強化企業(yè)資金預算管理控制能力的途徑

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摘要：企業(yè)的發(fā)展與資金分不開，因此要加強企業(yè)的資金管理，對其預算進行相應的管理，才能更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。目前我國各企業(yè)對于資金管理資金預算進行管理存在著很多問題有待解決，因此本文主要是針對這些問題進行分析，然后給出相應的解決措施，使資金可以反饋企業(yè)的經(jīng)濟，為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢和綜合實力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金；預算管理控制；強化能力

引言

資金預算管理存在于企業(yè)的發(fā)展的各個方面中，包括其生產(chǎn)、成本以及施工和企業(yè)內(nèi)部的工作，所以要將這些方面綜合起來進行考慮，可以體現(xiàn)出資金預算管理對于企業(yè)的重要性，所以要加強在資金預算管理方面的有效控制，從而更好地使企業(yè)對資金達到相應的控制效果，保障企業(yè)進行生產(chǎn)所使用的資金可以達到很穩(wěn)定的效果，這樣對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和客戶引進也有著很好的幫助作用。同時企業(yè)還需要將各項資金進行預算，可以提高對于資源的控制以及各種設(shè)備機械的選擇與購買能力，從而可以增強企業(yè)的綜合實力，對于企業(yè)的自我認知也有著很好的幫助，進一步保障了企業(yè)在生產(chǎn)活動可以滿足發(fā)展的要求。同時企業(yè)還可以通過認清自己的方式來進一步實現(xiàn)對于自身的進一步提高，從而更好地促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

一、問題

目前企業(yè)進行資金預算管理存在很多的問題，隨著市場的逐步激化，企業(yè)在市場中受到了極大的沖擊，所以要及時地對其內(nèi)部進行調(diào)整，如果無法進行及時的調(diào)整，則會產(chǎn)生很多問題難以解決時間一久就會積累成大問題，甚至會拖垮整個企業(yè)，目前這些問題在資金預算管理方面主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)的管理層沒有正確地認識到資金預算管理的重要性，從而無法進行相應的技術(shù)安排與操作，沒有專業(yè)的團隊為企業(yè)做支撐力量，所以企業(yè)的未來發(fā)展對于資金預算方面存在著很大的問題，這樣就會導致企業(yè)在各種競標或者生產(chǎn)過程中無法產(chǎn)生精準的預算，會對企業(yè)的成本造成上下波動幅度很大的影響，這樣就會導致企業(yè)的發(fā)展存在的不穩(wěn)定性，存在著較大的風險，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤則會導致企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟虧損，這種后果是企業(yè)難以承受的。第二，企業(yè)內(nèi)部的組織之間配合不協(xié)調(diào)，從而導致各部門之間無法進行相應的交流，這樣就很難進行對資金的整體預算，從而對于資金預算管理方面也有著一定的阻礙作用。企業(yè)是一個大的組合，其內(nèi)部存在著各種各樣的部門和人員，所以如果在人員信息方面無法得到完善，那么對于企業(yè)進行信息整合和資金的預算來說就會產(chǎn)生巨大的阻力，從而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就不會那么精準，對于企業(yè)未來發(fā)展也是有著一定影響的。企業(yè)內(nèi)部還存在著協(xié)調(diào)性，統(tǒng)一性不配合的問題，所以這樣對于資金預算管理部門來說，進行相應的工作也是十分有難度的，因為各部門之間如果不進行配合，則無法相互了解工作，那么資金預算管理部門對于各部門采用的工作方式和相應的材料投入，也無法進行預先的了解，這樣就會導致整個工作過程存在著大量的缺陷，從而很難完成相應的工作。第三，進行資金預算的技術(shù)和制度不完善，沒有專業(yè)的團隊進行相應的工作，那么采用一些不入流的技術(shù)或者設(shè)備進行工作，那么產(chǎn)生的誤差就會非常大，從而導致計算結(jié)果不是非常精確，對于資金預算管理這個行業(yè)來說，結(jié)果的精確性是十分重要的，因為它決定了整個公司的資金投入情況，所以對于公司的經(jīng)濟效益是有著一定的影響，因此要盡量保證其計算結(jié)果的精準性，從而可以達到對其預算有著很好的管理效果。

二、加強途徑

首先，企業(yè)管理層要對資金預算管理進行重視，從而能夠帶動公司各層面人員重視資金預算管理，這樣就使資金預算團隊可以有著很好的工作效果，減少其工作難度，這樣才能更好地完成資金預算工作，從而才能達到高效的資金預算管理效果，所以要明確資金預算管理在企業(yè)中的地位，充分意識到其重要性，使其在公司內(nèi)部發(fā)揮著巨大的作用，從而能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟改革以及生產(chǎn)發(fā)展做出相應的貢獻，從而可以帶動企業(yè)不斷朝著正確的方向進行發(fā)展，對于自身的了解程度可以更高，這樣就可以使企業(yè)承擔更多的力所能及的業(yè)務，從而帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。此外，要加強企業(yè)內(nèi)部各部門各組織之間的交流與溝通，從而能夠使各方面的信息達到共享的效果，可以建立信息平臺，實現(xiàn)整個企業(yè)信息共享化，從而可以很好地使資金預算管理部門對于整個企業(yè)各部門的資金使用情況進行了解，并給出相應的管理方案，從而對企業(yè)的資金可以進行很好地調(diào)配，這樣就可以促進企業(yè)內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的減少，緩和企業(yè)內(nèi)部緊張的壓力和關(guān)系，從而使各部門明確自己的職能與工作，認真完成自己的職能工作，這樣才能繼續(xù)發(fā)展，才能夠獲得更多的資金贊助，這樣能夠更好地調(diào)動職工的積極性，從而各部門可以更加用心地參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟財富。建立健全管理制度對于企業(yè)內(nèi)部進行資金預算管理有著重要的作用，要基于更先進的設(shè)備和技術(shù)，這樣才能夠提高資金預算管理的效率，為整個企業(yè)的資金預算提供的精準保障作用，通過技術(shù)的提升和設(shè)備的改進，可以使預算更加的簡便，更加的精準，那么就減少了人工方面出現(xiàn)的誤差，同時還減少了使用人工所要付出的費用，那么對于企業(yè)的經(jīng)濟利益方面有著更大的推動作用。此外，在計算時要將其預算編制以及多種方面的數(shù)據(jù)進行結(jié)合，通過多種數(shù)據(jù)的結(jié)合運算，以及多方面的檢驗，從而能夠得到相應較為準確的數(shù)據(jù)，這樣就可以很好的應用在最后的資金報表中，對于公司的資金投入也有著指導性的幫助。最后要說的就是，對于各項基礎(chǔ)管理工作還要做到相應效果，從而可以減少各種問題的產(chǎn)生，計量人員在進行資金預算管理的過程中，一定要切實地與市場相結(jié)合，與市場變動相結(jié)合，從而才能得到精準的市場變動常數(shù)，那么對于其運算的結(jié)果，就有了保證性，因為結(jié)合事實根據(jù)，理論值與根據(jù)實地考察的結(jié)果相結(jié)合，那么其理論知識就能應用于實際生活中，那么對于企業(yè)的資金預算就是有理論依據(jù)的，是可以使用的，所以保障了預算編制的有效性和真實性。

三、結(jié)束語

結(jié)合上文我們可以知道，在目前我國企業(yè)的發(fā)展過程中，在工作的各項方面都會遇到一定的資金方面問題，所以要加強對基金預算進行管理，有效提高其控制手段，才能更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟不斷發(fā)展，這樣才能夠更好地保障其內(nèi)部資金方面不會出現(xiàn)問題。從而需要大量的數(shù)據(jù)分析，通過多方面對企業(yè)進行研究，提高其工作能力和對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而才能夠更好地保障資金方面的穩(wěn)定性，這樣對于加強資金預算管理也有著很好的推動作用，可以更好地根據(jù)市場的變化和理論知識相結(jié)合，從而能夠給出更完善的資金預算結(jié)果。

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作者:向健 單位:昆明通用水務自來水有限公司