施工質(zhì)量管理在土木工程中的應(yīng)用

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我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展推動(dòng)了土木工程建設(shè)量的不斷增多，土木工程建設(shè)也取得顯著的成效。在土木工程的施工質(zhì)量管理體系中，它是保證工程總體質(zhì)量良好的重要環(huán)節(jié)，可以有效減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患做到事前的防范，從而推動(dòng)工程施工質(zhì)量的良好，這就內(nèi)在的需要工程施工單位加強(qiáng)自身的建設(shè)，依據(jù)于工程的實(shí)際狀況，考慮到工程施工的各項(xiàng)影響因素，制定科學(xué)合理的、行之有效的施工質(zhì)量管理體系，并由專門的部門進(jìn)行執(zhí)行的監(jiān)管監(jiān)督，保證管理措施的高效實(shí)行，把問題帶來的危害降為最少。

1當(dāng)前土木工程施工中施工質(zhì)量管理存在的問題

1．1管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量管理的主體是管理人員，對(duì)象是整個(gè)施工過程，因此，最終的管理效果是否良好很大程度上取決于管理人員的操作和意識(shí)是否符合要求。很多的土木工程施工質(zhì)量管理人員并不具備嚴(yán)格的質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)安全隱患沒有足夠的重視，在意識(shí)上沒有對(duì)此形成重要的認(rèn)知，導(dǎo)致在遇到一些突發(fā)的質(zhì)量問題時(shí)，不能及時(shí)的高效處理，進(jìn)而延誤工程的施工期限，情況嚴(yán)重的話，還會(huì)導(dǎo)致工程后期使用的安全事故發(fā)生，造成的損失是十分巨大的。

1．2管理體系的不健全，執(zhí)行力度不夠

土木工程是一項(xiàng)涉及面較廣、施工程序較為復(fù)雜的活動(dòng)，需要有科學(xué)合理的施工方案作指導(dǎo)，并在施工的整個(gè)過程中還要有質(zhì)量管理體系的貫穿。當(dāng)前很多的工程施工單位，在這方面的工作上并沒有形成一個(gè)健全合理的管理體系，即使是有的施工單位制定了管理體系，但是在具體的執(zhí)行上，各項(xiàng)措施沒有嚴(yán)格的落實(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有良好的銜接處理，存在很多的漏洞，導(dǎo)致其實(shí)際的管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1．3對(duì)于施工材料和設(shè)備的管理不妥當(dāng)

土木工程施工中，施工的原材料和各種機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會(huì)直接的導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)施工的無法順利進(jìn)行。因此，對(duì)于施工單位來說，就要切實(shí)加強(qiáng)這方面的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保材料和機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)是符合實(shí)際的施工要求的。由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和設(shè)備需要有專門的管理部門來負(fù)責(zé)，但是，很多的施工單位由于施工工期的要求往往會(huì)忽略這方面的工作，在原材料的采購上對(duì)供應(yīng)商考察不全面，對(duì)很多特殊材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及使用沒有嚴(yán)格的按照要求，對(duì)材料進(jìn)行隨意的堆放，沒有進(jìn)行防水防潮的處理，混亂的堆放，而且機(jī)械設(shè)備在使用后，也沒有進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，進(jìn)而為后期施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施

2．1促進(jìn)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)提高

作為施工質(zhì)量管理主體的管理人員來說，就要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的提高自身的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)這方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)理論方法上的空白，并積極地將其應(yīng)用于管理實(shí)踐，對(duì)質(zhì)量的重要性有全面的認(rèn)識(shí)，不僅僅關(guān)系到施工能否順利進(jìn)行，還關(guān)系著工程的后期使用是否安全可靠，對(duì)于一些突發(fā)的安全質(zhì)量問題有及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)，并且對(duì)于施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，做好事前的安全防范措施，減少安全隱患的存在，進(jìn)而推動(dòng)土木工程施工質(zhì)量的提高，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2建立健全施工質(zhì)量管理體系

一個(gè)健全的施工質(zhì)量管理體系是具有合理性、科學(xué)性和預(yù)見性特點(diǎn)的。施工單位要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作對(duì)于整個(gè)工程的重要性，并根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，制定出一套正確合理的質(zhì)量管理體系，在這個(gè)體系作用下，可以大大的減少施工問題的出現(xiàn)，可以對(duì)施工中可能存在的安全隱患有事前的預(yù)測(cè)和分析，采取有效措施進(jìn)行防范。在管理體系的制定完成后，下一步的工作就是關(guān)注具體的落實(shí)狀況，這一環(huán)節(jié)也是對(duì)體系是否科學(xué)合理的一種檢驗(yàn)，要組織專門的監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)管理體系的落實(shí)做全過程、實(shí)時(shí)的監(jiān)管，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰措施，這樣可以有效的提高質(zhì)量管理體系的實(shí)效性。

2．3對(duì)施工的原材料和機(jī)械設(shè)備有科學(xué)的管理

上述提到，土木工程因其自身的施工特殊性和復(fù)雜性，它的施工質(zhì)量很大程度上直接的取決于施工的原材料和設(shè)備的質(zhì)量。因此，施工建設(shè)單位就要首先抓好這方面的管理工作，從原材料的采購環(huán)節(jié)到施工投入環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)材料的供貨商進(jìn)行全面的考察，分析其信譽(yù)狀況、供貨的穩(wěn)定性等，確保供貨的持續(xù)不間斷，在原材料進(jìn)場(chǎng)前還要進(jìn)行檢驗(yàn)，條件允許的話，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，只有完全的滿足施工的需要方可進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料要禁止入場(chǎng)，堅(jiān)決抵制。除此之外，還要建立安全責(zé)任制，把責(zé)任具體到個(gè)人和部門，確保不會(huì)因?yàn)橹饔^因素而忽視材料的質(zhì)量。在對(duì)原材料進(jìn)行存儲(chǔ)、堆放以及使用管理時(shí)，需要嚴(yán)格的按照技術(shù)人員的指導(dǎo)，把性質(zhì)不同的材料進(jìn)行合理的劃分，實(shí)行明顯的分類，而后根據(jù)不同的材料特性采取正確的管理措施，還要對(duì)存放的環(huán)境進(jìn)行定期的檢查，減少水的滲漏，從而保證材料的存放環(huán)節(jié)是良好的，這樣就可以給工程施工提供質(zhì)量保證，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3總結(jié)

綜合上述分析，隨著我國現(xiàn)代土木工程施工量的增加，其施工質(zhì)量管理工作也得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，它和工程的總體質(zhì)量直接掛鉤，因此，對(duì)于施工單位來說，就要切實(shí)的加強(qiáng)這方面的工作，針對(duì)出現(xiàn)的問題，要分析其原因所在，并采取正確合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而減少施工問題的發(fā)生，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

作者：曾定能 單位：宜豐縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站