市場營銷下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新探析

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摘要:企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻。本文主要對市場營銷視角下的企業(yè)經(jīng)濟管理重要性進行分析，明確其能夠促進企業(yè)競爭實力增強，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。重點探究了基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，并提出了幾點合理化建議，如健全企業(yè)內部管理機制、制定高效的管理制度、完善激勵機制等，以期充分發(fā)揮市場營銷作用，為企業(yè)經(jīng)濟管理注入新的生機與活力，構建更加優(yōu)越的經(jīng)濟管理模式。

關鍵詞:市場營銷;管理制度;經(jīng)濟管理模式;激勵機制;市場競爭力

一、基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟管理重要意義探討

(一)有利于增強企業(yè)市場競爭力

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，市場營銷對其產(chǎn)生了重要影響。通過對市場進行調研，收集和分析相關數(shù)據(jù)，可較為準確地找到自身的定位，為企業(yè)經(jīng)濟管理指明方向［1］。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，網(wǎng)紅產(chǎn)品應運而生，雖然能夠轟動一時，受到各路人員的追捧，但是由于部分網(wǎng)紅產(chǎn)品受質量、價格等因素影響，很難真正立足市場，部分企業(yè)由于信念不堅定，容易迷失自我，如放棄自身產(chǎn)品，發(fā)展網(wǎng)紅產(chǎn)品，沉溺于追求所謂的爆款產(chǎn)品［2］。長此以往，容易影響自己的口碑，動搖市場地位，很難實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。而基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠借助市場信息，探索一條適合自身發(fā)展的道路，制定科學的價格策略，準確定位客戶需求，生產(chǎn)和發(fā)展符合市場規(guī)律的產(chǎn)品，不但可提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，而且能夠搶占市場先機，提高自身在市場中的地位，增強市場競爭實力，獲得長足發(fā)展［3］。

(二)有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益

盈利不僅是企業(yè)經(jīng)濟管理最主要的目標，同時也屬于企業(yè)發(fā)展的最終目的。對于任何一個企業(yè)而言，經(jīng)濟效益都是至關重要的［4］。在企業(yè)目標管理過程中，經(jīng)濟管理屬于重中之重，現(xiàn)代化、科學化的經(jīng)濟管理模式，有助于企業(yè)早日實現(xiàn)發(fā)展目標，擴大生產(chǎn)規(guī)模。在實際經(jīng)濟管理中，以市場營銷為出發(fā)點，時刻洞悉市場，能夠確保經(jīng)濟管理目標制定的針對性，促使各項經(jīng)濟管理活動有序進行，通過抓住市場核心要素，還可優(yōu)化經(jīng)濟管理成果，促進企業(yè)高效生產(chǎn)，充分發(fā)揮各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)影響力。

二、基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新分析

(一)制定科學高效的管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓。在新形勢下，應該立足企業(yè)實際，有針對性、有目的性地進行經(jīng)濟管理改革，針對以往管理工作中的不足應及時進行改進，借助合理化的制度對員工進行約束，使其能夠自覺規(guī)范自身行為，全身心地投入工作中，進而從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展［5］。同時，還需要確保企業(yè)市場營銷管理制度常態(tài)化更新且能夠真正落實，通過營銷的轉變推動企業(yè)的變革，幫助企業(yè)快速適應市場的新變化，不斷保持活力，保持競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中不被淘汰。為了不被時代所淘汰，企業(yè)還需要確保管理制度的先進性，適當提高企業(yè)的工作標準，將工作量細化，在確保分工合理的基礎上，需要將相關工作落實到具體的人員身上，做好細節(jié)處理，規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，提升工作效率［6］。要想留住和吸引更多的客戶，還需要建立以客戶為導向的市場營銷管理制度，將客戶作為營銷的核心，不苛求利潤最大化，把服務好客戶當作經(jīng)濟管理的出發(fā)點。在實際管理中，應站在客戶角度考慮產(chǎn)品性能與質量，實現(xiàn)精準化營銷，確保產(chǎn)品能夠為客戶帶來積極影響，做到換位思考，只有保證產(chǎn)品對客戶有用，才能提升營銷水平，讓客戶為產(chǎn)品買單。在經(jīng)濟管理中，應確保產(chǎn)品結合用戶需求進行升級，在營銷制度的健全中，需將用戶體驗作為重點，借助口碑營銷，可達到意想不到的營銷效果。

(二)建立有效的激勵機制

在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中，激勵機制的建立屬于關鍵環(huán)節(jié)，其對整體管理效果具有重要的影響。為了使激勵機制作用最大化，調動員工主觀能動性，促進各項經(jīng)濟活動高效開展，需要將服務客戶、以人為本的理念融入激勵機制的建立中，加強人力資源管理。尤其是在新時期，社會競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但所有競爭都可概括為服務的競爭，歸根結底在于人才的競爭，在此種情況下，激勵機制的建立健全顯得尤為重要。在市場營銷角度下，應注重發(fā)揮需求的導向作用，相關激勵機制的建立需要以同時滿足客戶和企業(yè)員工的需求為出發(fā)點，打造積極向上的企業(yè)環(huán)境，使員工產(chǎn)生內在驅動力，更好地服務客戶，達到客戶滿意。只有滿意的員工才能更好地服務好客戶，實現(xiàn)客戶滿意，占據(jù)競爭優(yōu)勢。例如，可以建立如圖1所示的激勵機制，也就是在進行激勵機制的建立中，先建立物質激勵機制，在該機制的運行下，結合員工在工作中的具體表現(xiàn)，給予其相關的激勵，既是對員工價值的肯定，又能夠維護員工自身的利益。結合圖1中的物質激勵模塊，應該加強對員工責任感、專業(yè)技能方面的激勵，如給其發(fā)放業(yè)績獎金，以激發(fā)員工工作的積極性，促使其主動進行自我完善和提升，不斷增強自身工作能力，進而保證員工在努力實現(xiàn)自身價值的同時，也能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出相應的貢獻［7］。另外，在激勵方面，除了要進行物質激勵，還應該構建精神激勵機制，以便滿足員工的精神訴求，從思想意識層面對員工進行引導和鼓勵，增強員工的歸屬感。不管是哪一層面的激勵制度，都應該以提高客戶滿意度為導向，設定客戶滿意度指標及客戶需求變動探測指標，及時發(fā)現(xiàn)客戶需求的新變化，以此為基礎進行相應的激勵，以促使員工深入了解客戶的需求及心理動態(tài)，不斷提升服務質量，確保為客戶提供優(yōu)質服務。在激勵制度實施中，可將客戶新需求測評工作納入其中，引起員工的重視，強化員工發(fā)現(xiàn)意識，提高發(fā)現(xiàn)技能，保持企業(yè)對市場的敏感度，提高其快速反應能力。

(三)完善企業(yè)內部監(jiān)督管理機制建設

良好的機制能夠對相關的經(jīng)濟活動產(chǎn)生約束力，使其始終在法律允許的范圍內開展，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性。因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式階段，應該對企業(yè)內部監(jiān)督機制的建設加以重視，結合經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和面臨的外部環(huán)境，科學地完善監(jiān)督管理機制，彌補傳統(tǒng)機制中的弊端，加強市場營銷管理的力度，為監(jiān)督工作的開展提供有利條件，以借助合理可行的監(jiān)督措施為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供助力，促使相關部門經(jīng)濟管理職能作用充分發(fā)揮，保證經(jīng)濟活動又好又快地開展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展降低投資經(jīng)營風險。因此，應該重視風險管理機制的完善，加大監(jiān)督力度，充分考慮各種風險因素。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應該及時進行分析，并且需要以健全的風險預警機制為支撐，以便及時發(fā)現(xiàn)風險，有效進行控制，增強企業(yè)自身應變能力，減少不利影響，靈活應對新時代下的各種挑戰(zhàn)，降低競爭中的風險，防止商業(yè)賄賂和員工侵吞企業(yè)財產(chǎn)等也是對企業(yè)經(jīng)濟利益的保護，需要引起企業(yè)的重視［8］。

(四)加強對經(jīng)濟管理工作的重視度

在企業(yè)運營過程中，將經(jīng)濟管理工作放在重要的位置，并采取與自身發(fā)展情況相適應的經(jīng)濟管理措施，提升管理水平。在新的市場環(huán)境下，應該站在市場營銷視角對相關管理問題進行考慮，并制定相應的對策，以推動企業(yè)高速發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，立于不敗之地。在經(jīng)濟管理過程中，需要時刻掌握市場動態(tài)，注重借助市場營銷獲得信息，優(yōu)化自身發(fā)展路徑，將經(jīng)濟管理與企業(yè)長遠發(fā)展目標有機融合在一起，并且從社會和企業(yè)長遠利益考慮，改進企業(yè)經(jīng)濟管理方式。與此同時，還需要注重將經(jīng)濟管理放在企業(yè)的長遠目標中，強化員工對經(jīng)濟管理的認識，了解經(jīng)濟管理的重要性和必要性，使其能夠在日常工作中嚴格遵守企業(yè)經(jīng)濟管理準則，促使經(jīng)濟管理工作有序進行，營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境［9］。基于市場營銷的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，應該關注市場營銷的全過程，不僅要深入分析市場的供求關系，而且應該明確市場變化，以此為基礎，有針對性地調整企業(yè)經(jīng)濟管理目標，采用先進的經(jīng)濟管理方法，促使相關管理工作順利進行，推動企業(yè)朝著正確的方向前進，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

(五)創(chuàng)新企業(yè)人員培訓機制，促進人才能力的發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實離不開人才的支撐。因此，企業(yè)應該加大經(jīng)濟管理人才隊伍的建設，創(chuàng)新企業(yè)人員培訓機制，以培養(yǎng)高素質、高能力的經(jīng)濟管理人員，提升經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。這就需要企業(yè)管理層及人力資源主管認識到人的價值，注重人員培訓機制的優(yōu)化，全力以赴做好人員培訓工作。一方面，豐富經(jīng)濟管理人員專業(yè)知識，提升其管理水平，促進其能力發(fā)展;另一方面，強化其營銷服務意識，促使其學習新型營銷方法，將諸如新媒體營銷等有效落實在培訓工作中。在人員培訓機制完善中，應該注重企業(yè)文化、制度、目標等與市場營銷的銜接，以全面發(fā)揮人員培訓機制作用，打造復合型人才，提升經(jīng)濟管理質量。除此之外，在具體培訓工作中，應注重培訓內容的優(yōu)化，使其與現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理要求相適應，拒絕形式化。要想實現(xiàn)最佳的培訓效果，需要保證培訓機制中包含能夠深入其工作崗位的具體內容，增強其工作能力，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，使其更好地勝任工作崗位，從根本上提高經(jīng)濟管理人員的業(yè)務能力［10］。另外，在市場營銷視角下，企業(yè)還應強化員工對市場營銷的認識，使其能夠擁有完善的營銷知識體系，掌握有效的營銷手段。如對客戶心理進行挖掘、提高自身表達能力、具備豐富的產(chǎn)品專業(yè)知識，能夠做到動之以情，曉之以理，誘之以利，進而促使營銷與經(jīng)濟管理有機融合，發(fā)揮更大的作用。此外，要想借助營銷實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還應轉變傳統(tǒng)的市場營銷思維，大力培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員洞悉市場的能力，以便為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供新的思路，豐富經(jīng)濟管理工作內容，使經(jīng)濟管理工作更加系統(tǒng)性，進而以更加先進的經(jīng)濟管理模式推動企業(yè)發(fā)展進程，依托先進的營銷理念，優(yōu)化經(jīng)濟管理計劃，促使客戶追隨企業(yè)的發(fā)展。

三、結語

做好經(jīng)濟管理工作是企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟的重要基礎。因此，應該強化對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。從市場營銷角度出發(fā)，探尋相應的管理模式，不僅要提升對經(jīng)濟管理工作的重視度、制定相應的管理制度，還需要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加大人才培養(yǎng)力度。在具體管理過程中，嚴格遵循市場規(guī)律，找到適合自身的市場營銷策略，構建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，加強經(jīng)濟管理，提升企業(yè)市場競爭力。

作者:張雷 單位:淮北職業(yè)技術學院