價值工程對建筑項目管理的啟示

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1價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)中，價值工程的應(yīng)用具有利于節(jié)約投資、提高效益，利于保證工程質(zhì)量并實現(xiàn)成本最小化，利于推動科技進(jìn)步等作用，而如何在建筑項目管理中應(yīng)用價值工程方法則是需要我們共同探討的問題，下面，筆者將指出具體的實行措施。

1.1價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用原則

首先，要以建設(shè)者的建設(shè)思想作為重要前提，施工企業(yè)在整個建設(shè)過程中要始終貫徹建設(shè)單位的思想要求，不管是最初的工程投標(biāo)階段還是最終的驗收階段；其次，要努力達(dá)到功能和成本的雙贏目的，將建設(shè)單位的要求放在首位，將使用者的具體和潛在要求考慮在內(nèi)，用最少的成本設(shè)計出令人滿意的成果；再者，要充分利用資源，把握資源優(yōu)勢，唯有實現(xiàn)信息資源、環(huán)境資源和企業(yè)投入這三方面資源的優(yōu)化整合才能最大限度地降低成本，達(dá)到最終目標(biāo)；最后，要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，致力于降低成本，同時也要保證工程質(zhì)量，將整體與部分的價值觀念融入進(jìn)去，達(dá)到短期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用需要監(jiān)管施工的整個過程，工程投標(biāo)、簽訂工程項目、承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及驗收都包含在內(nèi)。在建筑項目管理中，要將價值工程不斷推廣應(yīng)用，將其作為控制工程項目的質(zhì)量、成本和功能等和提高工程效益效率的有效手段。

1.2價值工程應(yīng)用在方案選擇階段

施工方案選擇是指以工程項目結(jié)構(gòu)特點以及施工部位為依據(jù)，擬定若干個可采用的施工方案，最后辨證選擇最佳項目施工方案。通常，要以包括定性分析和定量分析的分析方法為主，以價值工程方法為手段，對項目功能進(jìn)行綜合分析，以分析結(jié)果為依據(jù)選擇方案。其中，定性分析指的是分析、評價和論證項目工程的工期、費(fèi)用和技術(shù)等方面的因素；定量分析指的是對項目的成本、費(fèi)用和效益等相關(guān)方面通過價值工程的方法和技術(shù)來分析和比較，而定量分析在應(yīng)用價值工程的方案選擇過程中最為關(guān)鍵，一般情況下，施工方案的選擇都會優(yōu)先考慮到定量分析結(jié)果。

1.3價值工程應(yīng)用在項目施工階段

建筑工程的施工環(huán)節(jié)是最重要的階段，對項目的管理工作也尤為重要，不僅關(guān)系到項目工程的施工質(zhì)量也會影響到其收益，那么將價值工程應(yīng)用到建筑項目管理中可以得到建筑功能、建筑成本和建筑效益的最優(yōu)整合。而對施工過程進(jìn)行管理主要是為了在滿足用戶所需的必要功能的基礎(chǔ)上將項目成本最少化。通常，在確定方案后，要達(dá)到投入少、效益高的目的，就要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置。那么在施工階段應(yīng)用價值工程則主要包含選擇施工隊伍、選擇施工方案、選擇轉(zhuǎn)場方式等，且這些方案的選擇必須慎重以求最優(yōu)。

1.4價值工程應(yīng)用在驗收階段

施工建筑項目在驗收階段應(yīng)用價值工程最主要的是通過花最少的費(fèi)用達(dá)到全面了解和正確把握需要驗收的工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求或者其達(dá)到的水準(zhǔn)高低的目的。價值系數(shù)越高，那么說明建設(shè)管理團(tuán)隊花費(fèi)最少且得到的工程質(zhì)量信息越全面，也就是說，對工程的認(rèn)識越準(zhǔn)確、了解越透徹，那么工程的開展效果就越好。所以，在項目驗收階段應(yīng)用價值工程能夠提高工作效益，在一定程度上節(jié)約成本投入。需要注意的是，工作人員在驗收過程中要盡量爭取一次性驗收成功，以用戶利益為基準(zhǔn)，做好驗收工作，保持企業(yè)信譽(yù)和形象。

2結(jié)論

隨著社會的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)全球化進(jìn)程的加快，建筑項目管理的重要性日趨明顯，與建筑行業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)和國家經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定息息相關(guān)。在管理中應(yīng)用價值工程方法，不僅可以提高工程質(zhì)量，還能有效減少資金的投入，對提高工程效率也有很大幫助，而價值工程也要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)發(fā)展以順應(yīng)社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展。總之，價值工程是未來工程管理的發(fā)展方向，標(biāo)志著我國建筑行業(yè)的建筑項目管理技術(shù)向高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的方向邁進(jìn)，而如何將價值工程的作用更好地發(fā)揮出來需要大家共同努力，一起奮進(jìn)，為建筑項目管理帶來更完美的“春天”。

作者：王宇平單位：必維國際檢驗集團(tuán)建筑工程部北方區(qū)總監(jiān)