油田企業(yè)人力資源薪酬管理研究

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摘要：薪酬是一個(gè)企業(yè)所需要支付的人力成本，是一個(gè)企業(yè)吸引以及留住人才的教育方式，人是企業(yè)的主要元素，作為企業(yè)的人才力量，人力資源管理是重要的一部分。因此企業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)科學(xué)，合理，系統(tǒng)的薪酬管理制度，這是一個(gè)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是人力資源中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了讓油田企業(yè)更好的發(fā)展，油田企業(yè)就要提高對(duì)人力資源中酬薪制度的管理制度，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略化的薪酬管理方式。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；薪酬管理

一、油田企業(yè)

從某種程度上面來(lái)講，人類社會(huì)的發(fā)展其實(shí)是一步科技進(jìn)步歷史。科技的進(jìn)步推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，中國(guó)是一個(gè)泱泱大國(guó)，走的是可持續(xù)發(fā)展的道路，雖然這條道路很漫長(zhǎng)，但是我們有信心可以走好，走實(shí)。新中國(guó)成立以來(lái)，特別是改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)的油田企業(yè)進(jìn)入發(fā)展，油田企業(yè)主要有觀念的形態(tài)和制度行為自己物質(zhì)的形態(tài)。觀念形態(tài)是油田企業(yè)的核心。新時(shí)期油田企業(yè)文化精神:從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向成功。經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:打造油田企業(yè)文化的品牌，實(shí)現(xiàn)可是持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)宗旨:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的效益最大化，社會(huì)效益的最優(yōu)化。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則:誠(chéng)信規(guī)則，科技高效力。油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵:創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展。我們要加大開(kāi)發(fā)油田的力度，礦大油田企業(yè)，這是我們現(xiàn)代人的使命和責(zé)任。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造出新業(yè)績(jī)，做出卓越的貢獻(xiàn)。我最喜歡《周易》中的一句話:“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”我們一定要堅(jiān)持下去，發(fā)展油田產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)出新的輝煌，走向成功。

二、人力資源

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)也在進(jìn)一步發(fā)展，并且發(fā)展迅速。只是石油企業(yè)在人力資源管理這一單方面還有很多的弊端，比如說(shuō)管理等措施不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源。只有對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)，合理的分配，充分的利用和科學(xué)的管理，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，最終走向成功。人力資源是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的駕馭者，如果沒(méi)有人力資源，那么就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也就喪失了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。所以我們一定要注重企業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中找出存在的問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。那么，問(wèn)題就來(lái)了，要怎樣才能保持企業(yè)中人力資源的穩(wěn)定呢？首先說(shuō)明一下人力資源是構(gòu)成企業(yè)的重要因素，我們要充分的利用有效的人力資源來(lái)發(fā)展企業(yè)。我們不能以一步笑五十步，以五十步笑百步，一定要踏踏實(shí)實(shí)的工作，認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們一定要用發(fā)展中的眼光來(lái)看待企業(yè)中存在的所有問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)在的高科技，新技術(shù)，我們?nèi)狈Φ木褪且慌鷥?yōu)秀的人力資源。那么我們要想總有一批這樣高素質(zhì)，高效率，高價(jià)值的人力資源，就要對(duì)他們進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)他們，使得他們的思想以及行動(dòng)跟上時(shí)代的步伐，跟上企業(yè)的步伐，做企業(yè)的中柱。我們要把每一個(gè)人的質(zhì)體以及形體融入到企業(yè)當(dāng)中，真正的做到物盡其用。由于受到當(dāng)前社會(huì)形式的影響，油田企業(yè)人才的流失非常大，而且補(bǔ)充不足，首先是人才的缺失非常嚴(yán)重，大家都追求輕松的工作，工資高的工作，體面的工作，偏偏石油工作非常艱辛，工資還低，工作時(shí)間不固定，地點(diǎn)不固定，限制人身自由等等一系列問(wèn)題，因此很多年輕人不會(huì)選擇石油企業(yè)去工作。其次，技術(shù)人才不多，不夠精，因?yàn)榍皫啄甑氖聵I(yè)行業(yè)并不景氣，因而好多人都轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致石油的專業(yè)人員供不應(yīng)求，所以，一定要加強(qiáng)石油方面的人才培養(yǎng)。

三、酬薪管理

所謂薪酬管理，是指一個(gè)管理的過(guò)程，就是以所有員工所提供的服務(wù)為基礎(chǔ)，來(lái)確定員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫降某陝诳傤~以及酬勞結(jié)構(gòu)，酬勞形式的一個(gè)過(guò)程。薪酬管理是人力資源的重要組成的部分，良好的薪酬管理是油田企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)，取得良好成績(jī)的關(guān)鍵。薪酬是企業(yè)必須付出的人力成本，而且也是企業(yè)招收人才，吸引人才的重要手段。石油企業(yè)目前普遍存在工資低的現(xiàn)象，導(dǎo)致專業(yè)水平高的人員沒(méi)有辦法集中注意力，安安心心的工作，不能夠發(fā)揮最好的效果，專業(yè)水平不高的人，都在混日子，企業(yè)的效率上不來(lái)，原有的薪酬制度不能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么，怎樣才能更好地進(jìn)行酬薪管理呢？首先確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。這個(gè)酬薪結(jié)構(gòu)就是說(shuō)薪酬的構(gòu)成元素，這和員工的利益直接掛鉤，并且關(guān)系到薪酬管理的公平性和激烈性。其次建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略。企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略來(lái)作為引導(dǎo)，所以這個(gè)策略的制定一定不能脫離這個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)文化，為人們提供了一個(gè)很大的方向。然后進(jìn)行工作分析。在薪酬管理中，工作分析是極其重要的內(nèi)容，主要是保證酬薪設(shè)計(jì)的公平性，能夠盡早的發(fā)展問(wèn)題，以使用最快的速度處理好問(wèn)題。樹(shù)立正確的薪酬管理理念。樹(shù)立具有積極性的薪酬管理理念，只有薪酬理念有刺激感，才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓員工發(fā)揮最大的效果，拿出最好的狀態(tài)放在工作里面。薪酬制度缺乏有效性。油田企業(yè)目前普遍存在著不公平的薪酬現(xiàn)象，所以專業(yè)水平高的人員無(wú)法專心工作，一定要調(diào)整好薪酬。最后工資固定獎(jiǎng)金固定。多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，薪酬制度給大家形成了一個(gè)固定了的思維模式，那就是工資固定，獎(jiǎng)勵(lì)固定的思維模式。不管企業(yè)的收益是怎樣的，也不管員工付出是怎樣的，工資和獎(jiǎng)金都是固定的，因而造成了員工對(duì)企業(yè)在一定程度上具有依賴性，養(yǎng)成了懶惰的壞習(xí)慣。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。一切競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有將人力資源最大限度的使用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最后的目標(biāo)。只有合情合理的薪酬體系才能夠讓企業(yè)員工與企業(yè)融為一體，并且能夠橫向拓展到同行業(yè)的其他企業(yè)，也能夠在市場(chǎng)中提高自己的水平，只有讓員工對(duì)自己的薪酬感覺(jué)滿意，才能使員工心無(wú)旁騖，一心一意的為企業(yè)工作，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的重要因素，我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展就需要完善我國(guó)離不開(kāi)人力資源的發(fā)展，所以就需要完善我國(guó)油田企業(yè)人力資源制度，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙海濤.淺析油田改革企業(yè)的人力管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2012(03)

[2]龍昊.當(dāng)今油田人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)探討[J].辦公室業(yè)務(wù),2013(13).

作者：侯振瑛 單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理一公司人力資源部