財務預算管理在電力工程企業中的運用

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摘要：現階段，財務預算管理在整個電力工程企業中具有重要的意義。那么，本文對電力工程企業中的財務預算管理中的問題進行分析，緊接著又對電力工程企業實施財務預算管理中的策略加以研究，最終提高工程企業的市場競爭力和利潤率，并推進行業的發展。

關鍵詞：財務預算管理；電力工程企業；運用；策略

這些年，我國的社會經濟得到了較快的發展，并且電力工程企業本身的發展勢頭也較強。那么，電力工程企業需要在市場競爭過程中，不斷地體現財務預算管理的重要性。電力工程企業應當有著統一的模式，并更加重視財務預算管理工作。電力工程企業應當在新形勢下，不斷地提高財務預算管理的效率，最終使業內人員更加重視這類預算問題。

一、電力工程企業在開展財務預算管理中存在的主要問題

（一）企業對于財務預算管理的認識存在一定偏頗

當前我國工程企業內部的財務預算管理工作仍存在較多問題，其中的工作人員仍在管理工作中具有很大差異，也會使人員行使自身權利時存在較多問題。這時財務管理工作內容往往只浮于表面，缺乏對工作內容的認識和理解，出現目光短淺的現象。但是，電力工程企業在認識過程中往往會出現一些錯誤，這會讓企業獲取效益降低。所以說，電力工程企業中的財務預算管理仍缺乏長期的戰略性等，會使預算的目標受到一定影響，進一步使企業發展速度停滯。同時電力工程企業在制定財政預算的過程中，應當充分地認識年度財務的計劃，還應當根據上年度的實際指標制定出財務預算。但是，財務預算也會較以往有很大差別，這會使市場的發展出現停滯。例如：一些企業在制定2019年的財務預算時，依然運用以往的數據。這種情況和做法都會在一定程度上影響企業的預算管理。

（二）企業開展預算編制和修訂的工作時不規范、科學

大多數電力工程企業在開展預算編制時，都會應用到定期、固定形式的預算的方法。不過，這類預算方法很難與時代的發展相適應，進而使企業的實際效果與人們的期望相差甚遠。因此，電力企業財務人員在整理預算數據、匯編內容時，要具有針對性、方向性，進而使預算更加科學、規范。

（三）企業在執行財務預算管理中不嚴謹

根據企業內部人員來說，在制定工作的計劃的過程中，需要完善預算工作任務。不過，預算工作中會存在較多問題，缺乏統一化的部門在協調財務預算管理內容時，應當制定一系列的內容與計劃，真正地發揮預算的實效性及實踐性。這時，事后的一些控制往往較為普通，“亡羊補牢”式的工作模式會讓財務管理預算工作更難開展。

二、電力工程企業全面實施財務預算管理的主要策略分析

（一）在思想層面上高度重視財務預算管理

電力工程企業的財務預算管理應當提前做好工作，需要進一步重視和關注“預”的這一步。其中財務預算管理不光是企業財務部門的工作內容，還是全企業人員共同做出努力，最終成功的過程。例如：某電力企業在構建全員參與的預算編制體系時，需要積極地指導部門內部員工說出自己的想法，要結合自身的工作情況，對分工做出初步預算，進而匯編形成整體預算。這樣一來企業就提高了預算的合理性。此外，企業的領導決策層還應當審視和了解財務預算管理對企業的用途，要學會轉變觀念，樹立起良好的財務管理意識，不僅在財務預算管理的制定上、實施執行上，或者是事后的控制環節上，都需要牢固思想防線。在此過程中，電力工程企業的財務預算管理可以更加高效，促進企業不斷地發展。

（二）全面革新財務預算編制辦法

電力企業在規范財務預算管理的過程中，應當運用革新財務預算的方式，這是比較重要的。同時，財務人員應當在預算編制過程中，更改以往的編制方式，并運用滾動預算、彈性預算等方法來進行編制。同時，電力工程企業還應當應用多種多樣的預算編制方法，進而使企業與經營局面相一致，從而彌補固定預算編制方式中的缺陷等。例如：某電力建設企業為了進一步提升預算編制的完整度和連續度，進一步對實際生產中的經營行為進行估算，并由多個角度建立起指標系統，在綜合考察的過程中，建立起良好的預算編制體制。一般來說，財務預算編制應當滿足科學性、嚴謹性，更要盡量保障限度內的資金得到規范性使用，進而為企業未來的發展提供更多、更有效的財務支持等。

（三）強化管理，健全相對應的考核機制

電力工程企業財務預算管理中的管理是尤為重要的。這時，現代化的管理理念和方法應得到適度地利用。企業也應當依照自身情況，對預算指標進行分解，最終使其中的管理得到細化和分層，使預算中的環節得到完善。由此可以得出，作為電力工程企業中的預算管理人員就要以預算工作、執行情況為主，進一步完成統計、總結工作，在發現問題時，需要及時向上級部門報告，最終使問題得到解決。與此同時，企業還應當依照自身情況，建立許多和預算管理相關聯的考察機制。這時，企業人員就要相應地對預算管理中的指標加以核查，進而能夠鼓勵成績優異的部門，要對表現不好的部門做出懲罰。這時，財務預算管理會朝著良好的方向發展。例如：電力企業在規劃各項獎懲制度時，就要設定一定的指標，要表揚表現良好的部門等，獎罰兼備進而使工作效果更佳。

三、結語

綜上所述，電力工程企業應當全面地開展并實施財務預算管理過程，不過這樣的任務仍舊要得到實施。那么，電力工程企業應當從實際角度出發，更要自定出一系列符合企業發展的預算管理體制，更要在工作有著實踐性任務。企業還需要不斷地把握相關原則，最終使電力工程企業的財務預算管理走上正軌等。

參考文獻

［1］康菁菁.全面財務預算管理在電力工程企業中的運用［J］.企業改革與管理,2017（3）.

［2］熊巍.全面財務預算管理在電力工程企業中的作用［J］.現代國企研究,2017（2）.

［3］胡德勝.全面財務預算管理在電力工程企業中的作用［J］.現代國企研究,2017（2）.

作者:王政 單位:河南送變電建設有限公司