精細化人力資源管理實施思考

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【摘要】隨著時代的發展，企業當前的競爭已經轉化為人力資本的競爭。作為一種新型的管理技術與管理理念，精細化管理越來越多的應用在企業的人力資源管理中，提高了企業人力資源管理的效率，降低了企業人力資源管理的成本。對精細化管進行了闡述，分成了企業精細化管理的意義。對企業精細化人力資源管理的原則與目標進行了論述，重點對企業精細化人力資源管理的策略進行了探討。

【關鍵詞】精細化；人力資源管理；策略

引言

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，同時，我國加入WTO不斷深化，企業面對著來自于國內外的競爭越來越激烈。人力資本的競爭已經成為當前企業競爭的核心內容。企業為了提高競爭力，需要對人力資源管理中的人才選拔、人才培訓、人才考核以及人才留用等問題給予足夠的重視。作為一種新型的管理技術與管理理念，精細化管理在人力資源管理中的應用，能夠提高人力資源管理效率，降低人力資源管理成本，提高企業的競爭力。

一、精細化管理概述

精細化管理的實質是一種管理技術與管理理念，實際上精細化管理就是基于系統的規則，通過程序化的標準，結合數據手段，使得管理過程中的各個單元的效率更高、使得管理更加精確，同時，能夠使得管理的協同性提高，換句話鱷魚肉，精細化管理無疑就是具體化企業的管理責任，使得企業的管理責任更加的清晰與明確，從而能夠使得企業管理責任的可執行性與可考核性提高。企業的精細化管理需要工作崗位的每一位員工，對于自己的工作都要積極熱情，對工作要日清日結，及時檢查當天的工作，使得問題能夠及時發現并及時得到解決。

二、企業精細化管理的意義

隨著當前社會不斷進步，社會的分工也不斷細致，專業化程度也在不斷提高，時代的發展無疑需要精細化管理。另外，當前市場競爭越來越激烈，壓縮了企業的盈利空間，企業通過精細化管理能夠使得自身的競爭力提高。因此，對于企業而言，實施精細化管理具有非常重要的意義。第一，企業精細化管理的實施，使得企業的資產經營目標管理責任制得到有效落實，實現了企業成本費用指標管理的細化，對于企業的成本費用標準進行量化，從而使得企業的責任、權利、利益有機結合的考核方式得到全面落實，最終使得企業的利潤目標得到實現。第二，企業精細化管理的實施，能夠使得全體員工節約的意識提高，使得企業的內部潛力得到充分發揮，開源節流，使得企業的生產經營的成本降低，無疑使得企業的經濟效益提高，最終使得企業的市場競爭力提高。第三，通過企業精細化管理的實施，能夠實現精細化管理企業的現金流量與周轉資金，對于企業的財務風險起到極大的預防作用，對于企業由于缺乏先進或者是資金周轉不開造成的破產進行規避。第四，通過企業精細化管理的實施，能夠優化企業的人力資源、物質資源、信息資源、現金支援以及技術資源等，通過資源的有機整合，使得企業的資源利用率不斷提高。第五，基于企業精細化管理的實施，使得企業的管理工作的深度以及管理工作的廣度不斷拓展，使得企業綜合實力得到顯著提升，無疑促進了企業的長遠發展。基于以人為本的精細化管理，通過科學的管理手段與措施，對于管理制度進行制定，從而對監督與工作規范機制進行制度，使得企業崗位職責得到細化，同時，也能夠使得企業內部的管理制度不斷地完善與健全，進而促進企業的高效運行。

三、企業精細化人力資源管理實施的策略

1.企業精細化人力資源管理原則

相對于傳統的粗放型管理方式不同，精細化管理管理的實施具有獨特的原則，為了確保企業精細化管理得到落實需要遵循的原則包括：

（1）精細化管理應該基于科學管理的原則。

精細化管理中的科學管理要求管理的任何一個環節盡可能數據化。通過數據化的管理使得管理的準確性提高。通過收集收集、分析收集，對精細化管理的準確操作進行明確。

（2）精細化管理基于以人為本的原則。

人是精細化管理的核心內容，因此，在精細化管理工作全程都需要貫穿以人為本的思想與理念。對員工的優勢進行充分發揮，從而能夠使得員工的積極性與主動性充分調動。精細化管理中應該重視轉變員工的思維模式，培養員工的精細化管理的意識。

（3）精細化管理遵循責任落實的原則。

企業的每一個員工都有自己的責任，基于崗位責任制的完善，使得各項工作實現量化，從而確保企業全體員工的權責明確，對責任人制度進行建立，從而對員工進行監督。

2.企業精細化人力資源管理的目標

通過企業精細化人力資源管理，能夠對員工與崗位的匹配程度進行考核，對于企業崗位特征的量化，結合員工的實際情況，使得人盡其用。同時，通過人力資源的精細化管理，對于企業管理干部的培養提供依據，人力資源精細化管理實施過程中，對于人才的優秀品質進行挖掘，同時，對于崗位缺乏的素質進行發現，進而使得企業有針對的對人才進行培養。

3.企業精細化人力資源管理的策略

第一，優化企業人才管理選拔機制。對企業的人才選拔機制進行優化，通過多渠道對人才進行選拔。比如通過人才的自我推薦、他人推薦以及比賽競爭等方式。對于企業而言，人才的選拔是企業人才儲備的前提，對于企業人才管理體系的建立具有舉足輕重的作用。對企業內部優秀的人才及時發現，為企業員工提供有利于個人發展的平臺，通過公平公正的個人競爭環境的創造，使得員工的歸屬感增強，進而也使得企業的文化得到弘揚。

（1）員工自我推薦。

基于自身的能力與專業水平、職業規劃相結合，員工向企業的人力資源管理部門自我推薦。這是員工責任心與上進心的體現，也表現了對于企業，員工充滿了歸屬感與高度的忠誠度。

（2）他人進行推薦。

企業領導對于企業表現突出的員工向人力資源部門進行推薦。他人推薦無疑是企業員工關系和諧的重要標志，為企業人才的選拔提供參考。

（3）基于比賽競爭的方式選拔人才。

企業通過比賽的方式，對員工進行考核，對成績優秀、具有潛力的員工進行挖掘。第二，優化企業人才管理培養機制。在企業的人力資源管理過程中，人才的培養具有非常重要的地位，一方面通過培養機制使得員工對于企業的忠誠度與歸屬感提高，另外一方面，能夠使得員工的能力得到充分的發揮，對于企業的團隊建設起到促進作用。精細化管理思想下，對人才培養機制進行優化，可以采取以下措施。

（1）員工培訓。

根據需要分成新入職的員工進行的企業文化、經營管理、企業戰略等培訓的入職培訓；以提升員工專業素質為目的的專業技能培訓；為提高員工的綜合素質、個人職業生涯規劃的針對性專項培訓等。

（2）實施導師制。

企業利用具有豐富管理經驗、豐富專業技能的管理人員與技術人員，對新入職員工以及具有晉升潛力的員工進行指導與幫助，從而一方面能夠使得企業優秀員工的潛力得到充分發揮，另外一方面，也能夠使得企業全體員工的綜合素質不斷提高。

（3）實施輪崗。

基于精細化管理的要求，對于輪崗計劃進行制定，并且及時反饋輪崗的結果。實現對員工綜合素質的培養。精細化管理要求員工輪崗時，對第一次參加輪崗的人才進行明確。對于輪崗人員，通過上級或者現任者進行輔導，使得輪崗人員能夠快速的適應工作崗位的要求；輪崗過程中，對于輪崗人員進行定期的溝通與交流，使得輪崗工作可以順利實施。輪崗結束后，基于被輪崗人員、上級、以及原來任職崗位人員等全面評價輪崗的效果以及績效。第三，優化企業人才管理考評機制。基于精細化管理的要求，對企業員工的考評機制進行優化，構建多渠道的人才考評體系。

（1）導師評價制度。

通過員工培養過程中導師的接洽，對員工進行全面評價。在日常工作中，企業導師和員工的直接接觸比較多，因此對員工有比較深入的了解，對于員工專業技術與技能的導師評價更加客觀。

（2）上級反饋。

上級對員工表現的評價，包括對員工業務能力、團隊合作能力等進行反饋，對于員工的全面發展提出新的要求；

（3）二次考核。

企業考核員工，以半年為周期，進行年中與年末的考評，這樣能夠實時全程跟蹤員工，對于具有潛力的員工進行發現。在年末的時候，人力資源管理部門管理者對上述結果進行綜合評價，從而為人才決策提供參考。第四，優化企業人才管理留用機制。多渠道優化員工留用機制。

（1）政策傾斜。

對于具有發展潛力的員工，實施政策的優惠措施。對員工的工作、生活情況進行了解，解決其存在的困難。加強對優秀員工的培訓的力度。

（2）職務晉升。

將具有發展潛力的員工提拔到更高的崗位，從而提高員工的能動性與積極性。

（3）職級晉升。

職務級別簡稱職級，指的是把具有相似工作內容、相近的工作難度以及責任大小的職位進行規劃，向同一個等級進行劃分，從而滿足同樣報酬與管理的需要。員工的職務、能力、資歷以及業績是通過職級體現的。職級對于員工而言，體現了企業對于人才的認可。

參考文獻：

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作者：寇豪莉 單位：汝州市中醫院