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摘要:電力工程和人們的生活有著非常緊密的關系,其技術要求較高、投資的額度較大,同時施工周期較長,在整個施工的過程中,對其施工質量進行有效控制和管理是非常核心的工作內容。所以說,針對電力工程的施工質量進行管理,分析其中存在的問題,制定針對性的應對策略是具有重要積極意義的。本文主要以電力工程的施工質量管理為主要研究內容,對其其特點進行系統分析的基礎上,通過對電力工程質量管理中存在的問題進行系統研究,暢談了解決這些質量管理問題的策略,目的就是為了強調電力工程質量管理的重要性,更好保證電力工程施工質量。
關鍵詞:電力工程;質量管理;問題;對策
1電力工程質量管理的特點
1.1復雜性電力工程本身是屬于密集型的工程,其對于人力、財力以及物力的要求都是非常高的,同時在施工中其需要面對的環境也是非常復雜的,多數都是在野外進行施工作業。在電力工程施工操作中,當地的環境、天氣、地形等都會對施工的開展產生非常大的影響,這就為施工的管理帶了一定困難。在進行電力工程施工質量管理時,相關的管理工作人員應該積極開展質量控制工作,從施工的工藝、操作方法、施工質量控制等全方面對電力工程職工質量進行管理,應對好各種復雜的施工問題。1.2規范性要想更好提高電力工程的施工管理質量,進行規范化的管理是非常必要的工作,也是非常關鍵的核心工作。對于施工管理人員和施工操作人員來說,需要采取規范化的管理,對施工中的每一個環節都進行規范化的控制,要求施工人員采取規范化的操作。同時對于整個整個施工的流程還需要進行細化和分解,將管理工作做到細節處,這樣才能更好提高電力工程施工的規范化管理。1.3特殊性對于電力工程來說,其施工過程中涉及到的環節非常多,尤其是每一個環節中會有很多不同的工種以及設備的使用,施工工藝的要求很高,在不同的施工環節中對施工質量的要求也是不一樣的。尤其是在進行安裝的時候涉及到的接口較多、整體性也較強,大多數都是露天作業,促使電力工程的施工具有很強的特殊性。
2電力工程質量管理存在的主要問題
從我國目前的情況來說,電力工程施工管理工作中還存在很多問題,主要的表現就是施工的質量管理體系還不是很完善、工程招投標制度不夠嚴格、對應的施工質量管理措施不夠全面等。2.1施工質量保證體系缺乏從我國目前的情況來說,在電力工程施工質量管理中缺乏對應的質量保證體系是一個關鍵問題,也是在工程質量管理中最需要解決的問題,由于沒有對應的施工質量管理體系,相關的施工管理人員在進行質量的管理和控制時候就沒有標準可以依據,如果出現相關的質量問題,很難進行責任的追究和處理。在電力施工企業中很多都是經驗不足的施工人員組成的,對于施工技術掌握不到位,在加上沒有對應的施工質量保證體系作為指導,在進行實際的施工操作過程中就容易出現問題,在加上對應的施工設備以及資金的不足,沒有質量控制和管理的保證體系作為吃撐,很多質量管理工作很難有效開展。2.2工程招投標工作不嚴謹在電力工程的招投標中,由于制度上面的設計不嚴格,在整個招投標過程中很多工程項目并沒有嚴格執行工程項目招投標的制度和規范,很多的電力企業的工程項目招投標都是通過關聯企業進行的,導致對招投標中的控制不夠嚴格,中標的單位有很多都是技術水平達不到施工要求的,由于是很多施工企業中的農民工占有很大的比重,電力工程施工又是專業性要求比較高的。在實際施工過程中就會出現質量管理的問題。2.3質量的管理措施不全面沒有進行全面的質量控制和管理也是電力工程施工質量管理中面對的一個重要問題,由于對應的質量管理控制措施不夠全面,同時電力工程的施工質量有會受到很多因素的影響,質量的管理出現空白和疏漏的地方比較多。還有就是對應的制定的質量管理和控制措施不全面和系統,對于技術標準沒有進行嚴格、客觀的監督和執行,沒有辦法達到預期的目標,對于工程質量的全面提升產生了較大的阻礙作用。電網企業多數都是國有企業,在項目的管理中很難擺脫領帶的關于,有很多的工程都存在趕工期、忽略施工質量的問題,再加上沒有系統全面的質量控制措施,導致施工質量問題的出現。
3電力工程質量管理問題的對策
針對上面提出來的問題需要采取針對性的控制措施,這樣才能有效解決電力工程施工質量管理中存在的問題,有效提高電力工程施工管理的質量,在對問題產生的原因進行深入分析的基礎上,主要需要采取的應對措施包括。3.1加強工程項目的全過程管理對于電力工程施工質量的管理說,針對性進行項目全過程的管理是非常重要的,對于電力工程的施工質量控制一定要從全過程進行把關和控制,對于其中出現的錯誤需要及時進行改正,采取針對性的措施來進行彌補,進行全過程的質量需要從施工的不同階段對質量進行把控,一般來說主要包括施工前期的準備階段、施工的實施階段以及竣工驗收階段。切實落實好對應的電力工程施工質量管理的責任制度,同時建立相關責任管理制度,并且進行嚴格的執行,將對應的責任落實到人,使得在電力工程施工質量管理中的每一個人都可以各司其職。通過明確責任制度也可以對管理人員的行為進行控制,增強對應的質量責任意識,對電力工程施工質量問題引起足夠的重視。3.2引入電力工程項目競爭機制電力工程的目的主要就是保證電力的生產、運輸以及分配的各個環節都能有效的運行,在電力工程施工質量的管理時可以針對性引入工程項目的競爭機制。通過具體的措施將競爭機制有效引入到工程質量的管理中,站在國家以及電網安全的整體進行考慮和分析,貫徹和落實好對應的招投標制度,采取競爭機制來對施工企業以及人員進行優化和管理,在提高質量的同時,更好將電力工程施工企業推向市場,在市場的競爭中加強對對于電力工程施工質量管理的重視程度。選出更加優秀的設計、施工企業參與到整個電力工程的建設中,不斷提高電力工程的質量管理水平。3.3貫徹電力工程項目監理制度對于電力工程來說,由于其質量涉及到的內容很多,而且也是整個工程中最為關鍵的一方面內容,所以,其中對應的工程項目監理制度需要得到足夠的重視,深入落實和貫徹對應的電力工程施工監理管理制度,針對性加強對電力工程質量的控制是監理本應該具備的職責。對于監理單位來說,應該結合工程的實際情況,確定合理明確的監理目標,在監理目標的基礎上,對施工的進度計劃、人員安排、材料的調度等情況做好詳細的全面的檢車。同時在施工的過程中需要對各個不同的階段、各個不同的施工部位、不同的施工工藝都應該有嚴格的質量控制標準,在進行檢查的時候進行嚴格執行。并明確各級質檢人員的權限和職責等,進而加強對電力工程的質量管理,不斷地總結經驗,使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善,從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。
4結束語
綜上所述,電力工程施工質量的有效管理是和整個工程的質量有著非常緊密關系的,隨著人們物質生活水平的而不斷提高,人們對于生活質量的要求也越來越高,保證電力工程的質量已經成為一項非常重要的工作。電力工程的質量管理也是一個系統的工程,具有很強的復雜性和系統性,在進行質量管理的時候需要加強全過程管理和控制,針對性引入競爭機制,對于電力工程的監理制度需要給予足夠重視,積極創新電力工程質量管理的辦法和機制,只有這樣才能不斷提高電力工程質量管理的水平,促進電力工程更好更快發展。
參考文獻
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作者:王艷國 單位:中國電建核電工程公司