我國企業(yè)管理創(chuàng)新理論探析

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【摘要】現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷變革。企業(yè)管理創(chuàng)新有利于保持企業(yè)活力，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的任務，需要企業(yè)多個方面進行改革。本文分析了企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義和存在的部分問題，也探究了如何有效進行管理創(chuàng)新的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理;創(chuàng)新理論

企業(yè)管理需要在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，充分發(fā)揮組織、計劃、控制和領導等各種企業(yè)職能，對企業(yè)多種資源進行有效利用，以便適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。經(jīng)濟學家約瑟夫•熊皮特在1912年首次提出了創(chuàng)新的理念，企業(yè)管理科學的精髓就是企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

(一)企業(yè)管理的創(chuàng)新可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)能夠健康的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的與時俱進，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要根據(jù)時代背景和技術(shù)水平的發(fā)展進行不斷的調(diào)整，及時的進行企業(yè)管理的創(chuàng)新。世界上大多數(shù)成功的企業(yè)之所以能夠擁有持久的生命力，就是因為它們不斷的在進行管理的創(chuàng)新。

(二)企業(yè)管理的創(chuàng)新可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

不可否認的是，企業(yè)創(chuàng)辦的最終目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑就是對企業(yè)進行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)收益的最大化。管理創(chuàng)新的成功與否和企業(yè)是否獲得了顯著的效益密切相關(guān)，不管是企業(yè)眼前的效益還是長遠的效益，都可以通過進行管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。

(三)企業(yè)管理的創(chuàng)新是社會市場經(jīng)濟創(chuàng)建的有利條件。

近些年，我國國有企業(yè)管理發(fā)生翻天覆地的變革，生產(chǎn)經(jīng)營型的管理逐漸代替了原來單純的生產(chǎn)型管理。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟市場化的進程中逐漸被推入市場，和市場經(jīng)濟相適應的一些現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立起來，慢慢向著自主經(jīng)營、自我積累、自負盈虧和自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變。

二、目前企業(yè)管理存在的問題

(一)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。

企業(yè)在最開始創(chuàng)業(yè)的時候，借助經(jīng)濟和科技可能會迅速的發(fā)展起來。但是一旦原有的產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)就會面臨缺乏新產(chǎn)品的尷尬境地。企業(yè)實力有高有低，一些較強的企業(yè)，雖然擁有大量的技術(shù)資金，但是因為缺乏創(chuàng)新能力，就可能會一味地對其他企業(yè)的產(chǎn)品進行模仿，缺少自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，在激烈的企業(yè)競爭中連生存都存在著危險，隨時都有可能被淘汰。

(二)企業(yè)管理制度不夠規(guī)范。

企業(yè)管理體制對企業(yè)長遠的發(fā)展有著直接的影響。目前很多企業(yè)都沒有建立完善的管理體制，企業(yè)管理制度的不完善會對企業(yè)規(guī)范的管理權(quán)限產(chǎn)生不良的影響。還有些企業(yè)管理者以為的模仿國外企業(yè)的管理理念，他們認為國外企業(yè)的管理理念都比較先進，對企業(yè)創(chuàng)新管理的理念缺乏正確的認識，對國外企業(yè)的管理理念照抄照搬，不考慮自身企業(yè)的實際。

(三)企業(yè)管理者素質(zhì)低。

企業(yè)管理的科學水平和管理者的素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者。想要對企業(yè)的管理進行系統(tǒng)性的分析，就應該充分發(fā)揮管理者的聰明才識。但是目前我國的企業(yè)管理中普遍存在著一個現(xiàn)象，那就是管理者的素質(zhì)整體不太高。可能部分管理者生長在教育體系不太完善的時代，根本就沒有條件去接受系統(tǒng)專業(yè)的知識培訓。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

(一)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。

企業(yè)組織發(fā)展的靈魂支柱是企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)想要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，得到員工的認可，就要盡快的建立一種健康向上和生生不息的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化的建立可以從以下幾個方面做起:首先，可培養(yǎng)企業(yè)管理者創(chuàng)新價值觀，確保企業(yè)員工能夠形成企業(yè)創(chuàng)新認同感;第二，為創(chuàng)建優(yōu)良創(chuàng)新氛圍，企業(yè)可以構(gòu)建管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。再次，企業(yè)可以對企業(yè)的創(chuàng)新英雄人物進行大力的表彰，積極發(fā)揮榜樣的作用。最后，企業(yè)想要形成強大的創(chuàng)新動力，還需要對企業(yè)的創(chuàng)新機制進行逐步的完善。

(二)加快管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新。

制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有著不可分割的關(guān)系，兩者之間相輔相成，彼此促進。創(chuàng)新體制對企業(yè)資源市場配置的解決具有重要作用，而且有助于提高企業(yè)活力。建立面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為的刺激，可以解決企業(yè)內(nèi)部資源如何高效組織的問題。

(三)提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新策略的制定者是企業(yè)的管理主體，為了有效進行企業(yè)管理創(chuàng)新就要提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力可以從以下幾個方面做起:首先，為了對不斷變化的市場經(jīng)濟做出判斷，就要對企業(yè)管理主體的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，這樣就能使管理者具有敏銳的市場洞察能力，根據(jù)經(jīng)濟市場的變化及時做出準確的判斷，時刻對經(jīng)濟市場最前沿的信息進行掌握。其次，企業(yè)管理主體需要具備一定的冒險經(jīng)審核冒險意識。

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作者：王謝菲 單位：景德鎮(zhèn)陶瓷大學 景德鎮(zhèn)第二中學