園林施工項(xiàng)目管理論文

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1在園林景觀工程項(xiàng)目管理的工作方法

項(xiàng)目管理就是從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的結(jié)束，通過對(duì)項(xiàng)目的策劃和控制，使項(xiàng)目能夠在一定的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)中順利完成。項(xiàng)目管理在園林景觀建設(shè)工程中的主要任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的“三控、三關(guān)、一協(xié)調(diào)”，具體的就是控制項(xiàng)目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度;對(duì)施工安全的管理、對(duì)施工合同的管理、對(duì)信息的管理;項(xiàng)目管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2對(duì)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制

在園林工程建設(shè)中項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要采用規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃指的就是對(duì)項(xiàng)目施工的總進(jìn)度控制和對(duì)項(xiàng)目施工的分進(jìn)度控制的目標(biāo)，并作出進(jìn)度計(jì)劃;控制主要是使工程實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的采取措施，調(diào)整進(jìn)度;協(xié)調(diào)就是指優(yōu)化、疏通和施工進(jìn)度相關(guān)的部門、單位之間的關(guān)系。

3對(duì)園林施工項(xiàng)目成本的控制管理

對(duì)園林景觀的成本控制主要是在工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期的合同書下，對(duì)施工項(xiàng)目在施工過程中所使用的所有費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，通過有計(jì)劃、有組織的控制協(xié)調(diào)成本完成計(jì)劃目標(biāo)，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認(rèn)真的會(huì)審圖紙，按照?qǐng)D紙有計(jì)劃地施工;二設(shè)計(jì)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節(jié)約成本;三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

4對(duì)園林施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制與管理

在園林項(xiàng)目施工過程中要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都設(shè)置相關(guān)的工作人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，把工程的質(zhì)量放在第一位;對(duì)工程的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)禁有不合格的材料被應(yīng)用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。

5對(duì)園林施工項(xiàng)目的安全管理

在園林施工建設(shè)當(dāng)中，安全管理是項(xiàng)目管理最重要的工作。因?yàn)閷?duì)園林施工項(xiàng)目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關(guān)系著使用者的健康和安全，所以在施工過程中，一旦工程出現(xiàn)安全問題，不僅僅會(huì)使施工人員的人身安全受到傷害，還會(huì)使得環(huán)境遭到破壞，對(duì)使用者的健康和安全造成威脅，另外還會(huì)給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全管理被視為是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。

6園林施工項(xiàng)目的合同管理

(1)根據(jù)招標(biāo)的文件、合同內(nèi)容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時(shí)候還要充分的考慮到施工工程可能發(fā)生的基本成用，其中包括合同規(guī)定屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼等，全部列入到施工圖的預(yù)算中，最后通過結(jié)算向建設(shè)單位進(jìn)行補(bǔ)償。

(2)工程項(xiàng)目變更、工程資料變更等要及時(shí)的辦理增減手續(xù)，再加上由于實(shí)際施工、計(jì)劃和建設(shè)單位的各種需求，出現(xiàn)工程施工工序的變更、工程內(nèi)容的增減來影響成本的實(shí)際支出。

7對(duì)園林施工項(xiàng)目信息的管理

對(duì)園林工程項(xiàng)目的信息管理主要包括以下幾個(gè)方面:一收集、整理工程分包商的實(shí)際信息，選擇出資質(zhì)、施工質(zhì)量、能力、信譽(yù)方面都非常可靠的分包商;二收集、整理勞務(wù)信息，選擇出能力高、技術(shù)強(qiáng)且勞務(wù)費(fèi)相對(duì)低的施工隊(duì)伍;三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價(jià)廉、質(zhì)量和服務(wù)都良好的供貨商，降低工程成本;四掌握施工過程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。

8對(duì)園林施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

在園林工程施工過程中要做好企業(yè)內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)以及企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)工作，做好企業(yè)的形象宣傳，同時(shí)還要做好對(duì)工程施工新技術(shù)的引進(jìn)工作，要積極地采用新技術(shù)、新材料、新工藝建設(shè)高質(zhì)量的園林景觀。

作者：林新單位：福建省雅林園林景觀工程有限公司