的系統需求，才能夠確保與企業實際相符的信息系統被制定出來。第三，在開發結束階段，企業領導應該對使用情況加以監督并做到有效推廣，企業當中的各級管理人員應該對其展開廣泛性地使用，這樣才能夠促使信息化真正地融合到企業管理過程當中，才能夠逐漸成為企業的重要組成部分。第四，企業應該配置一支水平較高的信息管理隊伍，這對于企業做好信息管理工作或者是提升企業競爭力而言都是根本性的保證。該信息管理隊伍當中的人員需要具備以下一些能力即社交能力、表達能力、管理企業信息的能力、思維能力、獲取以及處理信息的能力等。

4構建現代電力企業首席信息官制度

首席信息官被簡稱為CIO，同先前的信息管理者存在著較大的區別，其的職責不單是表現在技術上[3]。他們擁有參與企業高層管理決策的去哪里，有資格對企業的信息活動規劃及相關政策加以制定，可以對企業的信息流程加以管理，對企業信息管理的基礎標準加以規范，將有效的信息技術支持提供給企業經營管理者，對信息技術投資回報中的相關問題進行評估?，F階段，CIO已經在我國獲得了初步發展。實現企業CIO制度，預示著企業已經真正轉入到人、財、物以及信息這種四要素相結合進行管理的新階段，其是一種對信息資源充分開發的制度。電力企業中，大多數信息主管都是部門級信息主管，其所能夠發揮的只能依賴還在技術層面上，如果要促使現代企業信息資源得到優化，并不斷推進企業信息化建設，同時將現代企業制度建立起來，那么就必須要推行CIO制度。

5結束語

電力企業的機構系統不僅十分復雜，而且相當龐大，因此，電力企業在進行管理的過程中應該有效使用信息化手段，在管理過程中除了要分清重點，同時還應該要分階段進行。在對信息化手段應用的過程中一定要堅持自上而下的原則，不斷反饋具體的實施情況，對于實施過程中出現的問題要及時采取有效的措施解決，從而建立起電力企業信息管理系統，最終促使電力企業不斷提升其核心競爭力。

參考文獻

[1]問海亮.電力企業管理中的信息化應用和作用探討[J].科技與企業，2015，23：26.

[2]張東，肖安南，宋華茂.計算機信息化在電力企業中的應用研究[J].電腦知識與技術，2014，2：251-253.

[3]胡薇.電力企業財務管理信息化建設淺析[J].現代經濟信息，2014，20：242.

作者：孟智佳 單位：中國能源建設集團廣東火電工程有限公司