企業人力資源培訓效率的提升

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摘要：

隨著我國社會經濟的高速發展，國內企業所面臨的競爭環境更加激烈，人力資源培訓工作直接關系到企業核心競爭力的提升，也受到了越來越多企業管理者的重視。人力資源培訓屬于企業人力資源管理中不可或缺的一環，借助于有效的人力資源培訓能夠在很大程度上促進職工綜合素質能力的提升，轉變職工的工作態度，有效增強企業競爭力。文章結合筆者實際研究，探討了企業人力資源培訓效率的提升策略。

關鍵詞：

人力資源；培訓效率；提升策略

人力資源培訓屬于人力資源管理的基本職能，其中蘊含著促進企業文化建設和精神質量的內容。人力資源培訓的重要性是讓企業內部職工的綜合素質能力以及職業技能得以持續提升，盡可能的降低職工之間的個體差異，最終實現企業核心競爭力的提升。人力資源培訓的途徑一般來說包括了講座活動、視聽技術、案例討論、競賽比拼、內部網絡培訓等各種方式。國內企業必須要充分結合自身實際發展情況，有組織有計劃的開展人力資源培訓工作，采取科學有效的措施來不斷提升人力資源培訓效率。

一、企業人力資源培訓的必要性

（一）具有較高的回報率

站在企業內部管理的層面來說，人力資源培訓屬于能夠獲得較大回報同時具備較大價值的工作，借助于科學有效的培訓能夠在很大程度上提升職工綜合素質能力，轉變企業職工的工作態度，不斷提高工作效率，促進企業經營生產效率的提升。人力資源培訓工作屬于企業內部管理工作的重要一環，即便是不能夠在短期內看到效益，但站在長遠的角度上而言，人力資源培訓的回報率很高，同時常常會超出物質投資所帶來的價值。

（二）構建良好企業文化

良好的企業文化能夠在企業內部形成一種和諧的氛圍，進而對內部職工帶來積極影響，促成積極健康文化的形成，不斷促進企業內部凝聚力和向心力的提升，有效的調動廣大職工的工作積極性。在企業組織進行人力資源培訓工作中，能夠實現企業文化的滲透，同時人力資源培訓也屬于企業文化建設工作中的重要內容，人力資源培訓工作機制是否完善逐漸成為評價企業文化中的關鍵標準，所以人力資源培訓工作的有效開展直接關系到企業文化的建設。

（三）增強核心企業競爭力

人力資源培訓能夠讓企業內部職工更快的掌握現代化技術和最新的專業知識，同時在實際工作中得以有效的應用。對企業而言，高素質人才是非常重要且珍貴的內部資源，人力資源培訓屬于企業內部管理工作的一個重點環節，人才資源是關系到企業未來生存與發展的重要因素。企業必須要結合市場經濟發展環境，建立與企業實際發展情況相符合的人力資源培訓體系，確保人力資源培訓工作能夠持續健康開展，從而讓企業內部職工隊伍素質得以全面提升，進一步增強企業的核心競爭力。

二、企業人力資源培訓現狀分析

首先，沒有建立相對完善的人力資源培訓機制。實施人力資源培訓的主要目的在于增強內部職工的工作能力，促進企業經營管理效率的提升。但現階段大部分企業管理者即便是意識到人力資源工作的重要性，卻忽略了人力資源培訓機制的構建，部分企業并未制定出相對完善的人力資源培訓機制，造成人力資源培訓工作不能科學有效開展，弱化了其實際效果，導致人力資源培訓的實效性難以提升。其次,企業人力資源培訓工作方式相對單一化。現階段大部分企業都選擇課堂講授的形式來組織人力資源培訓，這樣的方式在一定程度上弱化了職工的參與積極性，也影響到實際的培訓效果。大部分企業在培訓過程中，不注重培訓活動的科學性，僅僅是強調理論知識的灌輸，一般都采取說教式的培訓策略，不重視企業職工實踐工作能力的培養。另外在進行人力資源培訓工作中，不注重和職工之間進行充分的溝通交流，導致職工處在一種相對被動的狀態下，不利于其工作積極性的提升，降低了培訓的實效性。再次,企業人力資源培訓目標不清晰。即便是現階段大部分企業都開始認識到人力資源培訓的重要性同時也組織進行了相應的活動，然而因為培訓手段和內容選擇上的不合理，造成人力資源培訓工作容易流于形式。在組織進行人力資源培訓的過程中，部分企業并未給出清晰的目標，內部職工也不能夠明確掌握培訓基本內容，影響到培訓效果。同時因為部分培訓內容與企業實際的生產經營情況不符合，在很大程度上與職工需求脫節，不能夠促進職工綜合素質能力的提升，造成培訓工作目標難以達成。最后,企業職工不積極參與培訓。部分職工并未了解到人力資源培訓對自己的價值，單純的將其視作為企業的管理手段，認為人力資源培訓和自己未來的發展沒有絲毫的關系。一部分職工甚至對于培訓活動還出現了抵觸情緒，這就對培訓工作的有效開展造成了一定程度的影響和阻礙，降低了人力資源培訓的實際效果，也不利于企業職工自身的發展。

三、企業人力資源培訓效率的提升策略

（一）積極更新思想觀念

堅持樹立正確的思想觀念是做好一切工作的基本前提。企業人力資源培訓工作必須要盡快更新思想認識，應當在企業管理層、決策層以及基層職工中廣泛的樹立培訓有用的認識，確保每一名管理人員與基層職工都能夠真正的認識到人力資源培訓工作的重要性。企業要為職工提供更多的培訓機會，職工要積極的參與到培訓中來，尤其是企業管理者不能夠僅僅考慮到眼前利益，必須站在企業持續發展的眼光出發，把人力資源培訓工作當成是企業的長期投資，從而確保培訓效率得以保證。

（二）合理規劃培訓方案

第一是應當科學的對人力資源培訓方案進行規劃。建立完善系統的人力資源培訓機制要求必須要將長期與短期培訓聯系起來，注重專業技能以及企業文化培訓，人力資源培訓的管理者應當科學規劃，把培訓目標和企業未來發展戰略規劃聯系起來，把企業未來發展和職工個人發展聯系起來。第二應當科學進行培訓分類，人力資源培訓工作中應當按照各個崗位、不同工作內容以及各崗位對職工專業技術能力的需求予以合理分類，堅持做到培訓有重點有針對性，符合各崗位職工的需要。

（三）做好培訓需求分析

首先是進行組織需求分析工作。這是確保人力資源培訓效率得以提升的基礎和前提，唯有做好組織需求分析才能夠保證人力資源培訓符合企業發展的實際需求，才可以把培訓活動和企業未來發展規劃聯系起來，制定出科學合理的培訓方案；其次是崗位需求分析工作，這是人力資源培訓效率提升的基本保障，唯有開展好崗位需求分析，才可以確保培訓主要內容符合職工崗位實際，培訓效果能夠滿足崗位要求；最后是做好職工個人需求分析工作，唯有開展好職工個人需求分析工作，才能夠保證人力資源培訓能夠受到企業職工的支持與擁護，才能夠確保培訓內容滿足職工實際需求，調動廣大職工的參與積極性，實現培訓目標。

（四）提高培訓的專業性

人力資源培訓工作的專業性是確保培訓效率提升的關鍵因素，我們應當進一步的促進培訓工作專業性的提升。但要認識到，專業性的提升并非是短期的任務，而需要我們在實踐過程中逐漸探索與完善。一方面是專業知識的選擇，應當邀請權威專家對職工展開培訓教育，培訓的內容需要進行充分的論證和篩選，建立培訓前專業知識甄別小組，保證培訓內容的先進性。另一方面是專業團隊建設工作，選擇經驗相對豐富的職工來開展人力資源培訓組織工作，同時努力增強自身專業素質能力。對于培訓師的選擇來說，應當聘請業界知名、經驗豐富的培訓師，構建專業化的培訓團隊。

（五）做好培訓后續工作

第一應當充分注重人力資源培訓工作效果評估工作。人力資源培訓的實效性能否達到預期目標，能否符合組織、崗位以及職工的實際需要，這些都必須實施科學的評估，按照評估結果對人力資源培訓工作予以不斷完善和調整。在人力資源培訓過程中，必須要強調效果評估，制定出較為系統化的評估標準體系，應用科學評估方法，確保評估結果可以準確反映出培訓的具體情況。第二應當推行培訓后補充培訓制度。在實施培訓效果培訓之后，必須要結合評估結果來對培訓工作予以調整與補充，還需要建立補充培訓制度，針對之前培訓工作中存在的問題和漏洞予以補充，從而促進培訓效率的提升。

四、結語

總而言之，企業人力資源培訓效率的提升在很大程度上關系到企業未來的持續健康發展，同時也關系到企業職工綜合素質能力的提高。但是因為企業自身發展實際、職工需求以及市場環境變化等因素的影響，人力資源培訓工作中還需要進一步加強和提高。基于此，我們應當充分認識到人力資源培訓的重要性，加大人力資源培訓工作力度，采取科學有效的培訓方案，進一步促進人力資源培訓工作朝著更加規范化和科學化的方向發展，為企業發展提供堅實的人才保障。

參考文獻：

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作者:景曉惠 單位:西山煤電（集團）公司屯蘭選煤廠