激勵(lì)機(jī)制下的人力資源管理

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一、人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作不夠重視

人力資源是企業(yè)的重要資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有無可替代的作用，但是，很多企業(yè)的管理者由于自身文化素質(zhì)及管理能力的限制，他們的管理觀念比較陳舊，而且也缺乏人力資源管理方面的相關(guān)知識(shí)，這導(dǎo)致了管理者對(duì)企業(yè)人力資源管理的不夠重視，或者說他們還無法很好地掌握現(xiàn)代的企業(yè)管理方法。

（二）企業(yè)激勵(lì)方式單一

當(dāng)前，我國很多企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)員工時(shí)采取的方式比較單一，大多是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如，增加有貢獻(xiàn)員工的工資、發(fā)放獎(jiǎng)金或者年終福利等。對(duì)與有貢獻(xiàn)的員工給予一定公司股份的激勵(lì)機(jī)制在我國企業(yè)中很少見，其實(shí)這種激勵(lì)機(jī)制更能激發(fā)員工的工作熱情和工作的主動(dòng)性以及積極性。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該分內(nèi)在和外在，外在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的，但是內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)也很重要，通過對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)或者發(fā)放榮譽(yù)證書，這能夠激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感。

（三）企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制

在我國，企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，如何留住人才是企業(yè)面臨的重要問題。我國的企業(yè)大多還處于成長階段，對(duì)與人才的招聘、選拔以及管理沒有完善、合理的機(jī)制。很多企業(yè)的人事檔案管理較落后，法人結(jié)構(gòu)也不夠健全，這制約了員工的工作積極性，而且也不利于企業(yè)招聘選拔人才，以及確定員工的報(bào)酬與福利等。我國相當(dāng)一部分企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)一直沒有按照規(guī)章制度辦事，而且的管理制度存在一定的缺陷，這都影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制的目的是激發(fā)有貢獻(xiàn)的工作更加努力的工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該明確目標(biāo)，即激勵(lì)員工更加努力的工作，為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)在招聘后的培訓(xùn)工作進(jìn)行目標(biāo)確定，運(yùn)用多種激勵(lì)手段，吸引優(yōu)秀人才留在企業(yè)發(fā)展，并激發(fā)他們工作的積極性，增強(qiáng)他們?cè)谄髽I(yè)的歸屬感

（二）為員工提供職業(yè)技能培訓(xùn)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，吸引更多的人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人無完人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此，企業(yè)在招聘員工之后，要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力及工作能力，并為員工提供一定的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，只有這樣企業(yè)才能留住人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，不僅培訓(xùn)工作的技術(shù)領(lǐng)域，而且應(yīng)該號(hào)召員工學(xué)些其他方面的知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。

（三）完善企業(yè)的績效管理

良好的績效管理有助于激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，只有完善了企業(yè)的績效管理，企業(yè)才能對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行真正而有效的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。無規(guī)矩不成方圓，如果沒有完善的績效管理，那么員工的實(shí)際貢獻(xiàn)就可能名不副實(shí)，不能達(dá)到企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的效果。因此，企業(yè)在明確激勵(lì)目標(biāo)后，應(yīng)該著重完善企業(yè)的績效管理，認(rèn)真核實(shí)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，從而鼓勵(lì)員工更加努力的工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化在一定程度上代表了一個(gè)企業(yè)的形象。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的工作潛能、工作的積極性。企業(yè)管理者應(yīng)該經(jīng)常召開員工會(huì)議，傾聽員工的需求，并盡可能滿足員工的需求，為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍。四、結(jié)語企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)的重要資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理是企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)。建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)的績效管理，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以及讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，這些都對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

作者：王信東單位：中國鐵通池州分公司