企業(yè)物流管理信息化問題及對策分析

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摘要：當前社會，經濟發(fā)展空前繁榮，信息變革更是日新月異。物流管理作為一種新的管理理念正被越來越廣泛地運用，物流管理信息化對企業(yè)的發(fā)展也有著很大的積極作用。企業(yè)要在目前這種激烈的市場競爭下更好地生存和發(fā)展，不僅要優(yōu)化內部的管理模式，也要進行物流管理信息化體系的建設和完善。

關鍵詞：企業(yè)；物流管理；信息化

如今，網絡通信飛速發(fā)展，信息技術也越來越受到重視，隨著信息化的普及，各個企業(yè)開始逐步加強企業(yè)內部的信息化管理。特別是企業(yè)物流管理，信息化管理的作用更大。物流是現(xiàn)代企業(yè)作用比較突出的部分，如果企業(yè)實行物流管理信息化，不僅可以降低成本，還能大大提高效率。這對企業(yè)而言無疑是理想化的選擇。

一、企業(yè)物流信息化存在的問題

中國的物流管理信息化較發(fā)達國家而言起步較晚，雖然發(fā)展較快，但和發(fā)達國家相比，還是存在一定差距。因此，現(xiàn)在的企業(yè)也越來越意識到了物流管理信息化對企業(yè)發(fā)展的作用。物流管理信息化作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，卻面臨著諸多問題。一方面，國家針對這些問題為各個企業(yè)物流管理的信息化發(fā)展提供了政策保障與支持；另一方面，企業(yè)也要不斷發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化結構，不斷發(fā)展。以下是企業(yè)在物流管理的信息化發(fā)展中主要面臨的問題：

1.信息化意識淡薄，管理觀念落后

就目前社會的發(fā)展狀況而言，傳統(tǒng)的物流觀念已經不能夠全面應對社會的發(fā)展和需求帶來的一系列問題。管理觀念的轉變對于一個企業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。目前，一些企業(yè)的信息化意識非常淡薄，并對信息化管理的理解存在偏差，認為信息化管理僅僅是運用電腦數(shù)據(jù)庫對物流信息進行管理，但這僅僅是形式上的“信息化”管理，并沒有從根本上對物流管理實行信息化，所以這帶來的效益也是微小的。這些企業(yè)只是國內眾多企業(yè)的一個縮影。由此可知，物流管理的信息化意識在企業(yè)中如此淡薄，這對企業(yè)的發(fā)展顯然也是不利的。信息化意識淡薄，企業(yè)建設就會收到影響，然后人才引進也會發(fā)生變化，信息化管理發(fā)揮的作用很小，最后收到沖擊的就是企業(yè)的利益與發(fā)展前景。因此，企業(yè)應當摒棄落后的管理觀念，增強信息化意識，努力學習，將物流管理信息化真正運用到企業(yè)的管理中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2.實現(xiàn)物流管理信息化的技術落后

對各行各業(yè)來說，技術問題都是尤為重要的。技術水平的高低關系到企業(yè)的發(fā)展。就我國目前物流管理信息化的發(fā)展而言，信息化技術發(fā)展慢，水平低成為發(fā)展的瓶頸。第一，企業(yè)不能夠將信息化管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，在平時的管理中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，在計算機技術的應用上也僅僅停留在表面，只是“治標不治本”。第二，企業(yè)在資源配備上存在很大的問題，無論是設備的配備，還是流程的制定，只追求表面的利益，而未真正實行。其實，信息化的長期執(zhí)行，節(jié)約的就是長期的成本，是利益的長久化，而不是去貪圖眼前短暫的利益，卻浪費了長久的人工資源，這時的成本則要遠遠高于信息化的成本了。

3.物流管理信息化專業(yè)人才短缺

人才是最重要的資源。中國物流管理信息化的發(fā)展離不開專業(yè)人才，而人才的短缺嚴重影響著中國物流管理信息化的發(fā)展。企業(yè)內部人員對于信息化相關領域的了解很淺顯，外部的專業(yè)人才又少，這在某種意義上也制約了物流管理信息化的發(fā)展。物流管理信息化的體系建設迫切地需要信息化管理的專業(yè)人才，然而目前這種專業(yè)人才卻相當缺乏，導致很多信息化管理流程無法正常實施，就算實行了也不能將作用發(fā)揮到最大化，這對企業(yè)的發(fā)展有著很大的消極作用。

二、企業(yè)物流信息化問題解決方法

企業(yè)的物流管理信息化發(fā)展面臨著諸多問題，要想更快更好地發(fā)展，就要盡快、有效地解決問題。以下是針對物流管理信息化發(fā)展存在的問題的解決方法。

1.增強信息化意識，轉變陳舊的觀念

轉變傳統(tǒng)的觀念，并不是摒棄傳統(tǒng)觀念，而是“取其精華，去其糟泊”。一方面，傳統(tǒng)的管理觀念也有著積極的一面，比如，順“道”、人和、守信，求實等。這些都是需要我們傳承的。然而另一方面，我們也要接受更多先進的管理觀念。而物流管理和信息化作為先進的管理觀念也應該受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。因此，企業(yè)應該多對外交流或組織培訓，在企業(yè)內部樹立新理念，并實踐于管理中，讓企業(yè)能得到更好的發(fā)展。科學并客觀地管理企業(yè)，不僅能使企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，也能讓企業(yè)向更高的水平前進。

2.建立和完善信息化體系，加強新技術的開發(fā)利用

一方面，企業(yè)管理者應有長遠的目光，不能因為眼前進行信息化而需要付出較大的成本就放棄實行信息化。實行物流管理信息化的第一步，就是建立健全的信息化體系。這是實施物流管理信息化的基礎。擁有完善的信息化體系，物流管理部門的信息化水平才能全面提高。另一方面，新技術的開發(fā)和利用也是影響實行物流管理信息化的重要因素之一。管理的每一個環(huán)節(jié)，都離不開過硬的技術。以前的那種大而全的物流管理模式已經不能順應現(xiàn)在物流管理的形勢了，只靠著不斷擴大基礎設施，在以前可能能在市場上占據(jù)優(yōu)勢，但現(xiàn)在還是被淘汰掉了。現(xiàn)代的物流管理信息化需要加強開發(fā)新技術，盡快將新技術利用到管理實踐中。所以，革新技術，攻破技術難關，大力整合信息是企業(yè)向前發(fā)展必須要面臨的挑戰(zhàn)。

3.以人為本，培養(yǎng)專業(yè)技術人才

人才對于企業(yè)來說無疑是最好的資源，而物流管理信息化的每一步實行中，無論是系統(tǒng)開發(fā)，調試還是最后使用，都需要專業(yè)的技術人才。我國的物流管理信息化在不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會信息也在飛速更新，物流管理信息化的相關專業(yè)人才的需求量非常大。首先，國內各大高校應設置相關課程，注重物流管理和信息化人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，也要重視培養(yǎng)專業(yè)技術人才，設置相關培訓會。最后，政府也應當多出臺相關政策，鼓勵更多企業(yè)實行物流管理現(xiàn)代化，緊跟國際潮流，加強企業(yè)與高校的合作交流。

三、總結

總而言之，經濟全球化、信息全球化下的中國要不斷努力不斷創(chuàng)新，將物流管理信息化做的更好，真正實現(xiàn)物流管理的資源最優(yōu)化和利益最大化。中國的各個企業(yè)要不懼挑戰(zhàn)，積極改革，爭取在最短的時間內轉變觀念，革新技術，吸納人才，攻克難關，提高物流管理的信息化水平，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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作者：胡曉樂 單位：遼寧行政學院