邏輯性思維對(duì)人事管理活動(dòng)的影響

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一、邏輯思維

（一）定義

邏輯思維指的是一種比較高級(jí)的思維形式，指符合某種認(rèn)為制定的思維規(guī)則和思維形式的思維方式，主要是遵循傳統(tǒng)形式邏輯規(guī)則的思維方式。一般稱為抽象思維，或者是通常所說的想象思維，就是指人們閉上眼睛后，大腦中浮現(xiàn)的畫面。它是一種確定的思維形式，前后相互聯(lián)系且不會(huì)自相矛盾。通常表現(xiàn)在一個(gè)行為當(dāng)中就是做事很有條理，說話有根據(jù)。運(yùn)用邏輯思維需要用到概念、判斷、推理等思維形式和比較、分析、綜合以及抽象等方法，最終將各方面結(jié)合，利用這種思維形式和方法，其掌握程度的高低，是判斷一個(gè)人邏輯思維能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（二）邏輯思維在人事管理中的地位和作用

在企業(yè)人事管理活動(dòng)中利用邏輯思維，是提高管理活動(dòng)質(zhì)量和水平的重要保障，管理人員只有運(yùn)用邏輯思維方式和方法，才能為企業(yè)人事管理制定科學(xué)合理的管理方案，才能為管理活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和開展措施。此外充分發(fā)揮工作人員的思維能力，還能為企業(yè)發(fā)展建設(shè)一支綜合實(shí)力強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。從邏輯思維角度出發(fā)開展人事管理活動(dòng)，能在確保公平公正的前提下，調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。個(gè)人只有受到關(guān)心和尊重才會(huì)更加努力的為企業(yè)效力，在開展人事管理活動(dòng)中，發(fā)揮邏輯思維能力，體現(xiàn)管理的人本主義色彩，讓內(nèi)部員工感受到輕松和快樂，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，加快建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，使企業(yè)發(fā)展走向規(guī)范化、人性化。

二、目前人事管理活動(dòng)中存在的問題

（一）人事管理活動(dòng)中缺乏活躍性

目前很多企業(yè)在開展人事管理活動(dòng)時(shí)，根本沒有明確開展人事管理活動(dòng)的目標(biāo)，而是將人事管理活動(dòng)置之于形式工作，沒有對(duì)活動(dòng)進(jìn)行籌劃和思考，導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)失去活力，員工參與機(jī)會(huì)少，沒有充分尊重員工的需求和心理想法，沒有形成一種互動(dòng)交流和發(fā)展模式。這主要是由于人力資源管理沒有重視基層工作人員思維的開發(fā)，不懂得利用他們的創(chuàng)造力思維，導(dǎo)致企業(yè)人事管理活動(dòng)質(zhì)量低。

（二）人力資源管理人員的邏輯思維能力不夠

企業(yè)人事管理活動(dòng)中缺乏邏輯思維，這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視人事管理活動(dòng)，導(dǎo)致下面管理人員也不夠重視活動(dòng)的開展工作。管理人員沒有將時(shí)間精力花費(fèi)在活動(dòng)策劃工作上，而是更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)向和決策，這必然導(dǎo)致整個(gè)人事管理活動(dòng)效率低下，且很多管理人員收到傳統(tǒng)思維的限定，活動(dòng)開展的內(nèi)容多半比較枯燥乏味，根本不能吸引工作人員的注意力，也無法調(diào)動(dòng)他們的積極性。

三、基于邏輯思維角度高效開展人事管理活動(dòng)

所謂人事管理就是指針對(duì)部門用人以治事過程中形成的各種關(guān)系為主要分析對(duì)象，依據(jù)法律對(duì)人員錄用、培訓(xùn)、激勵(lì)和保障等方面進(jìn)行規(guī)劃和管理。企業(yè)進(jìn)行人事管理的目的就是確保內(nèi)部公正和提高企業(yè)的組織效率。而基于邏輯思維角度進(jìn)行人事管理活動(dòng)，就是要求工作人員充分發(fā)揮自己的智力，為人事管理制度建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（一）堅(jiān)持“以人為本”的管理方針

堅(jiān)持“以人為本”的邏輯思維管理方針，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展。這種管理思維是通過調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力，讓員工更好地為位企業(yè)發(fā)展效力，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，也保障自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還能在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展自己，提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。管理人員要開發(fā)工作人員的各種能力，就必須要觀察和貼近基層工作人員，深入到他們的工作和生活中，了解工作人員的需求和各自具備的優(yōu)點(diǎn)。然后定期開展基層互動(dòng)交流活動(dòng)，激勵(lì)有才能的工作人員，讓他們更好地發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，并且培養(yǎng)優(yōu)秀員工的先鋒帶頭模范作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“先發(fā)展帶動(dòng)后發(fā)展”的人員發(fā)展模式。

（二）科學(xué)管理思維方式，提高人事管理活動(dòng)的質(zhì)量

科學(xué)管理思維方式通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和科學(xué)的管理制度滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)效率的追求，打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式。人力管理者要充分運(yùn)用抽象和分析方法，對(duì)人事管理活動(dòng)的預(yù)期效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)影響人事管理活動(dòng)效果的因素進(jìn)行分析，了解影響要素，然后針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定有效的管理策略，提高員工參與活動(dòng)的積極性，在規(guī)范中開展活動(dòng)，使活動(dòng)具有新意且不失大體。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理者要基于邏輯思維角度進(jìn)行人事管理活動(dòng)，這樣能充分尊重企業(yè)的每一個(gè)工作人員，有助于幫助建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，讓工作人員在一個(gè)愉快的工作氛圍中工作。發(fā)揮管理人員的邏輯思維，確定正確的人事管理路徑和運(yùn)行模式，使人事管理活動(dòng)順利進(jìn)行，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：張麗華單位：長(zhǎng)春水務(wù)集團(tuán)