高速公路財務預算管理對策
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1.高速公路企業財務預算和企業的計劃不一致
高速公路企業財務預算管理具有全面、具體、戰略實施的特點。但是在當前階段，高速公路企業財務預算管理與企業制定的發展的計劃并不一致。企業的發展計劃是以當前的發展效益為基礎的，沒能及時的根據高速公路企業財務預算管理來制定工作的計劃，導致高速公路企業財務預算管理與實際的工作計劃完全的脫離，高速公路企業財務預算管理不能從根本上反映企業的實際運營。制定高速公路企業財務預算時沒有考慮企業的發展計劃以及運營時所要消耗的各項養護成本，造成預算與實行的不統一。
2.高速公路企業財務預算管理欠缺執行能力
當前階段，高速公路企業財務預算管理的過程中，執行能力尚且欠缺。在進行高速公路企業財務預算管理時，管理的工作人員由于缺乏一定的制度的約束，導致在執行高速公路企業財務預算管理的任務時，往往肆意而為。在進行預算時，不能依據科學的預算的制度以及預算的方法。在進行分析評估的時候，不能綜合的考慮企業的透支預算以及少量預算的情況。導致實際的預算往往和字面上的預算存在一定的差距。高速公路企業財務預算管理工作人員不能把企業的運營狀況與預算的工作進行有機的結合，導致預算的過程存在失誤。
二、高速公路企業財務預算管理的幾點建議
科學的預算管理是企業不斷發展的先決條件，但是由于主觀或是客觀的諸多原因，高速公路企業財務預算管理中還存在許多問題，制定的財務預算往往不能發揮最大的作用。因此，本文提出了幾點提高高速公路企業財務預算管理的建議。
1.根據高速公路企業的具體工作任務制定財務預算
在企業的整個財務預算管理過程中，制定財務預算是財務預算管理的核心內容，也是基礎。因此，在進行高速公路企業財務預算之前，應當充分的考慮企業的發展規劃與制定的相關的戰略。預算編制的質量直接決定著企業的預算管理活動的成效，所以要根據企業的實際的運行情況中，對資金以及各項維護保養的費用，進行實際的測算。考慮高速公路的生命周期內所耗費的人力、更換的物力、財力等各個方面，結合企業對下一年的戰略規劃，對高速公路企業財務預算進行科學有效的制定管理。實現總體利益與局部利益，短期利益與長期利益相結合，為高速公路企業財務預算奠定良好的基礎，實現高速公路企業財務預算的整體的目標。
2.對于高速公路企業財務預算管理進行嚴格的執行
進行高速公路企業財務預算管理的前提是設計出一套科學的預算的方案。由于企業的最高決策層在預算的管理過程中占據著非常重要的地位，因此在實施這套方案的時候，高速公路企業的領導層面應當給予高度的重視，以此來提升高速公路企業財務預算管理工作的執行的力度。首先，保證方案實施的強力性，高速公路企業應當進行權威的決策，并且這項方案引起下屬部門以及工作人員的重視。其次，在高速公路企業財務預算管理的部門設立監督執行的機構，對實施方案的過程進行實時的監督和控制，防止工作過程中的懈怠和馬虎。
3.完善高速公路企業財務預算管理的體系制度
一般來說，高速公路企業財務預算管理的制度建設主要有以下兩點內容。第一是實行財務集中管理，分級按部管理的制度。也就說在高速公路企業設置專門的財務預算管理部門，構建全面的預算管理體系。眾所周知，科學的管理制度和規則是企業管理的基本條件，因此企業進行預算管理首先就是重視預算管理的制度建設，通過實時的財務進行調度、分配監督和考核，從而使員工認識到企業預算編制工作的嚴肅性，科學、真實地編制企業財務預算。與此同時，還能夠降低制造虛假信息、隨意報送預算報表等現象的發生。第二是設置嚴格的考核制度。為了確保預算管理方案的實行，在進行預算管理的過程中應該建立考核制度，以此來對員工或者部門進行績效考核，充分調動高速公路企業財務預算員工的工作積極性，從而不斷提高員工的工作效率，并在一定程度上提升企業的管理水平。除此之外，還能夠達到提高預算編制的效率和效果的目的。
三、總結
由此可見，高速公路企業財務預算管理對于企業具有重要的現實的意義。現階段，市場的競爭十分的激烈。面對如此激烈的競爭環境，高速公路企業必須進行科學合理的財務預算管理，以此來降低企業整體的運營的成本。合理的控制交通企業的財務運算，提升企業的競爭的積極性，擴展企業的發展的空間。在高速公路企業財務預算管理中為高速公路的運營企業的領導層面提供及時有效的管理的信息，節約企業的生產的成本，促進高速公路企業整體運營效益的提高。
作者：周莉 單位：江蘇京滬高速公路有限公司
