電力工程施工的項目管理探討

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1電力工程施工項目存在的問題

1.1成本管理不規(guī)范

成本管理作為重要因素之一，在整個項目管理中也處于一個極其重要的地位。根據(jù)目前對電力工程項目成本管理的深度觀察，發(fā)現(xiàn)其在兩方面存在著不規(guī)范性：成本管理理念傳統(tǒng)且滯后，由于我國目前在電力工程領(lǐng)域一直還是采用國有壟斷體制，工程建設(shè)的管理人員不重視成本方面的管理；另成本管理手段極其單一，電力工程成本控制的方式一般只運用單一的管理控制手段，全面控制還存在著很大的不足，這就造成電力工程施工項目成本管理的現(xiàn)實效果不佳。

1.2安全事故隱患多

安全管理是電力工程施工項目管理中較為重要的一大因素。項目開展的過程中必須注意到安全考慮。而現(xiàn)在的電力工程安全管理存在著管理周期長、項目專業(yè)性強、工程安全控制難點多、安全事故隱患多等特點，這就要求電力企業(yè)在工程施工時加強項目工程和人員安全管理力度。

2電力工程施工項目管理對策

針對當前電力工程施工項目存在的諸多問題，本文將從組織結(jié)構(gòu)、進度、成本、安全等方面管理進行闡述和分析。

2.1改進組織結(jié)構(gòu)

面對目前電力公司在施工方面采用的直線制組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的弊端，必須進行組織結(jié)構(gòu)的改革。將直線制組織向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，減少信息傳遞層級，壓縮信息失真控制范圍，增強決策層和基層兩者間的信息流動。組織結(jié)構(gòu)的扁平要求對下屬的恰當授權(quán)，減少組織工作，增加下屬進行實際管理的權(quán)利，調(diào)動下屬工作熱情、積極性、主動性。

2.2合理安排工程進度

在制定工程進度計劃時,要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結(jié)合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細認真地研究技術(shù)、材料、機器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設(shè)計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成，保證了項目工程進度。

2.3規(guī)范管理成本

合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關(guān)負責人的權(quán)利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

2.4確保工程安全

在電力企業(yè)的項目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責任到人，強化工作人員的安全意識，加強培訓，制定并落實安全教育和培訓機制，堅持預防為主原則，規(guī)范操作，并定期對員工進行安全考核。確立安全責任制，并將此制度嚴格落實到項目安全生產(chǎn)的第一責任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預控，項目開始前進行危險源詳細調(diào)查，確定防范重點，進行“排查—治理—再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點，編制危險物體清單,并建立電力工程施工的應急預案。此外，也要對施工現(xiàn)場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。

作者：陳海民單位：赤峰市敖漢旗農(nóng)電局