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      醫院現代化管理人力資源論文

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      醫院現代化管理人力資源論文

      一、建立嚴格而有序的人事管理制度

      1.以聘用制為核心,建立新型的用人機制。實行聘用制,按照公開招聘,擇優聘用、平等自愿、協商一致的原則,單位與職工通過簽訂聘用合同,明確單位與被聘者的權益。根據各類不同崗位的特點實行不同的聘用方法,打破行政職務、專業技術職務終身制,由身份管理向崗位管理的轉變。在具體人員中,實行衛生管理人員職務聘任制、衛生專業技術人員,專業技術職務聘任制,工勤人員合同制。此外,還可以選擇崗位管理、人事、聘用合同管理、聘期管理等多種形式來強化用人機制。

      2.建立和完善績效考核制度。醫院要根據人事改革的要求,建立和完善崗位責任制及績效考核制度。一是要建立停聘、換聘、解聘制度,及時對聘任(聘用)人員進行全員考核,并將考核結果作為續聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據。當然,職工也可按聘任(聘用)條理提出辭聘,這樣就能使人員進出的通道暢通,更快地提高人事管理的靈活性。二是定編定崗。按崗設人,將管理、技術、責任等生產因素納入到分配制度,積極實行按勞分配和按崗定酬,逐漸拉開崗位分配檔次。同時要向關鍵崗位和優秀人才傾斜,更好地突出人才價值,努力使每個崗位的權利和義務相統一,崗位人員的利益與權責相兼顧。讓技術含量、風險責任共同分擔,并體現在分配之中,進而更好地增強員工的緊迫感、責任感和危機意識,激發員工的工作積極性和創造熱情。

      二、完善平等規范的個人培養機制

      1.要建立平等的競爭機制。注重把握學習、聘任、晉升三個必要環節。要采取統一的量才標準,建立適合單位特點的人才考核與使用制度,實行公平競爭,人盡其才。

      2.重視和加強衛生管理人才的崗位培訓與職業化建設。醫院管理人員崗位培訓和職業化建設是一項系統工程,因此,應該注重員工的培訓。第一,對醫院管理人員進行管理專業培訓,對現職和擬任職務的醫院管理人員開展崗位培訓和任職資格培訓,邊學習邊實踐,努力使之成為衛生專業與衛生管理復合型人才。第二,加強管理人員的繼續教育。規定《醫院管理干部崗位培訓合格證書》的有效期,保證衛生管理人員的知識更新和素質提高;同時,也應像專業技術人員一樣,把接受繼續教育作為衛生管理人員積極晉級晉職的必備條件。

      三、提升人力資源管理工作者的綜合素質

      新時期,傳統的人事管理工作的理念、思維、方式等等都必須向現代化的人力資源管理模式轉變。要成為優秀的管理者,就必須具備較高的綜合素質,有一定的協調能力,以及較強的事業心、責任心和使命感,推動醫院人力資源管理工作全面開展。第一,人力資源管理工作者要深刻領會“人才資源是第一資源”的科學論斷和“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”的指導方針,積極貫徹執行黨的各項方針、政策。樹立全局意識,胸懷全局,立足本職,及時發揮自身表率作用,努力協調各方面的關系,為衛生事業改革和發展提供必要的組織保證。第二,人力資源管理工作者要有強烈的事業心和責任感,對工作極端負責,以人為本,全心全意為人民服務。要有豐富的語言表達能力,善于表達自己的見解,堅持正確的人才標準和用人標準,全面詳細地掌握人才分布的情況,積極深入研究醫院的人才需求,探索建立通暢的人才流動渠道,人才配置合理的管理機制,完善人才結構。第三,掌握相關專業知識,提升綜合能力素質。一名合格的人力資源管理工作者不僅要懂得行政管理知識,而且要懂得醫學的相關知識,只有精通人事、業務,熟悉人事的政策法規,掌握人事、人才管理的工作技能,動態地學習和研究政策法規,才能更好地適應人事管理工作的需要,成為人事管理工作的行家里手。建立具有醫院特點和現代化的人事制度,是建設現代化醫院的重要組成部分,也是醫院人事改革成敗的關鍵。因此醫院人事制度改革不僅是一項系統工程,同時又是一個漸進過程,只要我們努力探索,方案周密,措施得力,搞好配套,醫院人事制度改革就一定會逐步到位。

      四、醫院的人力資源配應呈階梯狀

      1.科學配置醫院人力資源。醫院各科室在人員分布上呈階梯性的特點,既在年齡上體現老中青三代,又在職稱上體現高級、中級和初級。這樣的人事配置,好處多多:一方面可以讓年資長的大夫充分展示豐富的臨床經驗、多樣的應診技巧,同時也樹立管理科室的威信;另一方面,有利于年輕的醫生產生較高的工作熱情,面對患者能耐心周到的服務,同時利用先進醫學設備和科學技術,開展好“傳、幫、帶”的活動,“以老帶新,共同發展”這樣不僅可以加強醫護隊伍建設,促進醫護關系的團結,還有利于科室文化的建設,使整個科室體現出既有年資感又可以不斷注入新鮮的血液。

      2.協調醫院人力資源管理的統籌和分管。要以科室為單位,做好人力資源管理的統籌工作。科室既是一個獨立的部門,也是醫院整體的重要組成部分。醫院每個科室有獨立的運作方式,同時也要遵循醫院整體的管理框架,既體現個性也體現整體一致性,既有各自分工也有統籌安排。總之,科室各位員工在完成本科室工作的基礎上,將自己放入醫院大環境中,分擔力所能及的工作,科學地利用上班時間,創造更多的價值。

      “尺有所短,寸有所長。”每家醫院都有自己獨特的優勢,也有自己的劣勢,每一位員工也同樣如此。因此,醫院的人力資源管理工作者必須了解和明白每一位員工、每一位人才的個性、特點,了解他們的喜怒哀樂,了解他們的所思所想,才能真正地將人事管理工作做細、做實、做到位,真正地接好地氣,真正地當好醫院領導的助手,為領導做出正確的決策提供真實有效的信息,保障醫院人力資源管理工作健康發展,使自己的“木桶”能夠盛放最大限度的“水”,從而促進醫院社會效益和經濟效益雙豐收。

      作者:李璇單位:山西省兒童醫院

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