作業(yè)成本會計(jì)及企業(yè)管理的運(yùn)用

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摘要：介紹和分析作業(yè)成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用并提出改進(jìn)思路。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本會計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

引言

對于企業(yè)的管理工作來說，成本管理工作向來是其中的一個重點(diǎn)內(nèi)容。作為一種基于傳統(tǒng)成本管理機(jī)制發(fā)展而來的作業(yè)成本工作，其具有較強(qiáng)的應(yīng)用效率，在實(shí)際應(yīng)用中也受到了廣泛的關(guān)注。對于企業(yè)來說，作業(yè)會計(jì)成本管理工作的開展，可以更加全面地對于企業(yè)的產(chǎn)品、材料以及人力等多方面進(jìn)行分析，整個分析過程可以更好地改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，并更加系統(tǒng)地進(jìn)行了管控。對于成本計(jì)算工作來說，管理體系更加關(guān)注企業(yè)的全過程成本，從作業(yè)集合的角度，采取更加系統(tǒng)化的管理方式，對于整個企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的成本消耗都可以進(jìn)行全面的控制。對于企業(yè)來說，作業(yè)的過程是對產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過程，是由資源形成具體產(chǎn)品的一個價(jià)值轉(zhuǎn)移的過程，同時也是增值的過程。作業(yè)成本會計(jì)對于這方面的成本，采取了更加系統(tǒng)化的管理方式，這對于企業(yè)的管理工作來說具有至關(guān)重要的意義，同時也是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中不可忽視的一個重要的機(jī)制。

1在企業(yè)管理中作業(yè)成本會計(jì)應(yīng)用的分析

作業(yè)成本會計(jì)在企業(yè)管理中，對于整個企業(yè)的作業(yè)成本費(fèi)用采取了更加全面、系統(tǒng)的管理方式。例如，對于自動化生產(chǎn)企業(yè)來說，作業(yè)成本會計(jì)對于企業(yè)的整體生產(chǎn)成本進(jìn)行了科學(xué)的管理。對于自動化生產(chǎn)企業(yè)來說，其生產(chǎn)成本的制造費(fèi)用規(guī)模較大，作業(yè)成本管理方式在應(yīng)用的過程中，可以更加科學(xué)、直觀地對于成本費(fèi)用情況進(jìn)行管理，并且結(jié)合當(dāng)前費(fèi)用的使用情況，采取更加合理、科學(xué)的分配方式，從而達(dá)到降低整體生產(chǎn)成本的目的。作業(yè)成本會計(jì)針對于以往的成本管理計(jì)算方式進(jìn)行了更好地改進(jìn)，讓整個成本信息更加客觀、真實(shí)。在實(shí)踐應(yīng)用的過程中，作業(yè)成本會計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，在醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)等都得到了深度的應(yīng)用。作業(yè)成本會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用尚處于一個發(fā)展的初期階段，管理體系、管理機(jī)制、管理方法的形成上尚未進(jìn)入一個系統(tǒng)化的環(huán)節(jié)，很多作業(yè)成本會計(jì)的工作沒有得到有效地推進(jìn)和落實(shí)，部分管理者對作業(yè)成本會計(jì)工作也沒有一個有效的認(rèn)知，作業(yè)成本會計(jì)的應(yīng)用上缺乏足夠的動力來源和支持配合，相關(guān)效益的發(fā)揮還有待進(jìn)一步的提高和保障。

2應(yīng)用思路探究

第一，改進(jìn)思路。成本會計(jì)本身從更加科學(xué)的角度對于成本的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以更好地為企業(yè)提供完善、準(zhǔn)確且全面的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容。在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，這些信息可以更好地為企業(yè)的作業(yè)過程管理控制提供科學(xué)的依據(jù)和基礎(chǔ)。在實(shí)踐應(yīng)用的過程中，作業(yè)成本會計(jì)在展開相關(guān)工作也需要多個部門進(jìn)行溝通和配合。企業(yè)管理者要提升對相關(guān)工作的重視程度，將作業(yè)成本會計(jì)工作的服務(wù)效能進(jìn)行更好地體現(xiàn)，為提升企業(yè)管理水平給予有效地支持。

第二，完善機(jī)制。企業(yè)本身也要對自身的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，改進(jìn)和革新內(nèi)部的工作流程，真正通過對作業(yè)成本會計(jì)的應(yīng)用，提升企業(yè)的內(nèi)部管理控制工作的開展效果，并且通過對管理制度不斷完善，為作業(yè)成本會計(jì)工作的開展給予相應(yīng)的保障。企業(yè)管理工作的開展，也要對于內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)管理者要分析從原材料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者相關(guān)作業(yè)活動的整合，尋求以整合或一體化方式增加顧客的價(jià)值或降低成本的途徑；或者確定是否兼并上游或下游企業(yè)，尋求利用上、下游價(jià)值鏈以降低成本的途徑。價(jià)值鏈管理將企業(yè)的人、財(cái)、物等資源按照業(yè)務(wù)流程有機(jī)地整合，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條“價(jià)值鏈”，從而發(fā)現(xiàn)無效和低效的作業(yè)，持續(xù)降低商品成本，提高企業(yè)競爭能力，協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而揚(yáng)長避短、改善成本構(gòu)成，同時不斷提高作業(yè)的質(zhì)量效率。

第三，推進(jìn)落實(shí)。隨著時代的發(fā)展，作業(yè)成本會計(jì)工作的開展不應(yīng)僅僅局限在自動化生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中。隨著時代的發(fā)展，這類新的作業(yè)成本會計(jì)模式的應(yīng)用范圍應(yīng)該得到進(jìn)一步的拓展，并且隨著當(dāng)前自動化生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模變化和改革，進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。企業(yè)管理者要對于企業(yè)整個作業(yè)鏈中的整體環(huán)節(jié)采取科學(xué)的舉措進(jìn)行管理，并對于整體成本信息采取科學(xué)的調(diào)整控制手段，最大限度地實(shí)現(xiàn)對作業(yè)成本的有效優(yōu)化。企業(yè)管理者也要積極進(jìn)行相關(guān)理念和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的作業(yè)成本水平，讓企業(yè)的長期發(fā)展得到更好的穩(wěn)定與推進(jìn)，切實(shí)地讓作業(yè)成本會計(jì)工作的價(jià)值得到體現(xiàn)。

3結(jié)語

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，快速變化的市場競爭形勢，需要企業(yè)不斷保持強(qiáng)大的競爭發(fā)展能力，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。為了更好地順應(yīng)對新時期的發(fā)展需求，企業(yè)管理者要在內(nèi)部經(jīng)營管理工作開展的過程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，對于新管理機(jī)制進(jìn)行更加深度的應(yīng)用。作業(yè)會計(jì)成本對于企業(yè)的成本控制管理工作來說是非常關(guān)鍵的，有助于更好地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障企業(yè)的綜合效益。

作者：戴小亭 單位：廣東省湛江財(cái)貿(mào)中等專業(yè)學(xué)校