國內(nèi)外項目管理比較分析

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【摘要】為了保障項目的質(zhì)量，在一定程度上降低項目的成本，應(yīng)當做好項目管理工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，國際市場開放程度越來越高，項目與項目之間的競爭越來越激烈。客觀上看，中國的項目管理工作起步較晚，較缺乏經(jīng)驗。論文主要比較研究了國內(nèi)項目管理模式與國外項目管理模式，以供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】項目管理；模式；研究

1引言

項目管理是管理學(xué)的重要分支。項目管理指的是在相關(guān)項目活動中運用專門的技能、知識、方法以及工具，使得項目能夠在一定的資源限定條件下，實現(xiàn)或者超出設(shè)定期望的過程。隨著經(jīng)濟全球化進程的日益推進，中國項目管理行業(yè)承受著來源于國外項目管理的巨大壓力。為了促進我國項目管理的發(fā)展，應(yīng)當做好關(guān)于國內(nèi)項目管理模式與國外項目管理模式的比較研究工作。

2國際項目管理模式

2.1建筑工程管理模式

建筑工程管理模式又名快速軌道管理模式。在建筑工程管理模式的應(yīng)用過程中，需要合理選擇工程管理單位，所選的工程管理單位應(yīng)當經(jīng)驗豐富、在業(yè)界享有良好聲譽，在確定工程管理單位后，業(yè)主委托專業(yè)的項目經(jīng)理人對工程的可行性進行研究，對設(shè)計工作進行質(zhì)量把控，對施工過程開展質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)加快項目進展、減少項目周期與最大程度地降低項目風(fēng)險的目的。

2.2傳統(tǒng)項目管理模式

傳統(tǒng)項目管理模式的應(yīng)用頻率高、應(yīng)用范圍廣。毋庸置疑的是，傳統(tǒng)項目管理模式是最為流行的管理模式。在傳統(tǒng)項目管理模式中，業(yè)主方享有自由選擇各職能單位的權(quán)力，能夠?qū)Ω黝愒O(shè)計方案的質(zhì)量進行有效控制。傳統(tǒng)項目管理模式存在著較大的缺陷，例如項目的持續(xù)周期較長，在應(yīng)用傳統(tǒng)項目管理模式的過程中需要投入較高的業(yè)主管理費用等[1]。

3國內(nèi)外項目管理模式的比較研究

3.1國內(nèi)項目管理現(xiàn)狀與存在的缺陷

經(jīng)過較長一段時間的發(fā)展，我國的項目管理工作取得了突出的成績。在能源、化工等大型工程項目數(shù)量與日俱增的背景下，中國的項目管理擁有著廣闊的市場空間與巨大的發(fā)展機遇。然而應(yīng)當看到，國內(nèi)的項目管理模式仍存在著較多的問題，項目進展易受阻、項目費用支付缺乏合理性以及工程材料質(zhì)量不達標等現(xiàn)象嚴重阻礙了項目管理工作的進步，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

3.2國外項目管理模式

項目管理的發(fā)展時間相對較短，第一個國際性的項目管理研究所于1965年成立，但國外的項目管理模式已經(jīng)非常成熟與完備，各項管理機制的可行性與實用性較強。得益于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國外項目管理大規(guī)模引進信息技術(shù)，進一步突出了項目管理模式科學(xué)化、多元化的特征。國內(nèi)項目管理模式雖然也包含了信息技術(shù)，但是由于對技術(shù)的應(yīng)用機制不成熟、部分管理人員的綜合素質(zhì)不達標，導(dǎo)致信息技術(shù)難以有效優(yōu)化項目管理模式。應(yīng)當看到，國外非常重視培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才。據(jù)筆者了解，許多發(fā)達國家開設(shè)了專業(yè)的項目管理人才培訓(xùn)機構(gòu)，這些機構(gòu)擁有優(yōu)秀的培訓(xùn)教師、一流的培訓(xùn)設(shè)施，能夠有效地提升受訓(xùn)者的項目管理能力[2]。

4我國項目管理模式的不足之處

4.1缺乏完善的法律法規(guī)

中國的項目管理模式依舊缺乏健全的法律法規(guī)，政策體制的不完善造成了項目管理模式實施中的不便，嚴重降低了項目管理的質(zhì)量。由于涉及工程承包與項目管理的法律法規(guī)不完善，導(dǎo)致項目管理工作中出現(xiàn)管理人員權(quán)責不明晰現(xiàn)象。除此之外，國內(nèi)的項目管理模式缺少合理健全的項目監(jiān)理制度，雖然FIDIC條款也被我國所引進，但市場認可率并不高，同時，有關(guān)項目管理的技術(shù)性標準的實際實施效果較差、可行性不強。

4.2小型企業(yè)難以與國際市場接軌

自改革開放以后，中國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，市場經(jīng)濟自由度的提高催生了一大批小型私營企業(yè)。我國擁有許多大型的國有企業(yè)，這些企業(yè)的資金、人才儲備全面優(yōu)于小型私營企業(yè)，因此，小型私營企業(yè)面臨著較大的競爭壓力。當前，與大型國有企業(yè)相較，小型私營企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較小、國際化競爭力嚴重不足，缺乏科學(xué)有效的項目管理模式，項目管理水平相對較低。

5如何優(yōu)化我國的項目管理模式

5.1加大項目管理模式的法律法規(guī)建設(shè)力度

鑒于國內(nèi)項目管理模式缺乏健全的法律法規(guī)支持的現(xiàn)狀，認為國內(nèi)項目管理模式必須要加大相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)力度，結(jié)合項目管理的實際情況，對各類政策體制加以完善。應(yīng)當對工程總承包與工程項目管理的法律法規(guī)進行有效明確，建立問責機制，在事故發(fā)生后的第一時間內(nèi)啟動問責機制，追究引發(fā)事故的人員的責任。十八大后，以為核心的黨中央十分重視法治社會的建設(shè)工作，制定并頒布了大量法律法規(guī)。國內(nèi)的項目管理人員應(yīng)當積極響應(yīng)政府號召、緊隨時代潮流，建立“有法可依”的項目管理模式，著力于加大對工程項目的管理力度。此外，需要設(shè)計具有較強可行性與實用性的項目管理辦法，致力于加大對相關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行力度，做到“有法可依、執(zhí)法必嚴”。

5.2強化企業(yè)管理工作

目前，中國大部分企業(yè)的組織機構(gòu)呈現(xiàn)出直線職能制管理的特征。需要做好對組織機構(gòu)的調(diào)整，調(diào)整工作的主要依據(jù)是項目管理的需求變化。通常情況下，對企業(yè)組織機構(gòu)進行調(diào)整的主要目的是強化企業(yè)各職能部門之間的配合、加強部門與部門之間的合作交流、簡化企業(yè)的行政機構(gòu)、對企業(yè)的服務(wù)管理水平進行提升、最大程度地降低企業(yè)的行政成本。企業(yè)必須要重視對項目管理人才的培養(yǎng)工作，首先應(yīng)當保障人才招募制度的合理性，企業(yè)應(yīng)當提高入職門檻，從源頭上保障管理人員的質(zhì)量。可以通過定期舉辦行業(yè)專家講座以及組織專業(yè)技能培訓(xùn)活動等形式來提升項目管理人員的綜合素質(zhì)，從而使其更加適應(yīng)新時期項目管理工作的需要。應(yīng)當制定科學(xué)的績效考核制度，為了激發(fā)管理人員的工作積極性，需要將年終獎與考核成果進行掛鉤。此外，企業(yè)應(yīng)當大力優(yōu)化相關(guān)施工程序，強化安全監(jiān)控與質(zhì)量管理等工作，要提高對項目質(zhì)量成本管理工作的重視程度，采取有效措施降低項目管理的成本，促進項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

5.3重視對小型私營企業(yè)的扶持

小型私營企業(yè)的生存壓力較大，項目管理水平較低。為了擴大小型私營企業(yè)的規(guī)模，增強其項目管理水平，政府應(yīng)當重視對小型私營企業(yè)的扶持工作，出臺有利于提高小型私營企業(yè)生存能力的政策法規(guī)。大量事實表明，為小型私營企業(yè)提供財政補貼與稅收優(yōu)惠有利于減輕企業(yè)的資金壓力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

6建立并強化與國內(nèi)外企業(yè)的合作關(guān)系

國內(nèi)大部分小型私營企業(yè)缺乏與國際接軌的意識和能力，在經(jīng)濟全球化的今天，建立并強化與國內(nèi)外企業(yè)的合作關(guān)系的工作具有重要的現(xiàn)實意義，所以，廣大小型私營企業(yè)應(yīng)當努力地提升自身的經(jīng)濟實力，首先要在國內(nèi)競爭市場站穩(wěn)腳跟，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打開國外市場，最終實現(xiàn)與國際接軌、強化自身核心競爭力的目標。

7結(jié)語

本文對國內(nèi)外項目管理模式進行了比較研究，發(fā)現(xiàn)國外項目管理模式的約束機制較成熟，人才保障體系較完善，而國內(nèi)的項目管理模式存在著較多缺陷，其中有法律法規(guī)不健全、人才綜合素質(zhì)低等問題。因此，要不斷地借鑒國外項目管理模式發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合我國基本國情，促進優(yōu)秀項目管理模式在小型私營企業(yè)的發(fā)展，最終推動中國經(jīng)濟的長足進步。

【參考文獻】

【1】鄭圣增.建筑項目管理的應(yīng)用及其發(fā)展趨勢[J].低碳世界，2016(31)：11-12.

【2】李志琎.淺淡工程項目過程中的造價控制方法[J].發(fā)展，2016(11)：3-4.

作者:劉濤 單位:中土集團福州勘察設(shè)計研究院有限公司