企業(yè)系統(tǒng)化管理人力資源論文

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一、人力資源系統(tǒng)化管理的基本概念及其優(yōu)點(diǎn)

新時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的系統(tǒng)化管理，做好該項(xiàng)工作，才能確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠有能力抵抗來(lái)自各方的壓力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)點(diǎn)分析如下：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源實(shí)行系統(tǒng)化管理，并貫徹落實(shí)相關(guān)體制。應(yīng)全面了解企業(yè)人力資源的具體發(fā)展情況，確保能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而促進(jìn)企業(yè)獲得良好的管理效果。人力資源施行系統(tǒng)化管理還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的良性轉(zhuǎn)變。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)由于缺乏活性的市場(chǎng)且領(lǐng)導(dǎo)層依舊沿襲著傳統(tǒng)的思維模式，導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)化的人力資源管理要求企業(yè)不斷加強(qiáng)管理理念的學(xué)習(xí)力度，努力培養(yǎng)專業(yè)化人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源系統(tǒng)化管理對(duì)企業(yè)管理的作用

1、增強(qiáng)了企業(yè)的總體管理水平。企業(yè)管理過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，其涉及面廣泛，因此在實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)人員的積極參與，通過(guò)相互協(xié)作，共同促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理有效地提高了員工的工作積極性，從而提高了工作效率，從某種程度上講增強(qiáng)了企業(yè)的總體管理水平，使得人才的作用發(fā)揮得淋漓盡致，促進(jìn)了整個(gè)管理工作的順利開(kāi)展。

2、降低了企業(yè)人才的流失率。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常面臨著人才流失的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而人才流失的原因主要有薪資待遇不好、工作環(huán)境惡劣、發(fā)展空間不大等。企業(yè)在分析這些原因后，通過(guò)不斷改進(jìn)內(nèi)部管理體制，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)化管理，從而有效地降低了企業(yè)人才的流失率。

三、提高企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的對(duì)策

1、完善人才招聘錄用體制。企業(yè)為獲得進(jìn)一步的發(fā)展，需要綜合考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部崗位的需求，完善相關(guān)人才招聘錄用體制，以確保企業(yè)能夠獲得促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。比如，在招聘重要崗位的人才時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循招聘程序，確保招聘人才的質(zhì)量；對(duì)于普通崗位的人才招聘，可適當(dāng)簡(jiǎn)化步驟，但也不能過(guò)于隨意。選拔期間可對(duì)選拔的人才進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的考核，以確保所招聘的人才有足夠的能力勝任相關(guān)崗位。

2、適當(dāng)建立人才激勵(lì)體制。人才激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，從而最大限度地提高工作效率。在建立人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)合理分配企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素，如資金、管理、技術(shù)等，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理利益能夠與員工的利益緊密的聯(lián)系在一起，確保員工能夠更加積極地投入到工作中，最大限度地提高工作效率。實(shí)行人才激勵(lì)體制時(shí)可對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)給予獎(jiǎng)金，并將這些優(yōu)秀的員工標(biāo)榜，以此作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)員工努力工作。還應(yīng)完善相關(guān)人才管理機(jī)制，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行科學(xué)的、客觀的、公平的評(píng)價(jià)和考核，充分發(fā)揮員工的工作積極性。通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理手段，并建立和完善相關(guān)管理體制，與企業(yè)人力資源管理進(jìn)行互相補(bǔ)充、互相依賴，最終達(dá)到整合的目的，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。

3、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈使得企業(yè)失去了一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就需要企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，努力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得主動(dòng)地位，從而促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理正是在這種情況下被提出來(lái)的。人力資源系統(tǒng)化管理具有一定的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性，這一特點(diǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，并合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，不僅要注重員工個(gè)人的發(fā)展，更應(yīng)重視企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在管理上通過(guò)提高員工的薪資待遇并努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，還可對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)留住人才的目的。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提高員工的專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的重視力度，對(duì)人力資源實(shí)行系統(tǒng)化管理。企業(yè)在經(jīng)過(guò)人力資源系統(tǒng)化管理后，其自身的資源配置得到了優(yōu)化，不僅提高了員工的工作效率，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：金曉梅張建華單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院吉林市經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)