企業(yè)物流管理問題及策略

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摘要：現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)跨區(qū)域的交流合作，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進一步豐富了企業(yè)產(chǎn)品的銷售和經(jīng)營途徑，在這種背景下，企業(yè)的物流管理已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)競爭成功的一個重要籌碼。有鑒于此，文中重點分析了現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)中物流管理存在的突出問題，并以此為基礎(chǔ)上提出了針對性的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；突出問題；應(yīng)對策略

物流管理(LogisticsManagement)是社會再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律為基礎(chǔ)，融入現(xiàn)代化管理中的理念和方法，對物流活動展開的一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動。企業(yè)開展物流管理的主要目的在于充分實現(xiàn)各項活動之間的協(xié)調(diào)與配合。科學(xué)合理的物流管理方式有助于全面提高物流速度，提高客戶的滿意度，更重要的是，企業(yè)物流管理措施的科學(xué)化有助于節(jié)省物流環(huán)節(jié)的成本，擴大企業(yè)的利潤空間，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。可見，文中對于企業(yè)現(xiàn)代化物流管理過程中存在的問題以及相應(yīng)策略的研究具有重要的意義。

一、企業(yè)現(xiàn)代化物流管理中存在的弊端

首先，物流管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的一個重要部分，應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)營形式、規(guī)模等變化而發(fā)生改變。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國很多企業(yè)都積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展策略進行了適當?shù)恼{(diào)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)中每一個部門、每一層級的工作人員都必須各司其職，在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的框架下完成各自的工作。企業(yè)物流管理的相關(guān)工作也需要隨著企業(yè)發(fā)展目標、產(chǎn)品及服務(wù)對象受眾的變化等發(fā)生相應(yīng)的變化。然而在實際的情況中，物流管理的理念與方式相對落后，這主要出于以下原因：其一，受到企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的限制，中小型企業(yè)進行跨省市、跨區(qū)域合作的機會不多，為了節(jié)約成本，管理者未積極進行物流管理改革；其二，企業(yè)經(jīng)營管理者對當前市場的發(fā)展形式缺乏準確的評估和認知，尚未意識到物流管理對于企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升以及對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的重要意義，因此疏于進行物流管理。因此目前我國的一些企業(yè)中，物流管理一般在企業(yè)物資管理的環(huán)節(jié)中，致使物流管理中一些特殊的理念和方法無法充分發(fā)揮其功能。其次，由于認識水平的不足，很多尚未建立起科學(xué)完善的企業(yè)物流管理制度，以中小型企業(yè)作為突出。在缺乏制度規(guī)范的情況下，企業(yè)的物流管理形式難以得到規(guī)范和統(tǒng)一，部分企業(yè)的物流管理形式與企業(yè)的經(jīng)營管理形式存在著嚴重的脫節(jié)、不符等現(xiàn)象，難以成為推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的有利途徑。再次，企業(yè)的現(xiàn)代化物流管理工作離不開現(xiàn)代化信息設(shè)備與現(xiàn)代化的物流管理人才。然而通過分析可知，目前大部分企業(yè)的物流管理并未實現(xiàn)信息化管理，沒能建立完善的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系。企業(yè)當前的運輸、生產(chǎn)等相關(guān)的信息并未形成一個獨立的體系，相對分散。在缺乏網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的情況下，物流運輸過程中的產(chǎn)品信息很難及時更新，客戶想要了解產(chǎn)品的物流信息環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，這會嚴重降低客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度，對于再次合作十分不利。另外，很多企業(yè)目前存在著物流管理硬件設(shè)備不完善、專業(yè)管理人才缺失等問題，很多企業(yè)雖然意識到了優(yōu)秀物流人才的重要性，積極擴招物流人才，但是由于物流管理制度不足、待遇不完善等問題，出現(xiàn)了較為嚴重的人才流失的問題，對企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平的提升十分不利。

二、企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平提高的對應(yīng)策略

為了全面提高現(xiàn)代化物流管理的水平，就一定要充分正視當前企業(yè)物流管理過程中存在的每一個問題，在此基礎(chǔ)上做到事實求是，制定具有針對性的措施。首先，各企業(yè)一定要積極轉(zhuǎn)變物流管理觀念，充分意識到現(xiàn)代化物流管理工作的重要意義。現(xiàn)代化物流管理工作需要以企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、經(jīng)營形式等作為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)發(fā)展理念的變化而做出變化。為此，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要對當前市場的發(fā)展形式做出科學(xué)合理的預(yù)測，在進行現(xiàn)代化物流管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要積極的引進先進的管理理念，積極推進建立完善的現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)代化物流管理工作效率的不斷提高，使企業(yè)的物流管理從理念到具體的措施都能夠更好地適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的需求，從而幫助企業(yè)更加順利的實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的具體目標。其次，各企業(yè)需要在現(xiàn)代化物流管理的理念之下構(gòu)建更加完善的物流管理制度。為保證制度的科學(xué)性與合理性，相關(guān)管理人員一定要充分了解目前我國關(guān)于物流的法律法規(guī)，在法律允許的范圍之內(nèi)進行相關(guān)的企業(yè)管理活動。物流管理工作是一個系統(tǒng)的流程，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸、交貨等各個步驟和環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化企業(yè)物流管理工作需要將管理措施落實到每一個點上，促使物流管理工作的規(guī)范化。最后，企業(yè)管理者需要進一步增加物流管理方面的財政投入。積極引入更多、更加完善的現(xiàn)代化物流管理設(shè)備，構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代化物流管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對物流信息的實時監(jiān)控和管理，進一步提高物流管理的滿意度。另外，企業(yè)需要不斷擴大物流管理的規(guī)模，完善物流管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工，以便提高物流管理的效率。現(xiàn)代化物流管理水平的提升需要企業(yè)不斷招聘更多的專業(yè)物流管理人才，運用現(xiàn)代化的物流管理理論知識結(jié)合先進的物流管理設(shè)備與技術(shù)，不斷提高現(xiàn)代化物流管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化物流管理水平的提升對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。文中對當前我國企業(yè)中普遍存在的物流管理問題進行了闡釋，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望對相關(guān)管理者提供有益的借鑒與幫助。

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作者：謝洪新 單位：華北石油管理局器材供應(yīng)處配件業(yè)務(wù)部