工程項目管理論文（共5篇）
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第一篇：房屋建筑工程項目管理
1房屋建筑工程項目管理工作中存在的主要問題
(1)施工管理部門之間缺乏有效的溝通。房屋建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會之間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。
(2)工程項目的管理人員綜合素質不高。在實施房屋建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與房屋建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致房屋建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
2加強房屋建筑工程項目管理的相關對策
通過上文中的分析可以看出，雖然我國房屋建筑工程項目管理工作在長期的發展過程中取得了一系列的進步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。
(1)在實際的工作中對工程項目管理工作予以足夠的重視。在房屋建筑工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理是保證其施工質量的關鍵內容，目前的工程項目施工管理工作中存在的很多問題都是因為對工程項目管理重視度不夠所導致的。因此，要改善工程項目管理工作中存在的問題，首要的一點就是要讓相關的施工單位認識到工程項目管理對于整個工程項目建設的重要性，通過高效的工程項目管理，能夠促進工程項目施工質量的提升，并且對于提升其施工進度及經濟效益都具有非常重要的作用，相關的施工單位應該制定嚴格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關的工程質量問題相結合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項目管理質量具有積極的作用。
(2)加強房屋建筑工程項目施工方案的管理。在房屋建筑工程項目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項目的開展具有非常重要的作用，其中詳細規劃了整個工程項目的施工內容、施工工藝、施工流程及相關的施工標準，之后的整個工程項目的開展都會嚴格按照施工方案規劃上的內容進行，一旦施工方案中出現明顯的披露，將會使整個工程項目的施工受到嚴重的影響，加強工程項目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學合理性是至關重要的，這就需要在開展施工前，將相關的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項目施工，并在實際的施工過程中，加強工程質量的監管工作，保證工程的施工嚴格地按照相關的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質量進行嚴格的檢查，確保其滿足相關的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質量。
(3)加強現場施工中的技術管理。房屋建筑工程項目整個施工過程中，需要應用到較多的施工技術及施工工藝，在其工程項目管理工作中，加強其施工技術的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進度的前提下，要積極的引進先進工藝，促進施工質量的提升，同時，要加強現場施工的管理工作，對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄，并建立完善的施工管理監督機制，對工程施工技術的應用進行嚴格的監管，一旦出現問題，應該能夠實現追責到個人，保證工程項目施工高效的開展。
(4)提升相關工程項目管理人員的綜合素質。工程項目管理人員的專業素養及綜合素質對于整個工程項目的管理水平具有非常重要的影響，建設單位應該在加強現有工程項目管理人員的專業培訓的同時，積極的引進專業的工程項目管理人才，建立其一支綜合素質較高的工程項目管理隊伍，這對于其工程項目管理水平的提升具有非常重要的作用。
3結束語
本文通過對房屋建筑工程項目管理現狀進行簡單分析，發現其中還存在著一些有待解決的問題，對于其管理水平的提升具有一定的制約作用，在此基礎上，提出了幾點改進措施，對于工程項目管理水平的提升具有積極的作用。
作者：黃曉幸單位：武漢職業技術學院
第二篇：油田建筑工程項目管理系統設計
1.油田建筑工程項目管理分析
油田發展離不開油田的建筑工程。油田建設是關系油田發展和生產的主要內容。油田的各種建筑工程項目具有項目復雜、繁多、難度大、環境差等難題，對其工程項目的規范、智能、高效管理管理顯得尤為重要。工程項目具體有項目可行性分析、工程決策、工程設計、預算、工程建設施工、項目簽證和竣工驗收等步驟。因而對工程項目的管理目的為：確保工程項目質量符合相關要求、控制合理的施工周期、使工程項目投資效益最大化。然而在油田建設發展中，一直存在工程復雜、項目巨大、施工周期長、施工難以及環境惡劣等多難題，還有油氣勘探與油田建設之間的矛盾，工程項目建設分散、標準低、施工不規范等老毛病、野蠻施工操作等問題長期存在。其原因主要可總結為：質量意識淡薄，工程質量要求低；管理粗放，自控自檢欠缺；質檢、監督監理不足，驗收過程不嚴謹。工程項目管理即是項目的質量管理、進度管理和效益管理活動。只有科學、高效、規范的管理方法才能較好的實現工程項目質量達標、施工周期短、投資經濟效益好的目的。
2.系統開發主要技術和軟件需求分析
軟件系統開發發展迅速，C++、JAVA、.NET等平臺開發在軟件開發方面應用較廣且各有優勢。本文對油田建筑工程項目管理系統的設計擬采用.NET平臺開發。.NET語言是美國微軟公司開發的一種用于解決網絡應用中的網站、設備的使用問題，連接并充分發揮計算機、設備和用戶群之間的作用，使三者相互協調配合，使應用服務更加豐富和有效。利用基于組件的方式，可將系統劃分成幾部分提供不同功能和服務的組件，例如通訊組件、計算組件、郵件組件、數據庫組件等等；這些組件又相互聯系相互支撐，共同完成系統所需要實現的總體功能要求。為了更有效便捷的開發管理系統，可利用.NETFramework框架，利用其高效標準的環境解決程序的部署和操作困難。另外，.NET平臺開發還要用到CLR（通用軟件運行時）和數據庫訪問技術。模式采用B/S模式（瀏覽器/服務器模式），適合于油田地域分散的特點且方便管理維護，企業內聯網用戶可自由訪問，不受空間距離限制。建立滿足油田建筑工程項目管理的系統軟件，主要內容之一是要解決企業對軟件需求的分析。企業建立管理軟件，是為了使用信息技術管理企業，把建筑工程項目的管理過程全部活動納入到系統軟件管理中，實現數據顯示和共享、反饋工程進展、控制工程項目成本，有效提高管理效率和實現工程項目利益最好的目的。因此首先，從應用需求上分析，管理系統應用的主要服務對象公司決策者、中層管理者、執行者三類，根據對象不同劃分不同功能和權限，結合建筑工程企業的工作內容和流程，集中管理工程的投資、合同簽訂、資產物資設備、工程施工內容，建立集成以上內容的應用平臺，實現信息資源的集中應用管理。其次，從功能需求上分析，油田的建筑工程項目管理系統應對工程的招投標、工程實施和驗收評價工程納入其中，另外，公司內部的工程進度監測、工程質量監測、項目成本控制以及企業財務管理等業務也是該管理系統的重要功能需求。最后，管理系統應實現穩定、安全、方便操作、擴展性和兼容性好等使用要求。
3.管理系統模塊設計
基于微軟Windows平臺，采用瀏覽器/服務器模式，利用SQLServer數據庫管理系統，實現系統業務數據安全高效；對油田建筑工程項目業務拆解，根據工作流程設計系統操作；結合公司管理方法，優化改進公司業務管理，實現公司、分公司、項目部等分級管理和綜合管理模式；將系統分解為招投標、合同管理、成本管理、進度管理、物資設備管理、質量管理、項目竣工驗收管理等七大模塊，各個模塊下又進行細分各模塊應用，如招投標管理模塊下可加入投標信息、投標審批、投標臺賬、標書編制、業主管理、分包商管理、分共商管理、標書庫等應用，并對各應用建立相應的管理功能。其他模塊類似的也內嵌相應的管理功能或應用。從油田建筑工程公司項目建設實際出發，在有限投資內實現系統的界面友好、業務管理規范一致、安全穩定、擴展兼容強等原則。
4.結束語
軟件管理系統已經成為當前項目管理的高效手段。油田建筑工程項目的管理是油田建筑工程的重要內容，工程項目管理效率直接影響了建筑工程的進展和工程項目效益。本文結合國內油田建筑項目工程的管理特點，針對性的提出了適合國內油田建筑公司開展工程項目管理的系統軟件構思，設計了工程項目管理系統的內部架構，并細化設計了管理系統的內嵌模塊。該管理系統對國內的油田建筑工程項目的規范、智能、高效管理具有重要意義。
作者：蘇曉博單位：中石化勝利建設工程有限公司
第三篇：工程施工的項目管理
1施工中進行項目管理的主要措施
1.1對施工的進度進行控制
施工階段所占據整個建筑工程的時間是最長的，所以為了在規定的時間內保質保量的完成建筑工程，就必須對施工進度進行合理有效的規劃和控制，這就是項目管理所需要進行的。施工進度會受到各種內部因素和外部因素的影響，例如承包單位、施工條件、施工技術、施工的組織管理和意外事件等因素。所以，為了控制施工進程，減少外部因素對整個工程的影響，就要求項目管理通過一定的管理手段，如規劃、控制、協調等來對施工過程進行科學合理高效的規劃安排。首先，利用規劃方式對進度進行管理。規劃，就是確定施工進度的目標，再根據目標對整個施工項目進行整體規劃。其第一步是對施工項目的所有過車進行施工操作，然后便可以確定整體施工進度目標和階段施工進度目標，最終根據這兩個進行整體施工規劃。其次，利用控制手段來對進度進行管理。控制，就是在實際施工中，會存在的偏差和錯誤導致了實際的施工進度與計劃的施工進度不相符，需要對那些偏差和錯誤進行及時的調整和糾正，以保證施工進度。最后，利用協調手段來對進度進行管理。在施工過程中，對進度的控制不是一個部門孤立的完成，而是要求施工單位、管理部門、施工人員相互溝通配合來完成，共同提高效率，加快施工進度。而讓其進行溝通配合的過程就是協調的過程。
1.2對施工的質量進行控制
1.2.1施工中的事前質量控制
事前質量控制是指那些在施工還未開始之前進行的質量控制，其主要是為施工開始做好各方面的準備工作，而且這種準備要貫穿于施工的始終。在內施工開始之前，相關的管理人員就要根據業主的要求，結合工程的實際情況和企業的計劃，制定出整個項目的質量目標。其他的準備工作就是在有了項目的質量目標之后按照先前制定好的施工方案來做的。例如，需要對設計圖紙進行仔細審核，對其中可能存在的錯誤和不合理之處及時進行修改和調整，減低設計存在誤差的可能性；還需要對施工人員進行必要的技術培訓，鞏固傳統施工技術，學習新興施工技術，不斷提高整體施工人員的素質和能力，以提高整個工程的施工效率；此外，事前質量控制還需要讓施工人員對整個工程有一定的理解，不局限于個人的工作，對工程的施工程序、施工方法和需要注意的問題都要有清醒的認知；最后，機械設備的維護和保養也是事前質量控制的內容，因為只有保證了機械處于最佳的運行狀態，才保證了施工的安全高效。
1.2.2事中質量控制事中質量控制
就是指那些在施工時進行的質量控制。其主要目的是在工程出現偏差時做出必要調整，對施工的過程進行全面監管。這種控制需要對工程的各個事項進行監管。具體的控制辦法有以下幾種：第一，對施工的各種工序和工種進行質量保證措施的編制，對施工人員進行交底之后，由質量檢查員進行專門的監管；第二，做好質量技術交底工作，并將相關的文件下發到施工隊中；第三，施工現場所有的材料都必須同時具備質量和各種和相關的質量報告；第四，保證每一道施工程序都是按照相關的質量標準來進行的。例如，在測量放線之后進行復查，按規定制作混凝土，并進行標記等。
1.3對施工的成本進行控制
成本控制是是施工項目中最重要的一部分。這也意味著每一位職業項目經理需要在這一方面具備相應的素質，能夠切實有效的對施工進行成本控制管理。所謂成本控制，就是在項目成本的形成過程中，要對生產所消耗的人力資源、物資資源和其他的相關費用和支出進行監督、限制和協調的過程，如果在這個過程中出現了偏差，就要及時進行補救。也就是說，成本控制的主干就是利用監督、調節和限制手段將施工中產生的費用控制在計劃成本的范圍之內。這就是成本控制的意義，也是成本控制的主要目標，為了這個目標的實現，有幾種辦法可以采用，如下：第一，制定施工任務單和相應的限額采購單，以便實現對施工采購環節的成本控制；第二，將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，找出兩者之間的差異，對產生差異的原因進行分析，并采取有效的措施進行糾正；第三，在一定的周期內對實際成本和核算的成本進行對比，并根據實際的情況對成本核算進行適當調節；第四，對施工的成本進行定期檢查。具體的說，就是要對施工的人力、材料、機械設備等進行整體的施工預算，然后根據預算對施工的人力資源和其他資源進行控制。
2結束語
在建筑工程的施工中，項目管理的地位是極其重要的。它貫穿于一項工程的始終，能指導和監督工程完成的進度，并且其管理難度十分之大。這就對項目管理人員提出了相當高的要求，一定要注意控制好施工的質量、進度和成本預算，只有這樣才能最終保證工程在規定的時間內保質保量的完成。摘要：對于一項建筑工程而言，相對于施工部分，項目管理部分應該對整個工程的施工質量起到了不可忽視的重要作用，它能有效的監督施工的進度，控制施工的成本。基于項目管理的重要性，文章將對施工項目管理的工作要領和工作經驗作出總結，說明施工項目的內容和特點，并且提出科學可行的措施來解決項目管理中控制項目質量、進度和成本的問題。
作者：岑東霖杜慶宇單位：中煤科工集團沈陽設計研究院有限公司
第四篇：工程項目管理
1存在于我國工程項目管理的主要問題
1．1管理模式現狀的問題
關于舊工程項目管理模式的問題可以從以下四個方面進行總結。第一，管理意識淡薄。當今社會我國的建筑工程項目管理模式依然不能完全脫離計劃經濟的色彩，管理水平還是比較落后的。建筑工程項目的管理人員不能規范、嚴格的進行管理，管理意識比較淡薄，而且從事建筑項目工程的企業人員沒有較高的專業知識水平。在這樣的條件下，企業的經濟利益是很容易受損的，并且公司的名譽也可能受到損壞。第二，施工管理方面做得不夠完善。我國很多工程仍然存在根據自己經驗制定工期的情況，由于不能根據實際情況科學合理的制定方案計劃，所以不能應對實際工程中出現的問題，從而不能按時完工。第三，工程企業不重視內部控制。很多建筑企業總是主觀臆斷的憑借自身經驗對工程進行檢查，或是根據計算結果定性的作出判斷。這樣做將不利于事前和事中的控制，只能是進行亡羊補牢的事后控制。如果企業不能將內部體制合理化、完善化將會給施工質量帶來嚴重的影響。第四，不能嚴格控制工程項目的成本。我國建筑工程企業的成本管理方面還是比較混亂的。比方說在材料采購方面，對于領料、用料制度沒有進行嚴格的制定，從而導致了嚴重浪費，工作人員缺乏責任心的問題。
1．2關于項目管理人員的素質問題
我國建筑業項目管理人員素質普遍偏低這是不容置疑的，并且結構層次十分不合理。第一，施工人員沒有較高的專業水平，理論知識相當匱乏，關于項目管理意識更是薄弱。作為管理者雖然有較高的學歷，具備了足夠的專業知識，但卻缺乏工作經驗。第二，工程項目管理人員比較缺乏，工程技術人員較為充足。大部分一線人員均是農民工，他們沒有很高的文化程度，并且工程技術水平也不高，部分人員甚至沒能夠接受專業的培訓。建筑工程的成本控制和項目管理同施工人員和工程項目管理人員的素質息息相關。過硬的專業知識和充足的工作經驗以及較強的項目管理觀念能夠有效保證建筑工程的質量，并且能夠防止或是預防安全事故的發生。
1．3建筑工程項目管理方面技術問題
建筑工程業的發展離不開建筑工程項目管理的信息化的發展，發展和推進工程信息化和將信息化系統網絡化的實施是必然的選擇。建筑工程項目中施工人員和管理人的信息化意識比較淡薄，我國工程企業的的思想還比較傳統，投入到項目管理的信息化建設的資金以及人力還比較少。項目管理人員沒有較高的創新意識，素質水平比較低不能將理論與實踐相結合，這直接導致了成本控制和項目管理的失效。
2實現建筑工程項目管理的策略的措施
2．1加強建筑工程項目管理的質量
企業的生存和發展與建筑工程的質量息息相關，建筑工程管理人員應該注重建筑工程項目管理的質量管理。第一，要強化工程管理人員的質量管理意識，增強他們管理工作的綜合素質。建筑工程企業要對管理工作人員進行定期培訓，不斷的增強員工項目管理方面的知識，提高員工項目管理專業技能，使得員工的管理意識逐漸加強，業務水平得以提升。第二，建筑工程企業要建立健全企業內部的管理控制機制。不斷完善企業質量監督控制制度，合理運用適當的方式方法，對建筑工程項目管理與工程過程質量實施干預和控制，從而得以對工程事前、事中和事后進行全面質量控制。第三，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程項目管理的質量加強控制。通過進行企業外部質量監督和內部自檢制度相結合的手段，在建筑工程企業中對施工材料、施工設備、施工工藝和施工技術等實施檢查和監督，結合建筑工程項目的實際情況，在科學的技術指導下對施工過程進行合理、有效的分析，因地制宜，努力提高建筑工程項目管理的質量，以實現項目工程的經濟效益最大化。
2．2加大建筑工程項目管理中的技術投入
要根據市場經濟需求調整建筑工程企業的項目管理模式。建筑工程項目管理企業要根據企業自身的現實情況和建筑工程項目管理的特點對自身的項目管理模式進行適當的調整，建立健全擁有合理產業構成和彈性生產力的組織體系和合理有效的科學項目管理控制手段等，使得項目管理的意識和管理水平明顯增強。另外，建筑工程項目管理企業要著重加強建筑工程的項目管理技術投入和項目管理的信息化建設投入。對建筑工程項目管理實施信息化管理并且提升項目工程管理技術水平，強化工程技術員工和企業管理員工的項目管理信息化意識，從而達到提高企業的工程項目管理工作效率的目的，減少建筑工程成本，獲得更高的社會效益和經濟效益。
2．3注重建筑工程項目管理的安全管理
為了能夠順利實現建筑項目工程管理，應該控制好工程的成本管理。成本管理主要是通過對工程造價、人力資源配置和工程質量等方面進行控制。施工過程中要保證施工方案的科學合理，每一道工序都要嚴格把關，根據規范進行合理施工，減少不規范施工導致的返工浪費，從而達到控制項目成本的管理。施工過程中應該根據實際情況并依據工程的特點制定一些科學合理并可行的安全管理制度，從而保證施工人員的安全，保障工程的順利施工。
3結論
在我國市場經濟高速發展的今天，對我國建筑工程項目管理進行加強是必然的。如果能夠保證建筑工程項目管理的順利實施，可以有效保證建筑工程項目的質量，這樣做對社會安定也有一定的促進作用，而且有助于國民經濟的快速發展。
作者：開學華單位：江蘇中磊建設集團有限公司
第五篇：園林綠化工程項目管理
1園林綠化工程項目的相關人員管理
影響園林綠化工程項目質量的人為因素不僅包括項目經理的能力，還包括施工人員的素質。項目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個由設計人員提供創意，繪制設計圖，再由施工人員根據設計圖建設完成的系統工程，只有提高施工人員自身的道德素質、責任意識和專業技能才能確保園林綠化工程的質量，因此，應該在整個園林綠化工程中重視施工人員的主體地位，對施工人員提供專業的培訓和指導，提高施工人員工作的積極性，努力宣傳和培養他們的責任意識和質量意識，使其形成積極的工作態度和良好的工作習慣。
2園林綠化工程項目的施工過程管理
2．1施工質量的管理施工質量能夠影響整個園林綠化工程的成敗，所以，對施工質量進行管理具有非常重要的意義，在對施工質量進行管理的過程中，需要做到以下三點:
(1)實行“責任分配制”，即把園林綠化工程的每一道工序的執行責任分配到各個施工人員身上，確保工程按照施工圖紙的規劃和施工標準的規定有序進行，使項目施工過程中的每一個環節嚴格執行規范化的操作;
(2)加強工程的驗收把關工作，為了確保園林綠化工程后續工作的質量，要及時清理施工過程中產生的垃圾，而為了保證園林綠化工程的長期質量，要對施工后的園林綠化工程的植物進行定期管理，深入了解它們的生長情況;
(3)做好園林綠化工程的養護工作，嚴格執行園林綠化工程項目的合同內對苗木的養護規定，工程合同內的養護期一般為兩年，也就是苗木的兩個生長季節，“三分栽，七分管”，確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長狀況，做好工程后期的項目管理工作，確保工程中的植物的成活率，才是園林綠化工程真正意義上的成功。
2．2施工成本的管理
因為園林綠化工程項目涉及到開發商和業主等多方面的利益，所以園林綠化工程項目管理中的一個最重要的任務就是控制好工程造價，有效降低施工成本，確保開發商和業主都能獲得最大利益，當然對成本的控制要在確保工程質量的基礎上進行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費、樹木費、土方費和機械材料費等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費用和工程后期的保修費用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理，對這些費用進行合理規劃和調節，努力降低工程的造價成本。具體來說，就是在園林綠化工程施工前做好招標工作，從中選擇優質低價的設計進行施工，并做好工程的成本預算工作;在工程的施工過程中，做好項目開支的監管工作，避免浪費的現象發生，保證施工材料的質量，杜絕因為工程質量問題而進行停工或返工造成成本損失;培養施工人員的成本節約意識，實行責任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個人利益掛鉤，提高施工人員降低造價成本的積極性。
2．3施工安全的管理
園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林綠化工程的相關責任人應該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴格規定相關人員進入施工現場時一定要戴好安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現場，對于施工現場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴格執行相關獎懲措施，獎勵按照規定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規定的人員。
3園林綠化工程項目的技術控制管理
園林綠化工程涉及的技術要點比較多，所以要加大在園林綠化工程中的技術投入，聘請專業的園林綠化和建造工程師對整個工程項目進行指導和規劃，不能盲目追求形式上的美觀，還要通過技術性的分析考慮園林植物的生長適宜性，確保引入植物的存活率。在專業人員的指導下，綜合考慮園林植物的生長規律和培植條件，在不同地區不同階段種植符合其生存環境的植物，此外，對園林綠化工程項目中的技術控制管理還包括植物根基的保護工作，不管是哪種類型的植物，促進其根系的良好發育才能保證植物的存活率，因此，相關技術人員和施工人員要保護植物的根系不受損傷，對其進行及時灑水，選擇適宜的時間種植，在種植過程中，施工人員不可盲目操作，要及時請教相關技術人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長好。
4結語
成功的園林綠化工程項目能夠改善城市居民的居住環境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅給項目本身和相關企業帶來巨大的經濟效益，還能給社會帶來良好的社會效益，因此，城市建設者應該加強園林綠化工程的項目管理工作，不斷總結經驗，開拓創新，才能促進園林建設行業的良好發展，滿足城市規劃的需要，美化我們的生活，創造出更和諧的生存環境。
作者：陳健生單位：龍川縣第二建筑工程總公司
