企業預算管理與內部控制思考

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摘要：隨著我國的經濟飛速發展和進步，經濟市場當中的競爭也變得越來越激烈，企業要想在激烈的競爭市場當中站穩腳步就必須要不斷提高自身的水平，加強內部控制的建設，這樣一來才能促進企業更好地發展。在企業進行預算管理的過程中，應該首先加強內部控制，提高企業資金的使用效率，保證企業戰略目標的實現。但是在實際的工作過程中，企業的預算管理工作并沒有得到應有的重視，本文就對當前企業的實際情況進行分析，然后提出合理的解決措施。

關鍵詞：企業預算管理；內部控制；思考探究

一、企業預算管理工作和內部控制的關系

(一)預算管理工作有助于內部控制工作的執行

企業在生產和發展的過程中，要想最大限度的發揮企業內部控制工作的價值，就必須要結合企業的實際發展情況建立完善合理的內部管理制度。而當前企業內部的管理工作的順利進行就得益于預算管理工作的幫助。對于一些規模比較大的企業來說，要想有效的落實預算管理工作，就必須要加強對內部控制工作的執行力度，并將兩者進行有效的結合，這樣一來才能提高企業的工作效率。

(二)預算管理有助于企業建立健全的預算管理控制機制

在企業的生產經營工作中，預算管理工作不僅是財務管理工作的核心，幫助財務管理工作更加順利的進行，而且還能從根本上提高企業的內部工作效率。在財務管理工作方面加強預算管理工作的執行力度，首先可以幫助企業對自身的融資情況進行一個更加全面的了解，并且還能加強管理的力度。在實際的管理過程當中，企業可以根據相關管理工作的數據，制定日后的發展計劃，并對企業財務工作進行一個合理的規劃。根據相關的預算管理工作數據資料，企業在對內部進行控制的過程中還能加強對成本的控制力度，建立健全的內部財務審核體系，提高企業的經濟收益。

(三)企業內部控制工作的基礎就是預算管理

第一，在企業加強對內部控制的過程中，預算管理工作可以有效的提高員工工作的積極性，并且也能夠對相關的計劃加強執行力度。除此之外，實施預算管理工作還能加強對企業成本開支的控制，最大限度的增加企業的資金使用率。第二，在對預算管理計劃進行編制的過程中，應該首先對其中的風險進行評估，將風險評估作為重要的工作依據。因為企業在實際的發展過程中必然需要進行融資和投資等一系列工作，所以說企業發展的根本就是資金。所以在工作過程中應該用科學合理的預算管理工作方式對企業當中存在的風險進行預測，降低風險，并加強對企業內部的控制力度。

二、在企業內部控制當中預算管理的意義

在企業對內部進行控制的過程中，相關的預算管理目標應該與其相協調。在進行協調的過程中，首先企業需要對自身的管理制度進行重新審視，對于其中存在的問題和不足及時的進行調整和完善，建立健全的管理制度，并對相關的財務工作進行有效的調整。與此同時，在企業發展的過程中，制定完善的預算管理制度還能幫助企業更好的確定發展目標，企業能夠根據預算管理工作進行有效的規劃，最后實現目標。除此之外，建立完善的預算管理制度還能使得企業對員工的考核工作更加完善，有效的解決考核當中存在的問題，并進一步提高企業的工作效率和競爭力。所以總的來說，企業的發展和內部控制工作都與預算管理有著重要的關系。

三、加強對企業預算控制的有效措施

(一)建立科學的預算管理體系

對當前我國經濟市場的實際情況進行分析可以有效的了解到，企業之間的競爭變得越來越激烈，要想在激烈的競爭市場當中站穩腳步，并促進自身日后更好的發展，企業就必須要提高對自身管理體系的重視，強化管理。要想企業在實際的生產經營當中更順利的進行預算管理工作，首先企業應該加強對內部環境的控制力度，結合企業的實際情況對預算管理計劃提供更加精準的數據。而要想進一步提高對企業內部控制的力度，企業在實際工作過程當中也應該在內部控制體系對管理政策進行有效的落實。在企業的經營生產當中，加強預算管理工作首先可以有效的對其他部門的工作起一個指引方向，并且還能對不同部門的實際工作情況進行監督和管理，這樣一來，就能有效的結合實際情況建立更加科學合理的獎懲機制。在對企業加強內部控制力度的過程當中，可以提高相關工作人員的積極性和工作效率，這樣一來企業的經濟收益也會進一步得到有效地提高，企業的經營方向也能進一步進行確定，為企業日后長遠的發展打下了堅實的基礎。所以在對企業進行內部控制的過程中，應該將預算管理體系和內部控制力度進行緊密的聯系，這樣一來才能對企業日后的發展方向進行有效的明確，促進企業的進步和發展。

(二)加強內部控制工作執行力度

一般來說企業預算管理工作的重點主要是加強執行預算管理工作的力度，而不是對相關預算計劃或是預算標準進行編制。所以在實際的預算管理工作進行過程中應該有效的對工作進行落實，而不是走表面形式，結合實際發展情況建立一個科學合理的評估體系以及獎懲制度，并在內部管理制度當中能夠進行落實[1]。這樣一來在實際的工作過程中就能對其中存在的問題進行全面的了解，并且能夠對問題進行分析和解決，最大限度的發揮預算管理工作的價值。在企業加強對內部控制力度，建立科學合理的管理體系的過程當中[2]企業需要從根本上對內部管理體系進行完善，就必須要結合企業實際情況并從多個角度對企業的發展情況以及員工的工作情況進行考慮和評價，這樣一來，企業就能夠對相關的項目進展進行實時的了解，并對企業的工作情況進行分析，然后將實際的工作數據與預算數據進行對比，加強對其的控制力度。

(三)對相關的預算管理工作進行評估和監督

在執行相關預算管理工作的過程中，為了有效地避免其他部門或是工作人員存在混日子的現象，企業在實際的工作過程中必須要加強監督和管理的力度。在對企業預算管理工作情況進行監督的過程中應該首要提高對工作效率的重視程度[3]，其次還應該在考核中加入此項工作，這樣一來員工才能提高對預算管理工作的重視程度。除此之外，在進行監督和管理的過程中，企業還能夠通過對其中存在的問題有針對性的提出合理的解決措施，然后分析總結相關的經驗，并對預算管理計劃進行調整[4]。這樣一來就能夠有效的加強企業內部對預算管理工作的控制，并進一步提高企業的競爭力和員工的工作效率。

(四)在個人工作崗位當中有效的落實預算管理工作

在當前我國激烈的競爭市場中要想有效的開展相關的財務工作，不僅需要建立專業水平較高的預算管理小組，還應該積極鼓勵全員參與到預算管理工作中去，讓員工能夠對預算管理工作進行一個更深刻的了解。首先需要結合企業的實際情況建立一個行之有效的預算管理體系，然后對員工日常工作當中的預算管理工作進行一個有效的控制，這樣一來，企業的實際工作效率就能得到有效的提高，并且能從根本上提高企業的競爭力，讓企業在競爭市場中站穩腳步。

四、總結

在企業發展的過程中，要想更加有效地加強對企業的內部控制，首先相關的領導和管理人員應該加強對預算管理的重視程度，并將管理體系和預算管理工作進行有效的融合。在企業內部控制工作中，預算管理工作不僅是基礎，而且還是企業內部管理體系完善的關鍵所在。所以說企業的經營發展過程中，預算管理工作和內部控制相輔相成，有著密不可分的關系。

參考文獻：

[1]劉久華.對企業預算管理與內部控制之間的一些思考[J].中國商論，2017(21)：136-137.

[2]唐菊英.對企業預算管理與內部控制之間的一些思考[J].財會學習，2016(15)：238-239.

[3]張乃林.對企業實施現金預算管理健全企業內部控制體系的思考[A].陜西省改革發展研究會2009優秀論文集[C].：陜西省改革發展研究會，2018：3.

[4]徐莉萍.企業財權預算管理研究[D].湖南大學，2015.

作者:郝麗蘭 單位:天津金豐兆業有限公司