人力資源管理與開發(fā)經(jīng)濟(jì)考量探析

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1、引言

在知識經(jīng)濟(jì)時代中，相對于資本的作用和價值，知識本身的作用和價值已經(jīng)實現(xiàn)了對資本的超越，并且成為了當(dāng)前社會發(fā)展的關(guān)鍵資源。知識經(jīng)濟(jì)時代對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了很大的影響，對于人力資源的開發(fā)管理活動的重要性進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。知識經(jīng)濟(jì)本身關(guān)注對知識信息的生產(chǎn)、使用與分配，其經(jīng)濟(jì)的主體因素是人力資源，人的技能水平、素質(zhì)水平、知識水平是知識經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展前提。在新時期新的角度下，人力資源的管理和開發(fā)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和需求。本文就對于新時期的人力資源管理與開發(fā)工作從多個方面進(jìn)行了考量。

2、人力資源管理與開發(fā)中的經(jīng)濟(jì)考量

2.1成本方面的考量

人力資源開發(fā)與管理工作的開展對象是企業(yè)內(nèi)部的人力資源，是對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程。針對于企業(yè)來說，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的開展進(jìn)行，為企業(yè)提供了優(yōu)秀的專業(yè)人才，是企業(yè)開展各項經(jīng)營生產(chǎn)活動的關(guān)鍵，也是競爭力的來源。一般來說，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的人力資源成本主要包括了獲取成本、開發(fā)成本與遣散成本三方面的成本。獲取成本主要是指企業(yè)在獲取人力資源過程中所需要支出的一系列招聘、選拔、就職等多方面的成本。人力資源開發(fā)成本主要是指企業(yè)為了提高員工自身的專業(yè)技能水平和素質(zhì)所支付的相應(yīng)成本，主要包括了各類培訓(xùn)費用。在企業(yè)的整體人力資源成本中，開發(fā)成本是其中的重要一部分成本。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過程中，開發(fā)成本所占的比例也逐漸增大，成為了企業(yè)人力資源成本中的重要一部分內(nèi)容。遣散成本主要是指企業(yè)所支付員工由于離職所發(fā)生的成本。針對于企業(yè)的多種人力資源成本問題，現(xiàn)階段很多企業(yè)都采取了外包等多種虛擬管理的形式來作為提高雙方效率的重要選擇，并且達(dá)到了集中企業(yè)優(yōu)勢資源的目的。

2.2風(fēng)險方面的考量

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理開發(fā)活動中，風(fēng)險問題一直是企業(yè)所關(guān)注的重點問題。針對于現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險，合同簽訂、開發(fā)規(guī)劃制定以及人才儲備的控制已經(jīng)成為了企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行控制的重要舉措。企業(yè)在人力資源管理開發(fā)活動中要做好相應(yīng)的合同管理活動，在合同簽訂的過程中明確人力資源管理開發(fā)的內(nèi)容、時間和不同形式，對于員工企業(yè)的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，對于一些違約方面的責(zé)任進(jìn)行合理性的規(guī)定，減少來對企業(yè)與員工雙方面所造成的損失，避免產(chǎn)生一些商業(yè)方面的糾紛。人力資源管理開發(fā)活動的開展，需要具備一個相對明確、完善、科學(xué)、系統(tǒng)、動態(tài)、完整的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的融合。相關(guān)發(fā)展規(guī)劃中要對于人力資源的管理開發(fā)內(nèi)容與實踐進(jìn)行明確，確保企業(yè)的發(fā)展中對來自于人力資源方面的風(fēng)險進(jìn)行有效地應(yīng)對，提高人力資源管理開發(fā)活動的針對性。相關(guān)的開發(fā)規(guī)劃的制定，也要結(jié)合企業(yè)的具體人才需求和經(jīng)營特點與形式進(jìn)行合理的調(diào)整。人才儲備已經(jīng)成為了關(guān)乎一個企業(yè)整體人力資源水平的關(guān)鍵問題，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所必須關(guān)注的一個問題。人才儲備的有效保障，可以對于員工流失問題所帶來的各類負(fù)面影響進(jìn)行消除，避免由于個人問題所造成團(tuán)隊和具體項目工作出現(xiàn)各種問題。企業(yè)的管理者要對于用人觀念進(jìn)行革新，構(gòu)建一套科學(xué)、完善、靈活的用人制度，對于企業(yè)的用人方面的缺口進(jìn)行有效的解決。另外，人才儲備的管理控制中，也要關(guān)注對員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)。人力資源開發(fā)活動的開展，需要考量到員工的具體成長與發(fā)展空間。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的具體用人需求，制定出科學(xué)的人才開發(fā)計劃，確保企業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度得到有效的落實執(zhí)行，這也是現(xiàn)階段企業(yè)提高自身競爭發(fā)展能力的一個重要選擇。

2.3利益方面的考量

人力資源管理開發(fā)活動中，員工方面的利益問題也一直是人力資源管理開發(fā)活動中所必須關(guān)注的一部分內(nèi)容。對于人力資源的管理開發(fā)中，一個合理的職業(yè)成長規(guī)劃和渠道，是員工自身能力得到發(fā)展的一個重要前提，同時也是員工的重要激勵手段，可以更好地提高員工自身的工作積極性。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的崗位管理制度，讓優(yōu)秀的員工可以走到一些符合自身情況的重要工作崗位當(dāng)中，這不僅是對企業(yè)來說是非常重要的，同時也是員工自身價值得到認(rèn)可和實現(xiàn)的一個重要體現(xiàn)。在人力資源管理開發(fā)活動中，合理的晉升是對員工能力的肯定。企業(yè)要對于內(nèi)部的職務(wù)晉升的程序進(jìn)行規(guī)范性和公正性方面的約束，保證晉升管理的客觀性，一視同仁地對員工進(jìn)行考核，給與員工足夠的話語權(quán)，創(chuàng)造足夠的溝通渠道，并且確保晉升的程序符合社會公認(rèn)的規(guī)范規(guī)則。公正、規(guī)范的晉升程序，可以更好地讓員工的積極性得到保證，并且提高員工自身的職業(yè)滿意度，讓員工更好地適應(yīng)崗位續(xù)期，達(dá)到長期激勵的目標(biāo)，更好地引導(dǎo)員工自身的行為，讓員工形成正確的職業(yè)發(fā)展觀念。合理的晉升程序，也能讓員工把握好自身的職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，滿足員工作自身的期望，讓員工為自身定制一個科學(xué)可行的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到員工利益與企業(yè)利益的一致性。另外，保護(hù)了員工的自身利益，也能消除員工自身的負(fù)面情緒，讓員工關(guān)注和重視企業(yè)的各類決策，讓員工樂意展示自身的能力和才能，提高員工對企業(yè)發(fā)展的參與度，這對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的。

3、結(jié)束語

總而言之，在新時期經(jīng)濟(jì)時代體系下，人力資源管理與開發(fā)工作的開展面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于各行各業(yè)的企業(yè)來說，其自身要想實現(xiàn)長效的發(fā)展，就必須關(guān)注自身人力資源管理與開發(fā)工作的開展，更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的新需求，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而在新時期激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展。

作者：楊晴 單位：成都紡織高等專科學(xué)校