機械制造企業財務預算管理
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（一）樹立戰略目標，完善財務預算管理與民主管理相結合的制度
機械制造企業的財務預算管理是建立在預測與決策的基礎上，始終圍繞著企業的戰略目標，對企業資金的運動所作出的分配、調度。機械制造企業的戰略目標是進行財務預算管理的基礎，因為，戰略目標能將企業的眼前利益和長遠利益科學的結合起來，既不會因為短視而忽視長遠發展，也不會將企業的經營管理建立在未來的空中樓閣之上，而忽視了當下的現實。機械制造企業在實行財務預算管理之初應當樹立自己的戰略目標，在戰略目標的基礎上再具體編制各項預算，以避免財務預算管理工作的盲目性。同時也要將民主管理制度同財務預算管理制度有機的結合起來。首先是要避免發展的盲目性，不能只講近期，不顧長遠，也不能只重視現實的成績而忽視未來的發展。其次是建立完善的內部約束機制。機械制造企業可以在企業內部成立專門的財務預算管理委員會，專門負責財務預算管理的具體事宜，并明確委員會成員的分工、權責范圍。最后是要加強民主管理。充分調動企業內部各部門、員工在財務預算管理當中的積極性，讓民主管理理念深入人心。財務預算管理單純依靠財務部門是不可能完成的，它需要調動機械制造企業全體人員參與財務預算管理的積極性。因此，加強民主的管理的關鍵是堅持“以人為本”的思想，強調人的重要作用，從而充分發揮人的主觀能動性，為機械制造企業創造更大的價值。
（二）堅持“三個結合”，提高財務預算管理水平
1.堅持“固定預算”和“彈性預算”相結合固定預算適用于業務水平比較平衡穩定的項目。彈性預算適用于變化大的項目。財務預算管理機構應當加強與生產部門的合作，對機械制造企業的固定費用或者變動不大的管理費、折舊費等科目，編制固定預算。對于變化量比較大的燃料費、材料費等科目，編制彈性預算。堅持固定預算和彈性預算的結合，改變傳統的單一的預算編制模式，豐富財務預算管理方式。
2.堅持“增量預算”和“零基預算”相結合增量預算不重視企業現有資源的數量，而是考慮企業歷史成本。零基預算則正好相反。機械制造財務預算管理機構應當加強與企業管理部門的合作，對于預算之外的費用，從預算規劃出發，進行及時的調整，保證預算的順利進行。對于機械制造企業在管理、財務和經營上發生的費用，運用零基預算的編制法，以實現對上述資源的合理配置。堅持增量預算和零基預算的結合，使得財務預算更加貼近機械制造企業的客觀實際情況。
3.堅持“定期預算”和“滾動預算”相結合定期預算從基期出發，缺少對預算的連續性安排。滾動預算正好相反，具有連續性。綜合上述兩種預算方法的優缺點，機械制造企業在財務預算的編制過程中，應當把成本、資金、利潤等當期的財務管理目標同企業的戰略目標結合起來，編制預算控制，從而做到“控制當年、著眼明年、規劃后年”的預算目標。既注重了基期的發展，又兼顧了未來的發展，有效地解決了財務預算管理當中重眼前、輕長遠的問題。
（三）建立健全機械制造企業內部預算管理信息一體化
通過內部預算信息的共享、交換和無縫連接，有效地消除了財務部門同業務部門、管理層之間的信息閉塞的現象。通過內部預算信息管理系統，幫助管理層對機械制造企業內部各項預算進行監控。管理層可以實時了解下屬的財務動向，下屬也不用疲于向不同的上級部門報送不同的財務數據，能減少財務控制當中人為因素的干擾，促進機械制造企業財務預算工作規范化。
（四）注重財務預算精細化管理
財務預算精細化管理是機械制造企業財務預算管理的發展方向：
1.樹立“精細化”預算管理思想財務預算管理是一種量化管理，過多的價值和經驗判斷，本身就是粗放型預算管理的表現形式。一是應當將企業所有的經營管理活動納入到財務預算管理當中，通過目標分級、層層落實，從而確定每個人員的權責范圍，讓每個部門、每個人的方向明確，權責清晰。二是成立專門的預算管理機構，專門抓企業的財務預算管理工作，加強對預算執行的監控管理；三是對預算管理的執行落實情況進行考核與評價，做到獎懲分明，提高預算管理的嚴肅性和權威性。
2.用科學管理取代經驗管理通過科學管理，提升預算管理的科學性。用科學的方法探索機械制造企業預算的規律，讓預算管理更符合企業的客觀實際，改變過去被動進行預算管理的方式，化被動為主動，提高預算管理的積極性和主動性。
二、結論
機械制造企業在我國的國民經濟當中具有重要的地位，加強機械制造企業的財務預算管理，是幫助我國機械制造企業渡過產能過剩的寒冬，提升整體競爭力，重振機械制造企業繁榮景象的重要方式。
作者：董予立單位：杭州前進齒輪箱集團股份有限公司
