當代建筑工程的項目管理研究

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1建筑工程項目管理的意義

1.1工程成本管理

執(zhí)行科學的建筑工程項目管理，可以有效降低工程建設(shè)中人力和財力無謂的浪費，從而大幅降低建筑企業(yè)的投入成本，使企業(yè)更具競爭力。建筑工程項目管理貫穿于工程實施的全過程。建筑企業(yè)必須根據(jù)工程建設(shè)實際，結(jié)合自身能力，確定出最經(jīng)濟可行的實施方案，科學安排具體施工環(huán)節(jié)，不斷強化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對材料管理的文章，對降低綜合成本有著十分積極的意義。

1.2工程質(zhì)量管理和工程安全管理

工程建設(shè)實施過程中，嚴格按照國家相關(guān)安全規(guī)范及行業(yè)標準精心組織施工，加強現(xiàn)場巡檢和督察，可在管理及施工過程中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題，通過及時采取有效措施，予以排除。強化工程建設(shè)安全管理，可極大地降低各類事故的發(fā)生幾率，同時也可以減少不必要成本的支出。各類建筑企業(yè)應(yīng)當對各級管理人員技術(shù)水平的提高予以高度重視，對工程建設(shè)的質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查和驗收制度，確保建筑工程質(zhì)量合格和工程安全。

2當前建筑工程項目管理的特點

2.1建筑工程項目管理的獨立性

在建設(shè)實際中，絕大部分的建設(shè)項目都是獨立存在的，單獨性和個別性極強，于是就造成了每個建設(shè)項目個體都擁有自身獨立的經(jīng)營目標。為了實現(xiàn)各自的獨立目標，就必須針對每個獨立目標進行有效整合，采取科學有效的處理程序和步驟來進行項目管控。因此，工程項目管理的獨立性具有既定的管理步驟及程序的特點。2.2項目經(jīng)理制當前國內(nèi)工程建設(shè)存在一定的管理與經(jīng)營方面的危險與責任，要想提高管理效能和規(guī)避各類風險，就要以項目經(jīng)理為管理核心開展相關(guān)工作，使人、料、機、法、環(huán)、信等相關(guān)資源達到資源合理配置最優(yōu)化。

2.3信息化在工程領(lǐng)域的廣泛運用

當今的信息技術(shù)手段已經(jīng)達到了一個較高的水平，成為了廣大建筑企業(yè)提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網(wǎng)絡(luò)平臺、電子辦公自動化平臺及電器設(shè)備信息監(jiān)控系統(tǒng)等，越來越多的現(xiàn)代化管理方式在工程建設(shè)領(lǐng)域中的作用越來越重要，為各類工程圓滿完成提供了更加有力的保障。

2.4管理過程的控制具有動態(tài)性

一般意義上講，工程建設(shè)具有逐步實施的過程動態(tài)性，為了實現(xiàn)工程目標，在實際建設(shè)中有必要采取過程的動態(tài)管理與監(jiān)控，分時段根據(jù)實際進度與計劃進度的不同進行隨時考察，發(fā)現(xiàn)問題及偏差予以及時解決和糾正，使項目最終同結(jié)果接近。

3當前建筑工程項目管理中存在的相關(guān)問題

3.1資金流轉(zhuǎn)存在問題

近些年來，由于土地成本逐年攀升，直接導(dǎo)致建設(shè)綜合成本大幅提高，建筑市場的競爭愈演愈烈。一些建筑企業(yè)為了能夠成功中標，不惜采取降低成本價格、簽訂不平等合同等方式，直接導(dǎo)致工程進度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業(yè)自身的經(jīng)營風險，同時也嚴重影響了工程質(zhì)量，不利于全行業(yè)的長遠健康的發(fā)展。

3.2管理模式有待健全

在工程建設(shè)的管理過程中，往往一些工程由項目經(jīng)理負責管理，而另一些工程卻是由企業(yè)法人負責管理，這樣便致使工程管理的權(quán)利和責任不明確，直接導(dǎo)致管理的落實出現(xiàn)偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會增加企業(yè)監(jiān)控的難度，出現(xiàn)小部分人借機牟取暴利的現(xiàn)象；同時還可能阻礙工程建設(shè)的正常實施，致使施工人員心理懈怠，嚴重影響了工程的質(zhì)量和進度。此外，相關(guān)責任考核制度的欠缺，致使管理的執(zhí)行力大大減弱，同樣也會阻礙工程建設(shè)的順利實施。

3.3安全管理缺乏重視

當前，業(yè)內(nèi)普遍存在著這樣的現(xiàn)象：看重質(zhì)量、輕視安全、最低價中標和包死價工程，直接造成了企業(yè)安全管理資金的投入不足，致使各類安全事故頻發(fā)。個別企業(yè)為了中標不惜降低施工成本，往往導(dǎo)致安全經(jīng)費被取消、被忽略；或者在中標后，沒有經(jīng)費購買與安全相關(guān)的必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發(fā)生的可能性。

3.4粗放型的成本管理

成本管理，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要手段之一。要提高企業(yè)的綜合管理水平，確保相關(guān)各部門責任落實到位，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，離不開有效成本核算的進行。然而，當前我國的很多建筑企業(yè)的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規(guī)范，因此企業(yè)的內(nèi)部定額及相關(guān)取費標準較難制定，科學合理的成本核算便無從談起，為企業(yè)長遠健康的發(fā)展埋下隱患。

3.5管理素質(zhì)及能力不高

目前，我國建筑行業(yè)的管理人員普遍素質(zhì)不高，而且缺乏專業(yè)的技能培訓和管理學習，導(dǎo)致懂管理、會技術(shù)、善經(jīng)營的高素質(zhì)管理人才較為稀缺，致使我國建筑企業(yè)的綜合管理水平明顯低于國際水平。此外，國內(nèi)的部分建筑企業(yè)由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才的支持，導(dǎo)致施工計劃不科學、不合理、不規(guī)范，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)、工期大大滯后，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4關(guān)于建設(shè)工程項目管理改進措施的思考

4.1建筑工程項目人員管理

不斷加強對各級管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)教育和技能培訓，并對各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的資格進行嚴格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。逐步完善與建筑工程管理體系相關(guān)的管理規(guī)范及制度，有效提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，同時確保各類建設(shè)工程質(zhì)量達到規(guī)定標準。

4.2建筑工程項目質(zhì)量管理

1）在具體的施工管理過程中，要結(jié)合建設(shè)實際情況，根據(jù)不同工序流程的施工特點，在遵循工程合同要求的基礎(chǔ)上，科學編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當上一道工程的環(huán)節(jié)的施工任務(wù)完成后，施工單位首先要嚴格依照工程質(zhì)量控制程序相關(guān)標準進行質(zhì)量自檢，當自檢符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準后，再報請工程監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量抽樣檢查，只有當抽檢滿足了規(guī)范標準，才可進行下一環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。

2）在建筑工程項目質(zhì)量的管理和控制中，項目經(jīng)理作為第一責任人承擔著主要的責任，在綜合分析多方實際情況的前提下，結(jié)合不同階段施工工藝特點，確定影響工程質(zhì)量控制的主要因素和次要因素，精細化編制工程施工組織設(shè)計方案，對施工的質(zhì)量標準、施工工藝要求做到規(guī)范化、合理化。同時，在施工管理組織體系中，相關(guān)的工程技術(shù)人員要將每項工程技術(shù)交底工作落到位。

3）工程建設(shè)中，監(jiān)理單位必須以公正、客觀的態(tài)度，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，對施工單位的施工標準進行嚴格監(jiān)督；對不合規(guī)范的施工環(huán)節(jié)、違章施工等做出及時有效的處理，以保證整個工程建設(shè)進展當中的規(guī)范化、標準化。此外，加強對工程材料的質(zhì)量控制監(jiān)理也是建筑工程監(jiān)理任務(wù)中十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑材料的采購、運輸、入庫、領(lǐng)用和檢驗等各個環(huán)節(jié)，要求監(jiān)理單位必須全程參與，以確保原材料質(zhì)量可以達到國家和行業(yè)標準。

4.3建筑工程項目安全管理

1）構(gòu)建安全責任制。企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理是項目建設(shè)的安全生產(chǎn)第一責任人，二者對安全生產(chǎn)建設(shè)工作負有重要的責任。在建設(shè)活動進行的全過程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計等相關(guān)單位，都要訂立安全責任書，將建設(shè)工程安全責任落實到位。

2）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施、安全培訓的投入經(jīng)費要嚴格保證，一旦發(fā)生安全事故，其所造成的損失將遠遠大于安全投入的基本費用，同時還可能造成更大的影響。

3）安全管理人員要落實到位。建設(shè)現(xiàn)場要配備專職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進行現(xiàn)場不間斷安全巡視匯報工作。

4）大力開展安全培訓教育。著力提高一線工人安全防范意識和自我保護意識，工作例會中要進行安全交底并做好詳細記錄。尤其是針對新工人及轉(zhuǎn)崗工人要加強崗位培訓和安全技能培訓。

5）嚴守關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對于特殊工種等關(guān)鍵人員要嚴格加強崗位培訓，嚴格落實持證上崗制，對臨崖、隧道、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位要嚴格加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備、重要機電設(shè)施等，安全管理人員要時刻動態(tài)跟蹤，將隱患及時發(fā)現(xiàn)并處理。

6）文明工地建設(shè)。工程建設(shè)現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)和生活區(qū)要區(qū)分開，材料要求堆放整齊，相關(guān)道路保持暢通，重要標語、標志要醒目，作業(yè)用水、生活用水等給排水系統(tǒng)要求完備。

4.4建筑工程項目成本管理

1）強化預(yù)算管理，提高工程預(yù)算收入。在工程建設(shè)開展前期深入研究工程招標文件、工程合同，深挖施工圖預(yù)算，對于政府政策允許的“開口”項目取費等方面進行大力挖掘，盡可能使其成為項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

2）注重勞動生產(chǎn)效能和機械使用率的提高。勞動生產(chǎn)效率的高低取決于生產(chǎn)機械、專業(yè)水平及施工人員的綜合素質(zhì)。項目管理者應(yīng)切合工程建設(shè)實際，合理組織施工方案，科學制定機械臺班安排，積極推廣新技術(shù)、新工藝和新的機械設(shè)備，不斷加強工人的技術(shù)實操能力，充分調(diào)動員工工作的積極性，有效提高勞動效率和機械利用率。3）人工費用管控。項目管理者通過不斷完善人員組織結(jié)構(gòu)、推行合理的激勵獎懲制度、加強技術(shù)教育和培訓工作、合理壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工比例、嚴格控制非生產(chǎn)人員比例等來最大限度地減少不必要的用工成本。

4）材料成本管控。在實際工程建設(shè)中，材料成本約占整個工程成本的70%~80%，因此，在節(jié)約材料成本上做文章，是降低工程建設(shè)成本的另一重要渠道。對施工過程中的主要材料實行限額配發(fā)，根據(jù)理論用量加合理損耗的方法與施工隊組結(jié)算，同時，在材料采購過程中盡量減少中間環(huán)節(jié)，盡可能拉大與預(yù)算價的降幅空間，為企業(yè)自身爭取到更大的利潤空間。

5）建立健全合理的監(jiān)督和激勵機制。工程建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于工程參建單位眾多，在市場環(huán)境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動機驅(qū)使，個別企業(yè)的某些行為可能有損于工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，可以積極采取對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級管控、分環(huán)節(jié)價格預(yù)控等有效激勵措施，以保障各個企業(yè)追求工程項目成本降低目標的實現(xiàn)成為可能。

6）完善項目成本核算制度，適應(yīng)新時期市場要求。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐步加快，我國的建筑企業(yè)正逐步走向世界。要想在國際市場上立足，建筑企業(yè)就必須具備能夠承擔各類風險的實力和能力，這就要求建筑企業(yè)一方面要面對國內(nèi)外建筑行業(yè)的激烈競爭，同時還要建立健全能夠適應(yīng)市場發(fā)展的工程成本核算體系和相應(yīng)管理制度，在充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的基礎(chǔ)上，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，使企業(yè)在全球化市場競爭中立于不敗之地。

5結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)的實際過程中，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，以期更好地適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要，實現(xiàn)工程項目管理科學化、合理化，努力完善建筑工程管理體系，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提高管理效能，確保建筑行業(yè)朝著健康、穩(wěn)定和持久的方向發(fā)展。

作者：段宇航單位：晉煤集團寺河礦