房產企業管理問題及對策分析

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［摘要］對于房地產開發企業而言，做好企業內部管理才能提升產品的質量與服務以及經濟效益。實際上，房地產企業在進行內部控制時，一些問題總是不可避免，對企業的發展具有一定的影響。本文在分析房產企業內部控制中出現的問題的基礎上，提出相應的解決方法。

［關鍵詞］房地產企業；管理；內部控制

0引言

現在經濟形勢嚴峻，外部環境處于不斷變化的狀態，行業內競爭加劇。在這樣的背景下，房地產企業除了保證融資順利之外，還要做好內部控制管理模塊。完善的內部控制管理不僅為房地產企業持續經營提供支持，還是為其在競爭市場站穩腳跟的提供保障。因此，解決內部控制管理問題，改進和改善內部控制管理模式，具有非常重要的意義。

1房產企業內部控制中存在的問題

1.1內部控制制度不完善

目前，我國房地產企業的內部控制制度不夠完善，例如：未建立完善的內部控制體系，缺乏資金管理監督機制、會計的核算的方法不夠嚴謹，控制目標不明確。這些問題直接影響財務管理工作的進行，使企業在進行項目評估、土地招投標、開發成本控制、預算管理和工地施工質量的監督方面難以取得良好的效果。

1.2資金管理不合理

房地產企業屬于資金密集型企業，因此，對資金的有效管理具有十分重要的意義。但是，根據筆者的觀察與調查，許多房地產企業，特別是大型房地產集團并沒有專門設立資金管理部門，導致企業內部的資金不能實行統一的一體化管理。比如：進行項目開發工作，初期是需要將拍到的土地抵押給銀行，向銀行貸款來獲取流動資金。但事實上，一些房地產企業沒有設立專門的資金管理部門，使企業的閑置資金過多，即資金資源沒有得到很好地運用，間接造成浪費，增加了企業的資金成本，降低了利潤空間。

1.3內部監督不到位

我國許多房地產企業的內部監督依賴于內部審計部門，沒有強烈的風險意識。但是許多房地產企業的內部審計部門缺乏獨立性，難以與本企業的財務部門進行清晰的職責劃分。換句話說，企業的內部審計人員往往同時兼任財務工作人員，使內部監督的工作僅僅是表面性的賬目核查，并沒有真正地實施內部核查與評價工作，審計的作用并沒有真正地發揮出來，不能對經營管理工作實行有效的監督。

1.4資產購置管理不嚴格

房地產企業一般是大型企業，對于一些小細節并沒有進行細化管理，比如：沒有嚴格的資產購置計劃和預算，對在外采購資產時沒有進行統一管理及規范操作，使企業在資產限額購置和采購目錄清單中的內部控制出現了問題，可能存在工作人員暗箱操作現象。對于這種不良現象，企業不加重視，使采購成本增加以及資產重復購置的情況時有發生，無疑是給內部控制管理增加了難度。

2解決內部控制問題的對策

2.1逐步完善內部控制制度

房地產的內部控制管理需要遵循透明化管理的原則，建設一個公平、公正、公開的陽光內部管理控制制度，例如：重大經濟活動決策、項目進度評估、質量監督、項目安全性保證以及開發成本控制等管理制度，并且能夠根據企業自身的發展情況作出判斷和決策，為內部管理的有效進行提出實質性的建議，并能夠使領導層對企業的經營權和財務權進行控制。

2.2優化內部監督機制

重視日常的監督檢查工作，定時編制檢查日記，使檢查工作規范化、制度化。重視各項工作的監督檢查，事無大小，主要對施工安全和房屋質量進行著重監督檢查。如果工地發生事故，會給企業帶來巨大損失和嚴重的負面影響。所以要積極監督并糾正內部控制過程中的不足與問題，對于相關負責人和單位的過失實行嚴格的責罰。要明確每一個崗位工作人員的責任，使其獨立工作，使內部控制的監督工作順利有效地進行。

2.3加強企業資金管理

資金密集型的房地產企業必須進行有效的資金管理。首先，要善于觀察和分析財務報表的指標，特別是現金凈流量，加強企業的資金管理，切實提高資金的利用率。比如：如果企業利潤在升高，但是實際的現金流量卻在減少，那么就說明的企業的經營效益在下降，需要實施恰當的措施，對此情況進行補救，減少危機損失。

2.4提高全體員工素質

人力資源是一個企業的靈魂，是內部控制管理的主要執行者。企業在進行項目評估時需要的考慮的因素不僅是成本與造價，還要涉及項目設計、施工管理和成本的控制，這些都要求房地產企業要有一支高素質的工作人員隊伍。如果沒有一支值得信賴的工作人員隊伍，那么企業就會失去靈魂，失去靈魂的企業不能持續發展。因此企業要有優秀的人力資源，使公司內部管理能夠有效進行，使內部控制管理能夠發揮其真正的作用。

3結語

有效的內部控制對房地產企業來說，影響是十分巨大的。內部控制管理質量的提升不僅能夠提高企業風險的防范能力，還能減少失誤的可能性，間接地提高企業的經營管理能力和核心競爭力，使其在激烈的競爭市場占據優勢地位。

主要參考文獻

［1］汪文忠.房地產企業內部控制存在的問題及對策［J］.上海房地,2015(3).

［2］梁艷軍.工商管理在房產企業管理中的現狀探究［J］.現代經濟信息,2015(18).

［3］崔松,劉全山.房產企業工程管理的幾種模式研究［J］.經營管理者,2015(34)

作者：張煜 單位：重慶工商職業學院