企業心理學人力資源論文

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一、心理學在人力資源管理中的具體應用

1.心理學在人力資源管理中的應用發展國內將心理學應用到企業人力資源管理上的時間還不長，但在國外，早在二十世紀30年代前后，心理學家已經參與工廠管理的研究。閔斯特伯格在上世紀初就著手研究如何適應和轉變工人的心理、激發工人的干勁，并建立了實驗室作為研究和活動的基地，在1912年就發表了著名的《心理學和工業效率》。他的這些工作為之后心理學直接應用到工業生產領域奠定了基礎。隨著工業生產領域應用心理學進行管理逐漸普及，研究心理學在工業生產中應用慢慢的形成新的專業性學科—工業社會心理學，又稱組織心理學或管理心理學。組織心理學是指以心理學的角度思考，以組織中的人作為對象，研究組織中的社會、心理現象，以及個體、群體、組織、領導人的心理活動及其規律，從而更好的進行企業管理。目前激烈的社會競爭中，更有效地開發和利用人力資源的企業才有可能在市場競爭中立于不敗之地。員工擁有高度的生產力才是企業真正的需要，才是企業發展的根基。企業管理者應該針對不同的員工、針對員工的不同需求，分別對待。要悉心分析員工的心理，了解員工的心理需求，不僅有必要的物質需求滿足，還有更深層次的社會心理需求的滿足。企業的管理者需要努力做到增強員工的歸屬感和個人成就感，將員工的個人目標和企業的發展目標統一起來，激發員工的工作熱情，發揮他們的主觀能動性和創造性，才能做到人力資源管理的最優化，實現企業穩健長遠發展。下面將詳細說明心理學在人力資源管理各個方面的應用情況及要點。

2.心理學在職業生涯管理方面的應用為了調動企業員工的工作熱情，幫助員工更好地認識自己，最大程度得實現自身的價值，企業常常會根據員工自身的實際情況，幫助他們制定一套完整的職業生涯規劃，從而激發員工的潛能，全身心地為企業的發展貢獻自身的力量。鑒于此，做好員工的職業生涯管理工作很重要，不容忽視。然而，由于不同員工自身情況的差異，在對職業生涯進行規劃時，要因人而異，切不可一刀切、采取同樣的標準。在實際的操作中，通常會根據不同個體員工的行為差異來進行相應的職業規劃。經過大量心理學家的努力，找到了不同個體之間行為差異的來源，其主要表現在以下幾個方面：獲取信息的途徑不同：有的員工主要是通過感覺途徑獲取信息，而有的員工僅僅憑經驗，根據直覺獲取信息；決策方法的差異。通常情況下，對于同一件事，不同的人會采取不同的決策措施，有的人憑著感性的成分做決策，有的人憑著理性的成分做決策；自身性格的影響。一般情況下，性格不同的人，在處理事情時，其所采取的方法也不一樣。在職業生涯管理中運用心理學的技能，必須重視從以上三個方面進行著手，從而實現職業生涯的合理規劃。心理學在工資激勵方面的應用員工以自己的勞動為企業創造效益，而企業通過工資的形式支付員工的勞動。為了調動企業員工的工作熱情，企業可以通過工資獎勵的措施，最大程度地激發企業員工的工作潛能，從而為企業創造更大的效益。企業常常通過工資獎勵的形式，吸引更多的勞動人員。對于企業員工而言，如果自身的生存需要沒有得到滿足，就很難全身心地投入到企業的日常工作中，這就會大大挫傷員工的工作熱情。根據馬斯洛需要層次理論我們可以發現，只有建立相應的工資獎勵措施，才能最大程度地調動員工的工作熱情，從而實現企業更好地發展。

二、企業如何應用心理學進行人力資源管理

綜合上述，我們可以發現，在企業的人力資源管理中，運用心理學的方法，可以顯著地改善企業管理現狀，實現企業健康、有序的發展。心理學作為一門重要的學科，已經廣泛運用于企業的人力資源管理中。在實際的管理中，企業要想提高自身的競爭活力，必須重視從以下幾個方面應用心理學進行人力資源管理。創造公平合理的工作環境公平、公正是社會普遍追求的基本原則，同樣在企業的生產中，也應當做到公平、公正。對于所有的原則，應當采取一致的態度。為了保證企業員工的合法利益，企業應當為員工創造公平的工作環境，從而調動員工的工作熱情，只有這樣，才能最大程度激發員工的工作熱情，讓員工時刻以企業利益為核心。重視員工的心理管理近些年來，由于市場經濟的沖擊，一些企業因為效益不佳，進行裁員、降薪的方式，這在一定程度上影響了員工的工作熱情，給他們的心理造成了重大的傷害，不利于企業的發展。因此，企業要想提高自身的魅力，必須重視員工的心理管理，學會從員工的角度考慮問題，將心理學的技巧充分運用于企業員工管理中。

三、結語

在現代企業的人力資源管理中，心理學的應用，大大地改善了人力資源管理的現狀，有利于企業充分地調動員工的工作熱情，從而提高企業的競爭實力，為企業創造了更大的經濟效益。

作者：羅銀實單位：三星工程建設有限公司