薪酬管理問題探索

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摘要

隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，人力資源成本不斷提高。薪酬管理是人力資源管理中重要的環(huán)節(jié)，能夠充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造力，并能提高忠誠度。然而當(dāng)前人力資源管理中薪酬管理體系仍不夠完善，影響人才潛能的發(fā)揮。基于此，從薪酬管理在人力資源管理中的重要性入手，詳細分析探討當(dāng)前人力資源中薪酬管理的問題和薪酬管理水平提升的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；重要性

一、薪酬管理在人力資源管理中的重要性

薪酬是企業(yè)職工維持生存的必要保障，也是促使其努力工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的必要前提。合理的薪酬管理制度在人力資源管理中有著十分重要的作用。首先，保障與維持的作用。就員工個人來說，他們靠出賣提供勞動力的形式獲取報酬，維持生計，獲取衣食住行所需的開支，薪酬是他們生存的必要前提及保障。就企業(yè)來說，企業(yè)借助薪酬購買員工的勞動力，從而實現(xiàn)自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，維持自身發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益。其次，激勵與促進的作用。合理的薪酬管理制度能夠有效調(diào)動起員工工作的積極性，鼓勵員工以更高的效率完成工作內(nèi)容，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

二、當(dāng)前人力資源中薪酬管理的問題

1.激勵性不足。

就我國目前的薪酬管理體系來說，很多企業(yè)還未很好地發(fā)揮出薪酬管理的重要作用，主要表現(xiàn)在對績效考核的重視不足，缺乏科學(xué)合理的考核制度、對考核結(jié)果也未充分使用，難以發(fā)揮出績效考核對員工激勵調(diào)動的作用，從而產(chǎn)生“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的結(jié)果。

2.分配合理性有待提高。

在我國許多企業(yè)中，薪酬分配方式仍存在很大的不合理性。具體表現(xiàn)在以下幾點。第一，許多企業(yè)忽略績效考核的重要作用，員工的工作成果并未受到重視，多勞多得、不勞不得的觀念未得到體現(xiàn)，從而打擊了員工工作的積極性；第二，許多企業(yè)對管理人員的重視高過技術(shù)人員，薪酬分配不合理，

導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的降低；第三，大多企業(yè)的薪酬是按員工層級進行分配的，級別越高工資越高，但卻忽略了不同崗位工作的性質(zhì)不同，薪酬也應(yīng)有所不同。

3.薪酬安排戰(zhàn)略性有待完善。

薪酬戰(zhàn)略安排對企業(yè)發(fā)展來說是極為重要的，但是，我國許多小型企業(yè)因財力、物力、人力等方面的種種限制，往往只考慮當(dāng)前的企業(yè)利益，而忽視了職工的長效發(fā)展，很難真正實現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性安排。正是這種忽視，導(dǎo)致企業(yè)很難留住人才，阻礙了企業(yè)的長效發(fā)展。

三、提升薪酬管理水平的措施

1.建立健全薪酬管理體系。

為實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，健全科學(xué)合理的薪酬管理體系是非常必要的。科學(xué)薪酬管理體系的建立應(yīng)既維護企業(yè)的經(jīng)濟利益又滿足員工的經(jīng)濟需要，并能有效調(diào)動員工工作的積極性。好的薪酬管理體系不但要能滿足員工經(jīng)濟方面的需求，還應(yīng)為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的渠道，促進員工不斷進步，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工。此外，薪酬管理體系的實行，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要以身作則，從自己開始，嚴格執(zhí)行績效考核制度，以工作成效決定工資的多少。

2.薪酬管理中“以人為本”理念的貫徹。

薪酬管理體系的制定，應(yīng)充分考慮其科學(xué)合理性，嚴格依照制度執(zhí)行，還應(yīng)貫徹“以人為本”的理念，不同崗位員工的工資構(gòu)成應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。行政崗的員工因工作較為固定，業(yè)績要求較低，應(yīng)適當(dāng)提高其基本工資在總工資中的比例。而與之相反，技術(shù)崗及銷售崗的員工為調(diào)動其工作積極性，應(yīng)加大其績效工作的比例，這樣做既利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，又能增加員工的工資收入。但薪酬管理體系并不是固定的、一成不變的，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該全面了解公司及員工情況，及時調(diào)整薪酬制度。

3.薪酬管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同。

企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。在企業(yè)的初始階段，為節(jié)約企業(yè)成本，調(diào)動員工積極性，在薪酬管理戰(zhàn)略中應(yīng)加大員工績效工資，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同面對風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進入成熟階段，薪酬管理戰(zhàn)略也應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)整，這時應(yīng)加強對員工福利的投入，注重為員工個人發(fā)展提供幫助，從而不斷提升員工水平，為企業(yè)留住人才。

4.加強薪酬考核。

為保障薪酬管理的有效實行，必須要加強企業(yè)薪酬考核。主要可以從以下兩點入手：第一，確定合理的薪酬構(gòu)成，可根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿ζ骄べY水平及同類公司薪酬水平確定本公司的薪酬水平及薪酬構(gòu)成；第二，加強績效考核，根據(jù)員工的工作效果，確定其實發(fā)工資的高低。

四、結(jié)語

優(yōu)秀的薪酬管理體系能夠充分調(diào)動起員工工作的積極性，實現(xiàn)人力資源的合理配置，為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，最終實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展前進，在競爭中贏得不敗之地。薪酬管理作為人力資源管理的重要工作，不但需要注意制度的科學(xué)合理性，還必須在企業(yè)實際運行中嚴格地貫徹執(zhí)行，只有如此，才能保證其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

參考文獻

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[2]王永宏.論企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理[J].東方企業(yè)文化,201（419）.

作者：蒲蘇成 單位：西安思源學(xué)院