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      企業加強財務預算管理的途徑

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      企業加強財務預算管理的途徑

      摘要:在當前的情況下,伴隨著我們國家經濟水平的不斷提升,企業的財務預算管理狀況受到了一定的影響,出現了許多新的問題和挑戰,面對這樣的情況,相關的工作人員務必要對企業的財務預算管理制度進行系統的革新,以此來使其能夠滿足時代的發展和需要。

      關鍵詞:財務預算管理;預算管理體系;預算目標

      改革開放以來,我們國家的經濟體制由計劃經濟向市場經濟所轉變,在這樣的情況下,我們國家企業的財務預算管理制度也相應地出現了一定的發展,伴隨著新的會計制度的出現,企業的財務預算管理活動也出現了一些以前沒有遇到過的問題,為了能夠對以上問題進行有針對性的改革,相關人員就應當投入更多的時間和精力,去對企業的財務狀況進行系統的改革。

      一、目前企業財務預算管理的現狀與不足

      (一)企業財務控制較弱

      企業財務控制能力較差是影響其財務管理水平的原因之一。企業財務控制能力較差的表現主要為對資金的管理不夠嚴格,從而在一定程度上導致企業資金不能滿足實際的需求。又或者是企業的應收賬款回轉速度緩慢,從而導致資金不能在預定的時間內得以回收。此外,存貨控制比較弱同樣也是財務控制較弱的一個直觀反映,具體的表現為資金呆滯。若是不對此種情況進行及時的解決,可能會導致企業的資金流動速度嚴重放緩,給企業的融資帶來諸多無形的壓力。

      (二)財務預算編制過程中缺乏合理、科學的依據

      伴隨著我們國家經濟水平的不斷發展,許多企業在進行預算管理工作的時候,已經轉變了傳統單一型的工作模式,開始逐漸向多部門聯合的工作模式所轉變。但是在轉變的過程之中,一些企業的內部管理工作人員由于多財務工作的認知還比較片面,導致他們在開展各項工作的時候,不能夠將各個階段和各個部門的工作有機的銜接起來,從而使得財務預算管理工作的重任全部集中到了財務部門的頭上,長此以往,造成在進行財務預算編制工作的時候,缺乏明確、科學的數據作為支撐。進而導致財務工作的作用不能完全地顯現出來。

      (三)財務預算編制未能適應企業的實際經營發展狀況

      在現如今的階段,基于社會生產力水平的不斷提升,一些企業在進行財務預算管理工作的時候,沒能夠對企業未來的發展狀況進行有效的評估,僅僅是利用以往的相關數據進行簡單的計算,在這樣的情況下,就導致其編制的財務預算方案同實際情況出現了嚴重的脫節,不能在實際工作過程之中得以貫徹和落實。

      二、加強企業財務預算管理的有效途徑

      (一)健全企業財務預算管理制度

      所謂財務預算管理,顧名思義就是指一種將各方利益相關者的權責利進行量化的制度體系。財務預算管理通過對權利進行有效的劃分,能夠讓企業內部的職責和權利變得更加明確。正是因為財務預算管理體系的自身特點,其能夠為企業實現持續性發展,帶來諸多的益處,所以,企業應當結合當前的實際情況,構建職責分明,權責統一的財務管理新模式。另外,企業還應當構建高效的激勵制度,根據考核所得到的實際結果,去對那些在工作過程之中認真負責的工作人員給予獎勵,而對那些在工作環節疏忽懈怠,馬虎大意的工作人員做出嚴厲的批評。通過此種方式,能夠最大限度地激發企業管理人員的工作積極性,進而確保企業的財務預算管理工作可以有條不紊的運用下去。

      (二)合理編制財務預算方案

      企業為了能夠使編制的財務預算方案更加科學合理,首要的任務就是要組織專業的工作人員對財務預算工作進行合理的統籌和規劃,并以此為基礎,對財務支出進行嚴格的界定。與此同時,相關的工作人員還應當對基本財務支出的定額計算方式進行有針對性的優化和處理,通過這樣的方式,保證企業在開展資金分配工作的時候,可以變得更加安全和透明。最后,相關的企業還應當對各種項目的財務支出進行嚴格的審查和管理,并進行系統的分類,在不破壞項目編制前瞻性的基礎之上,對其進行全方位的強化,以此來使項目預算的安排能夠和部門的發展規劃實現完美的契合。

      (三)強化基礎工作提升預算信息質量

      為了能夠使財務預算管理系統變得更加科學,相關的工作人員在開展工作的時候,應當完整的收集各種信息,并對這些信息進行科學的編制。在對各種信息進行編制的過程之中,勢必會產生數量眾多的數據,在這樣的情況下,對財務信息進行電算化,不僅是必要的,在一定程度上也是必需的。比如,隨著科學技術的不斷發展,各種全新的技術層出不窮,相關的工作人員可以充分地運用先進的技術和設備,對企業的各項數據進行高效的處理。

      (四)制定科學的考核指標

      在對相關的情況進行考核的時候,務必要嚴格的遵循公平和公正的要求,另外,在進行考核的時候,還應當確保考核過程的科學性和可操作性。對財務預算管理進行嚴格的考核,不僅有助于將財務管理工作落實到實處,還能夠充分的提升相關人員的主觀能動性,促使他們工作的更加積極和主動,進而使財務預算管理工作可以高效穩定的得以完成。在現如今的階段,管理人員在制定財務預算管理工作的考核標準的時候,要轉變傳統單一的考核模式,轉而采取更加多元化的考核辦法,只有這樣,才能夠同時代的發展實現完美的契合。

      三、結語

      綜上所述,基于財務預算管理工作自身的特點,其實一項十分復雜的工作,因此,企業為了能夠使該項工作獲得最為優異的成效,應當以自身的實際情況作為開展工作的出發點和落腳點,在對自身的發展規劃進行合理配置的基礎之上,構建能夠推動企業實現持續性發展的財務預算管理體系。

      參考文獻

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      作者:吳小青 單位:中央儲備糧濱州直屬庫有限公司

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