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摘要:改革開放后,市場經濟的活力為現代企業的發展創造了良好的環境,大量的企業紛紛涌現,企業數量的增多,促進了勞動就業,更促進了市場經濟的繁榮和發展。組織人事管理工作是現代企業日常管理的重要內容,積極加強組織人事管理工作,發揮出組織人事管理工作的作用和價值,才能更好的服務現代企業,讓現代企業在市場經濟環境下得以更好的生存和發展。
關鍵詞:現代企業;組織人事管理;問題;探討
改革開放至今,伴隨著我國社會經濟的快速發展,我國勞動用人體制也發生了巨大的變化,從計劃經濟時代環境下的分配機制轉型為市場經濟環境下,以市場經濟調配為基礎,勞動者和用人雙方自主擇業的雙向選擇;伴隨著現代勞動用人體制的變化,企業組織人事管理工作也發生了巨大的變化,因此,積極探討現代企業組織人事管理工作,具有積極的現實意義。
一、現代企業組織人事管理工作的意義
積極探索研究現代企業組織人事管理工作的意義,科學認識到現代企業組織人事管理工作的重要性,把握住現代企業組織人事管理的規律性,科學開展好現代企業組織人事管理工作,才能更好的服務現代企業發展。積極加強現代企業組織人事管理工作的意義和價值在于以下幾個方面:
1.組織人事管理是現代企業人力資源管理的核心。在市場經濟環境下,組織人事管理工作主要的工作對象是企業員工,企業員工的管理是現代企業人力資源管理的核心,因此,做好企業組織人事管理工作將直接影響到現代企業的人力資源管理工作水平,對于現代企業人力資源管理將產生重要的意義。
2.組織人事管理是現代企業穩定和諧的基礎保障。積極加強現代企業組織人事管理工作,對于促進現代企業的和諧穩定具有十分重要的作用和價值,組織人事管理工作的好壞直接涉及到現代企業員工的切身利益;按照國家的人力資源管理規定,積極加強現代企業員工的組織人事管理工作,切實維護和保障員工的切身利益,才能更好的讓員工安心工作,踏實工作,這對于現代企業來說是穩定和諧的基礎性保障。
3.組織人事管理是現代企業活力的催化劑。在市場經濟環境下,企業員工對于現代企業來說具有十分重要的意義,其意義在于他是現代企業生存力和競爭力的基礎,作為企業必須要充分挖掘和調動員工工作的積極性和能動性,組織人事管理工作則是實現這一目標的具體手段和方式,因此,對于現代企業而言,組織人事管理是現代企業活力的催化劑。
二、現代企業企業組織人事管理存在的共性問題
在市場經濟環境,現代企業對于企業組織人事管理的思想認識發生了巨大的變化,企業組織人事管理工作的方式和方法也在潛移默化的改變著,但與此同時,企業組織人事管理工作依然存在著一些具有共性的問題,這些問題主要表現為以下幾個方面:
1.企業組織人事工作的地位尷尬。市場經濟環境下,經濟效益和成本控制永遠都是一對不可調和的矛盾;伴隨著市場經濟生產壓力的加大,尤其是近年來,面臨著市場壓力下行的局面,現代企業對組織人事管理工作的思想重視程度有所降低,企業組織人事管理工作的地位處于尷尬的局面,組織人事管理工作未能納入到企業的重心工作范疇之內,所以對于企業組織人事管理工作的開展產生不利的意義。
2.企業組織人事工作的創新力度不足。在市場經濟環境下,企業組織人事工作必須要與時俱進,不斷創新,要敢于打破傳統思維方式的籬笆,才能更好的繼續前行。但在現實環境之下,很多企業組織人事工作習慣于傳統性的思維模式,在工作開展的過程中,流于形式,停留在文文本本之中,所以,這種創新力度不足在很大程度上,讓企業組織人事工作缺少必要的活力。
3.企業組織人事工作的基礎性保障不夠。企業組織人事工作是一項系統性的工作,它需要很多一系列的保障機制作為基礎,因此,在企業管理過程中,必須要對企業組織人事管理工作投入相應的人力和物力支持;但是在現實環境下,很多企業對于組織人事管理工作缺少相應的投入支持,投入和支持力度不大,造成了企業組織人事工作的效果不如人意。
三、加強企業組織人事工作的建議
在市場經濟環境下,積極加強企業的組織人事工作具有十分重要的意義和價值,個人認為結合當前市場經濟環境特點,做好企業組織人事工作主要應該從以下幾個方面去入手:
1.重視企業組織人事工作。完善基礎性保障。企業組織人事工作的開展需要企業各級管理者的高度重視,只有充分認識到組織人事工作是企業運營的紐帶,是企業健康發展的重要保障,才能更好的推動現代企業組織人事管理工作的開展。
2.完善規章制度,建立健全激勵獎罰機制。企業組織人事工作的重點是服務企業的廣大員工,保障企業員工的切身合法利益,因此,在企業組織人事工作開展的過程中,應該重點是建設符合國家法律法規,符合市場經濟發展,符合現代企業實際的組織人事制度,運用制度去管理好企業的組織人事工作;與此同時,對于現代企業來說,組織人事工作的核心重點之一就是充分運用組織組織人事的方式和手段去激勵廣大員工,讓廣大員工能夠發揮出自我的聰明才智服務企業發展,有自我展現的平臺,所以,作為現代企業要積極探索新形勢下,現代企業組織人事管理的激勵機制,通過機制的建立調動員工,讓員工能夠更好的發揮自我,也為企業創造出更多的財富。
3.加強培訓力度,提高專兼職隊伍的素養。企業組織人事工作需要一支素質高,業務強的隊伍,當前很多企業的組織人事管理工作人員都處于兼職狀態,在一定程度上影響到了企業組織人事工作的開展,所以,現代企業要加快專職隊伍建設,強化自我培訓力度,通過培訓等有效方式,建設一支高素質,業務強的人才隊伍。
四、結語
當前我國進入到了市場經濟發展的新常態環境,現代企業組織人事管理對于現代企業的重要性愈發凸顯。本文對現代企業組織人事管理工作展開探討,提出具體的建議,具有一定的現實意義。
參考文獻:
[1]楊沫:《淺談現代企業用人“難”》[J].勞動.2016.2.
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作者:李彩云 單位:霍州煤電集團物業服務分公司政工部