我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理論文

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一、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作存在的問(wèn)題

1、主管領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識(shí)不夠現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)主要精力就是放在找關(guān)系，找門(mén)路，承攬項(xiàng)目，為了招標(biāo)取得成功，不計(jì)成本的投資，使資金占用不斷擴(kuò)大，造成企業(yè)資金的嚴(yán)重沉淀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼力認(rèn)為有了項(xiàng)目，職工就有了飯碗，企業(yè)就有了活力，就有了生存和發(fā)展的空間，但他們不知科學(xué)的管理是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石，加強(qiáng)資金的管理是企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力的前提。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致資金從預(yù)算到投入，從投入再到合理分配，乃至全過(guò)程的跟蹤監(jiān)管都是紙上談兵，流于形式。這樣久而久之，資金鏈條斷裂，企業(yè)無(wú)法周轉(zhuǎn)，最終走向衰弱。

2、資金管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，法制觀念不強(qiáng)為了適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)瞬息多變的需求，現(xiàn)代化企業(yè)一般都要求高素質(zhì)的管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員要有一定的專業(yè)理論知識(shí)和過(guò)硬的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他們狠抓本企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，如對(duì)原職工進(jìn)行崗位能手考核活動(dòng)，來(lái)督促他們不斷地提升自己、完善自己，對(duì)新財(cái)務(wù)人員要求其具有一定的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，這也是新職工入企業(yè)的基本要求，這樣對(duì)企業(yè)今后成長(zhǎng)與發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。但房地產(chǎn)企業(yè)是近幾年的新生事物，該企業(yè)的人員流動(dòng)性大，人員來(lái)源復(fù)雜，有的是其他各種單位的所謂老會(huì)計(jì)留下來(lái)的，他們?nèi)狈邮苄律挛锏哪芰退刭|(zhì)；有的是社會(huì)上各種人員通過(guò)各種渠道進(jìn)入，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏理性認(rèn)識(shí)和感性理解，這樣對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)從下手，更談不上對(duì)資金活動(dòng)的科學(xué)管理。

3、負(fù)債比例過(guò)高，融資形式單一目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)由于周期長(zhǎng)，成本大，資金占用比例高，所以企業(yè)的大部分資金都來(lái)自于外部融資，這是大家眾所周知的，由于資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)稍有不適則無(wú)法生產(chǎn)，以至于破產(chǎn)，如現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)商大多數(shù)都是處于停建或緩建狀態(tài)就是因?yàn)樨?fù)債比例過(guò)高，加上當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，導(dǎo)致資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)而至。再有現(xiàn)在特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)融資一般都是銀行的金融借貸，還有很多向個(gè)人借款和向擔(dān)保公司借款，利息是銀行利息的好幾倍，幾乎沒(méi)有其他好的渠道取得資金，這樣使企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)高，融資壓力大的因素，最終導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)錢(qián)找銀行，銀行無(wú)錢(qián)找央行這種“三角債”，但是最終受損失的還是國(guó)家，所以加大融資方式，這樣對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家都有好處。

4、監(jiān)督管理不嚴(yán)格，處理不及時(shí)上述現(xiàn)象產(chǎn)生的根源所在就是有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管不到位，他們總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，偶爾組織有關(guān)人員進(jìn)行“走馬觀花”似的突擊性檢查，卻缺少了經(jīng)常性的日常監(jiān)督；他們偶爾是事后的總結(jié)，卻很少是事前、事中的全過(guò)程跟蹤反饋；應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收和其他應(yīng)付混為一談，缺乏全面跟蹤，及時(shí)處理的能動(dòng)性。

二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

1、抓好主管領(lǐng)導(dǎo)的思想教育工作首先應(yīng)該從事態(tài)的根源抓起，從主管領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)形態(tài)抓起，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行會(huì)計(jì)法規(guī)知識(shí)的宣傳工作，尤其是開(kāi)展有關(guān)資金管理方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)。讓他們懂得資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)的重要性和由于自己管理麻痹大意給國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)損失的危害性，以及自己的法律意識(shí)淡薄而承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任及必要時(shí)追究其刑事責(zé)任的嚴(yán)重性。同時(shí)培養(yǎng)他們做好合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，為企業(yè)的生存發(fā)展真正地起到領(lǐng)航的作用。

2、全面提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)教育雖然房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)源復(fù)雜，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，但是企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，鼓勵(lì)他們學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并結(jié)合本單位的具體實(shí)際情況加以應(yīng)用，而且將其考核結(jié)果與其獎(jiǎng)金掛鉤，來(lái)提高他們學(xué)習(xí)的質(zhì)量與動(dòng)力。同時(shí)也鼓勵(lì)他們參加各種學(xué)習(xí)和職稱考試活動(dòng)，并將這些活動(dòng)最終都與其業(yè)績(jī)的考評(píng)、職務(wù)的晉升相結(jié)合。以達(dá)到提高他們的綜合素質(zhì)的目的。

3、降低負(fù)債比例，開(kāi)展多方面融資形式首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大自有資金的比例，這樣可以降低融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有能力的企業(yè)可以通過(guò)股權(quán)融資或者其他方面來(lái)實(shí)現(xiàn)自有資金數(shù)量；還有最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)要綜合開(kāi)展融資方式，如企業(yè)內(nèi)部借款、大的企業(yè)發(fā)行債券、中小企業(yè)開(kāi)展合理的集資活動(dòng)，還可以開(kāi)展項(xiàng)目合作，本著共同開(kāi)發(fā)，共同互利的原則多方面籌集資金。這樣對(duì)企業(yè)對(duì)國(guó)家都有極大的好處。

4、加強(qiáng)監(jiān)督的職能大家都知道，再好的政策靠落實(shí)，再好的行動(dòng)靠監(jiān)督，監(jiān)督是對(duì)前面工作的最好的檢測(cè)與指導(dǎo)。所以企業(yè)要對(duì)資金這個(gè)敏感的問(wèn)題進(jìn)行定期與不定期的經(jīng)常性與必要性跟蹤與管理。特別是對(duì)一些敏感的往來(lái)帳進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)的嚴(yán)格審查與管理，并將結(jié)果公布于眾，同時(shí)該罰的罰，該處理的處理，有條件的企業(yè)還應(yīng)該開(kāi)展內(nèi)部控制與審計(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格加強(qiáng)資金的管控，杜絕亂用資金，確保資金的安全性和完整性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的效益和資金管理是緊密相關(guān)的，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理是提高企業(yè)效益的有利保證和基本前提，也是促進(jìn)社會(huì)文明發(fā)展和提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)，所以房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬資金管理渠道，提高資金的使用效率具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：董剛單位：湖北君興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司