現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理思考

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摘要：改革開放后，市場經(jīng)濟的活力為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，大量的企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，企業(yè)數(shù)量的增多，促進了勞動就業(yè)，更促進了市場經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。組織人事管理工作是現(xiàn)代企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，積極加強組織人事管理工作，發(fā)揮出組織人事管理工作的作用和價值，才能更好的服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)，讓現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下得以更好的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；組織人事管理；問題；探討

改革開放至今，伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國勞動用人體制也發(fā)生了巨大的變化，從計劃經(jīng)濟時代環(huán)境下的分配機制轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟環(huán)境下，以市場經(jīng)濟調(diào)配為基礎(chǔ)，勞動者和用人雙方自主擇業(yè)的雙向選擇；伴隨著現(xiàn)代勞動用人體制的變化，企業(yè)組織人事管理工作也發(fā)生了巨大的變化，因此，積極探討現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作，具有積極的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的意義

積極探索研究現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的意義，科學(xué)認識到現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的重要性，把握住現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理的規(guī)律性，科學(xué)開展好現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作，才能更好的服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。積極加強現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的意義和價值在于以下幾個方面：

1.組織人事管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，組織人事管理工作主要的工作對象是企業(yè)員工，企業(yè)員工的管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，因此，做好企業(yè)組織人事管理工作將直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作水平，對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理將產(chǎn)生重要的意義。

2.組織人事管理是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)保障。積極加強現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作，對于促進現(xiàn)代企業(yè)的和諧穩(wěn)定具有十分重要的作用和價值，組織人事管理工作的好壞直接涉及到現(xiàn)代企業(yè)員工的切身利益；按照國家的人力資源管理規(guī)定，積極加強現(xiàn)代企業(yè)員工的組織人事管理工作，切實維護和保障員工的切身利益，才能更好的讓員工安心工作，踏實工作，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說是穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)性保障。

3.組織人事管理是現(xiàn)代企業(yè)活力的催化劑。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有十分重要的意義，其意義在于他是現(xiàn)代企業(yè)生存力和競爭力的基礎(chǔ)，作為企業(yè)必須要充分挖掘和調(diào)動員工工作的積極性和能動性，組織人事管理工作則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的具體手段和方式，因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，組織人事管理是現(xiàn)代企業(yè)活力的催化劑。

二、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)組織人事管理存在的共性問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)組織人事管理的思想認識發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織人事管理工作的方式和方法也在潛移默化的改變著，但與此同時，企業(yè)組織人事管理工作依然存在著一些具有共性的問題，這些問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.企業(yè)組織人事工作的地位尷尬。市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益和成本控制永遠都是一對不可調(diào)和的矛盾；伴隨著市場經(jīng)濟生產(chǎn)壓力的加大，尤其是近年來，面臨著市場壓力下行的局面，現(xiàn)代企業(yè)對組織人事管理工作的思想重視程度有所降低，企業(yè)組織人事管理工作的地位處于尷尬的局面，組織人事管理工作未能納入到企業(yè)的重心工作范疇之內(nèi)，所以對于企業(yè)組織人事管理工作的開展產(chǎn)生不利的意義。

2.企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新力度不足。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)組織人事工作必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新，要敢于打破傳統(tǒng)思維方式的籬笆，才能更好的繼續(xù)前行。但在現(xiàn)實環(huán)境之下，很多企業(yè)組織人事工作習(xí)慣于傳統(tǒng)性的思維模式，在工作開展的過程中，流于形式，停留在文文本本之中，所以，這種創(chuàng)新力度不足在很大程度上，讓企業(yè)組織人事工作缺少必要的活力。

3.企業(yè)組織人事工作的基礎(chǔ)性保障不夠。企業(yè)組織人事工作是一項系統(tǒng)性的工作，它需要很多一系列的保障機制作為基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)管理過程中，必須要對企業(yè)組織人事管理工作投入相應(yīng)的人力和物力支持；但是在現(xiàn)實環(huán)境下，很多企業(yè)對于組織人事管理工作缺少相應(yīng)的投入支持，投入和支持力度不大，造成了企業(yè)組織人事工作的效果不如人意。

三、加強企業(yè)組織人事工作的建議

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，積極加強企業(yè)的組織人事工作具有十分重要的意義和價值，個人認為結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境特點，做好企業(yè)組織人事工作主要應(yīng)該從以下幾個方面去入手：

1.重視企業(yè)組織人事工作。完善基礎(chǔ)性保障。企業(yè)組織人事工作的開展需要企業(yè)各級管理者的高度重視，只有充分認識到組織人事工作是企業(yè)運營的紐帶，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，才能更好的推動現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的開展。

2.完善規(guī)章制度，建立健全激勵獎罰機制。企業(yè)組織人事工作的重點是服務(wù)企業(yè)的廣大員工，保障企業(yè)員工的切身合法利益，因此，在企業(yè)組織人事工作開展的過程中，應(yīng)該重點是建設(shè)符合國家法律法規(guī)，符合市場經(jīng)濟發(fā)展，符合現(xiàn)代企業(yè)實際的組織人事制度，運用制度去管理好企業(yè)的組織人事工作；與此同時，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，組織人事工作的核心重點之一就是充分運用組織組織人事的方式和手段去激勵廣大員工，讓廣大員工能夠發(fā)揮出自我的聰明才智服務(wù)企業(yè)發(fā)展，有自我展現(xiàn)的平臺，所以，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極探索新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理的激勵機制，通過機制的建立調(diào)動員工，讓員工能夠更好的發(fā)揮自我，也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。

3.加強培訓(xùn)力度，提高專兼職隊伍的素養(yǎng)。企業(yè)組織人事工作需要一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強的隊伍，當(dāng)前很多企業(yè)的組織人事管理工作人員都處于兼職狀態(tài)，在一定程度上影響到了企業(yè)組織人事工作的開展，所以，現(xiàn)代企業(yè)要加快專職隊伍建設(shè)，強化自我培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)等有效方式，建設(shè)一支高素質(zhì)，業(yè)務(wù)強的人才隊伍。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國進入到了市場經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯。本文對現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作展開探討，提出具體的建議，具有一定的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]楊沫：《淺談現(xiàn)代企業(yè)用人“難”》[J].勞動.2016.2.

[2]張玲玲：《如何做好現(xiàn)代企業(yè)招聘工作》[J].山西人才.2015.12

作者：李彩云 單位：霍州煤電集團物業(yè)服務(wù)分公司政工部