電網企業人力資源管理問題探討

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摘要：電網企業實施精益化人力資源管理有助于解決傳統人力資源管理模式下存在的人員冗余、工作效率低等問題，本文分析了電網企業精益化人力資源管理的內涵，在此基礎上從電網企業組織精益化、電網企業崗位管理精益化、電網企業工資管理精益化等三個方面提出了電網企業實施精益化人力資源的策略，對其具體做法和安排進行了探討，希望能夠對電網企業實施精益化人力資源管理有所幫助或借鑒。

關鍵詞：電網企業；人力資源管理；精益化

1.引言

隨著電網企業的快速發展和市場化改革的逐步深入，改變傳統的粗放式管理模式向精益化管理轉變已經成為擺在我國電網企業面前的突出問題，人力資源管理作為電網企業管理的重要領域，目前還存在著較多的問題，由于人力資源是決定電網企業發展的根本問題之一，電網企業資本、技術密集型的特點以及電網企業自身在整個國民經濟和社會發展中的突出位置，都使得電網企業實施精益化人力資源管理變得十分重要而富有價值，本文對電網企業精益化人力資源管理的內涵及其實施策略進行了分析和探討。

2.電網企業精益化人力資源管理的內涵

精益管理其核心就在于投入產出比的最大化，即以最小的投入獲得最大化的產出，通過科學的設計生產出具有成本價格優勢的適合消費者需求的產品，在具備競爭優勢的前提下為消費者提供優質高效的服務，并將最終成果轉化為社會經濟效益上來。電網企業精益化人力資源管理就是通過降低或消除一切不必要的損耗或浪費，降低投入成本，提高管理質量和效益，通過科學的管理等途徑和方法來提升電網企業在市場中的競爭能力，同時精益管理以明確電網企業各個層次組織機構的責任和職能為基礎，將全體員工的責權利有機地聯系起來從而調動每個員工的積極性，及時消除每個崗位上存在的浪費和缺陷。從電網企業的運行實踐來看，電網企業精益化人力資源管理主要包括三個方面，即電網企業組織的精益化、電網企業崗位管理的精益化以及電網企業工資管理的精益化。

3.電網企業實施精益化人力資源管理的策略

3.1電網企業組織精益化的實施策略精益化管理是電網企業調整組織結構的重要手段，在堅持以人為本的前提下精益化管理更趨于人性化，可以有效地發揮人力資源的潛在效能，特別是在扁平化的組織結構中更能提高工作效率，這在于它最大程度上避免了員工職能的重疊或交叉，從而確保了電網企業內部部門設置的科學性。針對電網企業的科研項目或者工作過程，可以基于精益化管理構建一個相互依存的虛擬化組織，隨著工程項目的啟動虛擬小組成立并運行，隨著工程項目的完成虛擬小組隨之解散，這種虛擬化組織有效地突破了常規管理的限制并打破了傳統職能部門的局限，根據需求對人才進行分配，從而降低了投入成本提高了工作效率。3.2電網企業崗位管理精益化的實施策略電網企業長期以來崗位和人員冗余所導致的人力資源結構不均衡問題一直比較突出，因此要實現人力資源精益化管理就必須解決此問題。為此需要從下面幾個方面入手：首先，針對電網企業的所有工作崗位進行評價和崗位職責說明，在此基礎上強化定員管理，在生產規模、崗位設置、設備等確定的前提下制定統一的管理標準和規范，消除每個部門可能存在的空崗、缺崗或冗員現象，根據崗位職責和任職資格配備適合的員工；其次，構建科學合理的崗位管理體系，對員工工作進行等級劃分和規范控制，同時合理地將工資進行分級；再次，合理確定薪酬水平，明確每位員工的崗位職責，加強部門聯系和溝通；最后，對即將退修離崗員工要及時進行崗位調整，將區域相似的班組進行合并或者優化，對現有工作崗位進行規范，將作業由分散模式向集中模式轉變。3.3電網企業工資管理精益化的實施策略采取科學的方法對電網企業的定崗定員情況和人數進行預評估，根據評估結果結合以往經營數據確定員工的工資額度和獎金津貼，從而保證預算年度內增人不增加工資、減人不減少工資，確保人數和工資額度的均衡。對于按照相關要求達到目標的職能部門要給予適當獎勵，從而鼓勵該部門自覺地控制用工數量，最終達到減員增效的目的，完善員工的工資機制，在效益和效率綜合提升的基礎上實現個人和部門工資水平的提升，對各職能部門的精益化管理情況進行監督，提高員工工作效率，另外對于重點電力工程項目要給予特殊支持，在定員范圍內享有工資留用政策，并對工資結構進行優化，提高固定工資的比重，增強員工對于崗位的重視程度。

總結

電網企業實施精益化人力資源管理有利于提高電網企業的工作效率，同時這種管理模式也比較適合于電網企業的特征和人才管理的需要，從而有助于促進電網企業管理水平的提升和可持續發展，同時在電力體制市場化改革逐步深入的背景下，不失時機地推動電網企業精益化人力資源管理，也是保障電網企業在激烈的市場競爭中生存和發展的客觀需要。

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作者:廖欣 方媛 單位:國網湖北省電力公司機關后勤服務中心