醫(yī)療服務范文精選

摘要：在我國當前的醫(yī)療改革過程中，醫(yī)療服務成本與醫(yī)療服務價格不對稱性嚴重的制約了我國醫(yī)療體系的發(fā)展。正因如此，我們針對醫(yī)療實踐工作內(nèi)容開展了醫(yī)療服務成本與服務價格的對比研究，利用有效地實踐應對策略，解決實踐工作中存在的不對稱性問題，為醫(yī)療改革的開展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療服務成本；醫(yī)療服務價格；對比研究；不對稱性

隨著我國醫(yī)療體制改革與醫(yī)療保障改革的推進，社會對于醫(yī)療成本與價格問題的重視程度正在增加中。在這種情況下，我們以當前醫(yī)療實踐工作中的服務成本與價格實際情況為研究內(nèi)容，開展了醫(yī)療實踐研究工作。在實踐研究過程中，我們對當前醫(yī)療服務成本組成、醫(yī)療價格實際情況，以及兩者間的對比關(guān)系進行了對比研究。同時我們針對研究發(fā)現(xiàn)的問題，利用實踐工作措施的方式，進行了應對策略研究，利用有效的工作方法解決醫(yī)療服務成本與價格間的不對稱問題，為醫(yī)療體制與醫(yī)療保障改革的開展提供有力支持。

一、醫(yī)療服務項目成本與醫(yī)療服務價格的對比研究

在當前的醫(yī)療服務成本與服務價格的對比研究過程中，我們首先需要對成本的組成與價格實踐情況有足夠的了解與認識。

(一)醫(yī)療服務項目成本組成

1資料和方法

1.1資料從計算機數(shù)據(jù)庫提取“和諧使命－2011”牙買加醫(yī)療服務期間所有用藥處方、患者例數(shù)等數(shù)據(jù)。

1.2方法按照藥理作用，對整體服務和上岸服務用藥的金額、品種等進行統(tǒng)計分析。

2結(jié)果

2.1整體用藥情況牙買加醫(yī)療服務期間，用藥金額排在前10位的類別、品種見表1。其中，排在前3位的分別為抗感染藥、外用藥和消化系統(tǒng)用藥

2.2上岸服務用藥情況上岸醫(yī)療是海外醫(yī)療服務的重要方式。在牙買加醫(yī)療服務期間，上岸醫(yī)療用藥金額排在前10位的類別、品種。

2009年是衛(wèi)生部設立醫(yī)療服務監(jiān)管司，全面加強醫(yī)療服務監(jiān)管工作的第一年，也是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面深化的一年。各級衛(wèi)生行政部門要以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞2009年衛(wèi)生工作重點，建立健全以公益性為核心的公立醫(yī)院監(jiān)管制度，建立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量評價和監(jiān)督體系，組織開展醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務、財務監(jiān)督和評價等工作，推進公立醫(yī)院管理體制改革工作。

一、加強醫(yī)療服務監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設

設立負責醫(yī)療服務監(jiān)管的專門機構(gòu)，切實加強對醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務的監(jiān)管，維護公立醫(yī)院的公益性，是堅持以人為本、解決人民群眾看病就醫(yī)問題的需要，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。各級衛(wèi)生行政部門要深刻認識當前形勢下加強醫(yī)療服務監(jiān)管工作的重要性、艱巨性和長期性，根據(jù)本單位的實際情況，結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建立健全醫(yī)療服務監(jiān)管機構(gòu)，配備必要的人員力量，理順工作關(guān)系，明確目標任務，落實崗位責任，積極開展工作。

二、研究建立醫(yī)院評價體系

（一）各級衛(wèi)生行政部門要深入總結(jié)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動經(jīng)驗，宣傳先進典型，推廣有益經(jīng)驗，擴大鞏固和擴大活動成果，促進醫(yī)療機構(gòu)加強管理，提高效率，改善服務，控制費用。

（二）研究建立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務和績效評價體系。加快醫(yī)院管理評價體系建設，規(guī)范醫(yī)院評審評價工作。探索建立醫(yī)院管理的長效機制。

編者按：本文主要從突出重點，繼續(xù)推進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進計劃；啟動電子病歷建設，推進數(shù)字化醫(yī)院建設；加強監(jiān)管不斷提高依法行政能力；積極參與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；不斷創(chuàng)新推進無償獻血和臨床用血管理工作；強化內(nèi)涵，提升院前急救能力；全面完成各項醫(yī)政工作；進行講述。其中包括：逐步健全質(zhì)量管理組織、評價考核、信息報告分析和教育培訓體系、認真實施《醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理辦法》、開展單病種質(zhì)量管理和臨床路徑管理的試點、加強重點領域質(zhì)量管理工作、加強護理工作，提升護理服務質(zhì)量、積極推進建立醫(yī)療糾紛防范和處置新機制、繼續(xù)開展全市醫(yī)療機構(gòu)崗位技能“大比武”活動、做好第三輪醫(yī)院等級評審工作，重點是三級綜合醫(yī)院，認真做好迎檢和評審工作、電子病歷是構(gòu)建區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的基礎，是醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)，是醫(yī)院臨床工作開展所需的業(yè)務支撐系統(tǒng)，也是居民健康檔案的主要信息來源和重要組成部分、各級衛(wèi)生行政部門抓緊制訂和修訂本地醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃、依法加強醫(yī)療機構(gòu)、人員、技術(shù)準入管理，切實落實醫(yī)療機構(gòu)設置審批備案制度、醫(yī)療機構(gòu)校驗工作、執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士的注冊管理等、加強對管轄醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管、加強對民營醫(yī)療機構(gòu)的指導和監(jiān)管、積極參與公立醫(yī)療機構(gòu)改革，凸顯公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性、繼續(xù)實施已出臺的解決“看病難”問題的各項舉措、抓好“愛心門診”、“惠民醫(yī)院”等各項惠民救助措施落實、創(chuàng)新無償獻血工作措施和機制、科學合理用血，杜絕重大血液不安全事件、進一步完善院前急救站（點）布局規(guī)劃、加強院前急救內(nèi)涵建設、做好創(chuàng)建省級“平安醫(yī)院”工作、完成征兵體檢、高校招生體檢工作、抓好療休養(yǎng)行業(yè)協(xié)會工作，推進“十大潛力行業(yè)”及旅游國際化等工作等，具體材料詳見：

20**年**市醫(yī)政工作將緊緊圍繞全市衛(wèi)生中心工作，以實施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進計劃為重點，以啟動醫(yī)院電子病歷建設為切入點，深化醫(yī)院內(nèi)涵建設，提升醫(yī)療服務能力，努力提高人民群眾滿意度。

一、突出重點，繼續(xù)推進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進計劃

進一步強化醫(yī)療服務監(jiān)管，全面實施“**省醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進計劃活動方案”，結(jié)合我市實際，著重做好七項工作。

1、逐步健全質(zhì)量管理組織、評價考核、信息報告分析和教育培訓體系。

一是在已調(diào)整各市級醫(yī)療質(zhì)控中心的基礎上，健全區(qū)、縣、市醫(yī)療質(zhì)控組織，充實醫(yī)院質(zhì)控組織，完善全市三級醫(yī)療質(zhì)量管理體系。

【摘要】在國內(nèi)外移動互聯(lián)技術(shù)快速進步與國內(nèi)醫(yī)療改革不斷深化等多重因素的共同刺激下，從2014年下半年開始移動醫(yī)療在國內(nèi)得到了快速發(fā)展，各路資本紛紛涌入。但隨著具體業(yè)務的開展，從業(yè)者紛紛面臨政策法規(guī)限制、產(chǎn)品服務市場表現(xiàn)不佳、投資變現(xiàn)難等問題。嘗試通過梳理介紹國內(nèi)外移動醫(yī)療相關(guān)實踐與最新進展，為移動醫(yī)療在國內(nèi)醫(yī)療服務中的應用發(fā)展進言獻策。

【關(guān)鍵詞】移動醫(yī)療；移動互聯(lián)；醫(yī)療改革

移動醫(yī)療（MobileHealth），國際醫(yī)療衛(wèi)生會員組織（HIMSS）對其的定義是指“通過使用掌上電腦、移動電話和衛(wèi)星通信移動通信技術(shù)，提供醫(yī)療服務和信息”[1]。移動醫(yī)療包括軟件和硬件兩個部分，二者往往配合應用。軟件是指基于安卓/IOS等系統(tǒng)的各類APP應用；硬件是指移動醫(yī)療設備，可具體劃分為移動通訊設備（智能手機為主），移動便攜設備（PDA/平板電腦/血糖儀等），移動可穿戴設備（智能腕帶/睡眠監(jiān)測手環(huán)等），一過性的體內(nèi)探查/治療設備（智慧膠囊），以及智能醫(yī)療植入設備。

1移動醫(yī)療應用進展

1.1國內(nèi)方面

1.1.1移動醫(yī)療軟件。