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      企業物流管理問題及應對方法

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      企業物流管理問題及應對方法

      摘要:隨著我國社會經濟的發展,國際合作的加深,企業的生產成本逐漸降低,但是物流環節的成本卻在逐年攀升,物流管理逐漸成了企業生產經營過程中的一個重要環節,也成為了企業降低成本,獲取最大收益的重要環節,對企業的發展有著至關重要的影響。本文筆者將在分析目前我國企業物流管理存在問題的基礎上,提出與之相對應的解決對策。

      關鍵詞:企業;物流管理;問題;對策

      一、我國企業物流管理存在的問題

      (一)企業物流管理機制不健全

      企業物流管理本應該是一個一體化的流程,但現代企業由于部門設置等方面存在的歷史遺留問題,導致企業對原材料庫存管理、用料庫存管理、產品庫存管理、產品運輸與配送等環節的管理,由不同部門分管,各個部門之間的活動分別對上級部門負責,各部門各自為政,未能全面兼顧企業利益和市場需求,最終導致企業物流活動的聯動性、共享性較差,對市場的響應不積極。

      (二)專業型人才的缺失

      企業物流管理的專業型人才,即強調其所具備的業務能力,也強調科研能力。我國企業物流起步晚,企業管理人員的思想觀念尚未更新,缺乏培養和引入專業物流人員的意識,致使企業的物流人員整體素質較低,在主持企業物流管理工作的過程中,缺乏統籌計劃、風險識別的能力,也無法正確處理道德危機,未能為企業的物流管理提供有效支撐。

      (三)物流管理信息化、系統化缺失

      現代化的物流管理中,電子信息技術、交換技術、全球定位系統等技術的運用在西方國家已經非常普遍,但在我國企業由于資金、意識等方面的原因,對其運用還相對較少。另外,企業物流管理信息系統有待優化。近些年來,企業的物流管理信息化意識逐漸覺醒,部分企業已經采用了電子信息技術,但無統一標準,導致網絡系統構建受阻,物流管理信息的使用率也相對較低。

      (四)企業物流管理意識有待加強

      我國企業的物流管理理念落后,傳統的等額分配方式,某種程度上來說損害了消費者的利益,也不利于企業維護自身經濟收益。另外,現代企業以質量和利潤為重心的管理模式,未能將物流管理放在足夠重要的位置,部分企業雖然設立了物流管理的部門,但權責不明確,且未能發揮真正作用,職能僅停留在采購、倉儲、運輸管理等方面。

      二、我國企業物流管理的對策

      (一)轉變物流管理理念

      轉變企業物流管理理念,具體包括了三個層面的內容。首先,是堅持顧客需求為導向原則,拋棄以往規模經濟效益獲取經濟利潤的傳統觀念,走客戶化、全面化、多元化道路。其次,重視供應鏈管理思想,集中人力物力資源,提高業務效率,做好擅長的業務,將不擅長業務外包給專業公司。同時,強調與合作伙伴之間的溝通,確保供應鏈條上動作的統一。最后,搭建現代化物理管理系統,協調好供應商、分銷商、零售商、顧客等各方的利益,實現商品的快速傳遞。

      (二)重組企業物流組織流程

      企業物流管理的制度和組織上還存在問題,影響了企業物流管理的效率。因此,企業有必要對物流的組織流程進行重組,以自身業務特點、發展核心為依據,簡化物流流程,將非核心業務交由其他部門負責。轉變傳統的“金字塔”式職能劃分方式為網絡或平面化職能劃分,方便部門與部門,員工與員工之間的溝通交流。

      (三)培養和引進專業化人才

      專業化物流人才的培養需要企業和政府形成合力,企業要發揮先導作用,明確自身的人才需求,政府則需要發揮協調和輔助的作用。就企業而言,企業的經營者需轉變經營理念,將企業物流管理擺在正確的位置。企業需根據自身的實際情況,制定人才需求計劃,構建招聘、錄用和培養機制,通過多種方式,提高現有人才和未來引進人才的綜合素質。另外,企業要制定競爭上崗機制,為物流人才的晉升和發展提供公平公正的環境。就政府而言,一方面要出臺扶持政策,幫助企業物流管理行業的發展。另一方面,政府要將企業的人才需求,準確、及時傳遞給各大院校,加速人才培養。

      (四)提升物流管理信息化水平

      二十一世紀以來,我國社會已經進入到了信息化社會,企業物流管理也必須要提高自身信息化水平。一方面,企業內部要互相協調和統一,另一方面,要確保與其他企業的溝通。高效的物流管理信息系統包含了信息收集、處理、存儲和共享的功能。數據的收集具有代碼化和數據化的特點,信息的處理和存儲也表現出電算化和計算機化的特點,數據的共享表現為無紙化的特點。充分發揮條形碼技術、電子信息技術的作用,革新現有的物流管理裝備,促使物流管理系統的升級和優化。

      三、結語

      總而言之,企業物流管理,要堅持現代物流管理理念,強調政府部門的扶持和引導,也強調現代信息技術的運用。實現企業物流管理的現代化,必須要從轉變物流管理理念、重組企業物流組織流程、培養和引進專業化人才、提升物流管理信息化水平等幾個方面入手,相信通過以上努力,我國企業的物流管理必然能向著更加高效的方向發展。

      參考文獻:

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      [2]孫丹,姚宇.淺析我國農產品物流特點和發展中存在的問題及對策.[J]商場現代化,2014(17)

      [3]王曄.我國中小型物流企業人力資源管理存在的問題及對策研究.[J]物流科技,2015(38)

      [4]齊恒.我國第三方物流企業存在的問題分析及對策———以A企業為例.[J]實驗技術與管理,2015(10)

      作者:陳湘芹 單位:長春大學旅游學院

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