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      煤礦生產(chǎn)管理范文精選

      前言:在撰寫(xiě)煤礦生產(chǎn)管理的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶?xiě)作提供參考和借鑒。

      煤礦生產(chǎn)管理

      煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

      煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

      副標(biāo)題:

      作者:易水寒文章來(lái)源:本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù):41更新時(shí)間:2005-10-28

      煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

      第一章總則

      第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行,規(guī)范生產(chǎn)管理,明確職責(zé),做到有章可循,獎(jiǎng)罰有據(jù),特制定本規(guī)定。

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      煤礦安全生產(chǎn)管理

      簡(jiǎn)介:煤炭是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),又是高危行業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)成為重中之重。正因如此,黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)歷來(lái)十分重視,特別是近年來(lái),國(guó)家出臺(tái)了一系列法律法規(guī),采取了一系列政策措施并狠抓落實(shí),煤礦安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)。

      關(guān)鍵字:煤礦宣傳工作安全生產(chǎn)關(guān)系

      煤炭是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),又是高危行業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)成為重中之重。正因如此,黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)歷來(lái)十分重視,特別是近年來(lái),國(guó)家出臺(tái)了一系列法律法規(guī),采取了一系列政策措施并狠抓落實(shí),煤礦安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)。2006年,全國(guó)煤礦事故起數(shù)、死亡人數(shù)均下降,事故起數(shù)同比下降10.9%,死亡人數(shù)同比減少1192人、同比下降20.1%;煤礦百萬(wàn)噸死亡率已經(jīng)降到2左右。但不能否認(rèn)的是,煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,重特大事故還時(shí)有發(fā)生,一個(gè)時(shí)期內(nèi)事故仍呈上升趨勢(shì)。筆者認(rèn)為,這些問(wèn)題主要是以下幾個(gè)方面差異造成的:

      一是思想認(rèn)識(shí)上的差異。近年來(lái),從中央到地方、到企業(yè),絕大多數(shù)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清楚。但是,仍有一些同志尤其是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志,在安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上,特別是觸及一些具體問(wèn)題時(shí),這個(gè)差異就反映出來(lái)了。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面追求“大發(fā)展”、“跨越式發(fā)展”,從而造成生產(chǎn)礦井“三超”(超能力、超強(qiáng)度、超定員),基建礦井“三搶”(搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶工期),由此導(dǎo)致事故的發(fā)生。

      二是裝備水平上的差異。目前我國(guó)煤礦有具有國(guó)際先進(jìn)水平的大型礦井裝備,也有20世紀(jì)二三十年代制造的裝備。如淮南礦業(yè)集團(tuán)的顧橋、張集煤礦,國(guó)投新集公司的劉莊煤礦,皖北煤電集團(tuán)的祁東煤礦等,其裝備代表了國(guó)際先進(jìn)水平,不僅實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,而且走向了信息化。而皖南地區(qū)不少小煤礦,仍然使用20世紀(jì)二三十年代的作業(yè)、運(yùn)輸工具,甚至連安全監(jiān)控是什么都搞不清楚。

      三是職工素質(zhì)上的差異。目前,安徽省淮南、淮北、皖北、新集四大礦業(yè)集團(tuán)公司的普通工人,擁有高工以上、中專(zhuān)文化程度的比較多,本科畢業(yè)生到井下當(dāng)測(cè)氣員的也有。而在一些小煤礦,想找一個(gè)懂煤礦的負(fù)責(zé)人都很難,至于井下熟練工、技術(shù)人員就更難找到了。這樣的人員素質(zhì)和技術(shù)狀況,如何能保證安全生產(chǎn)呢。

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      生產(chǎn)管理煤礦安全論文

      1將安全防御落實(shí)到實(shí)處

      “安全第一,預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針表明,預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的前提條件,也只有實(shí)現(xiàn)安全是所有工作的首要條件,才能真正將預(yù)防工作落實(shí)貫徹到整個(gè)工作過(guò)程中,才能真正保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失。①做好安全理念思想的預(yù)防工作。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,由于不夠重視安全意識(shí),就造成諸多的事故發(fā)生,只有在思想上時(shí)刻保證“安全生產(chǎn)”,才能將預(yù)防工作很好的進(jìn)行,才能避免企業(yè)因?yàn)橐苑拦ぷ鳑](méi)有到位而造成安全事故的發(fā)生,也只有真正將安全意識(shí)落實(shí),才能避免因?yàn)槭鹿仕斐刹豢晒懒康拇鷥r(jià)。②做好安全文化行為的預(yù)防工作。只有最好安全預(yù)防工作,才能真正做到防患于未然。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)事故的苗頭的時(shí)候,能夠真正合理地采取措施,將不安全的因素扼殺在萌芽狀態(tài)中。這就要求我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候要小心謹(jǐn)慎,避免存在事故隱患。對(duì)于一些小的隱患,我們需要嚴(yán)格重視起來(lái),不能夠存在僥幸心理,這樣才能避免小事搞大、大事搞砸。為了避免這些問(wèn)題,就需要我們將行之有效的企業(yè)安全文化真正落實(shí)到員工的日常工作中,以此提高員工的安全意識(shí)。③做好安全管理技術(shù)的預(yù)防工作。由于煤礦生產(chǎn)的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜,所包含的面較廣,因此就需要職工有較強(qiáng)的技術(shù)技能。這就需要企業(yè)加大對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)力度;還要面對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行力以及管理制度等,這樣才能將以前所存在的缺陷制度進(jìn)行改革。我們才能真正做到從設(shè)備到技術(shù)人員力量上以預(yù)防為主。

      2安全管理必須落實(shí)到務(wù)實(shí)上

      安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,為了全力降低安全傷亡事故的發(fā)生,就需要我們嚴(yán)抓安全管理。將所有不務(wù)實(shí)、不作為的危害都要扼殺在萌芽中。因?yàn)槲覀冊(cè)诎踩芾砩希灰嬖谝粫r(shí)的疏忽和僥幸,就會(huì)為以后留下一個(gè)潛伏的隱患,極易養(yǎng)成懶惰的慣性心理。這就需要企業(yè)在重視自身的安全生產(chǎn)下,能夠加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備的投入,并能夠抓好日常安全生產(chǎn)檢查,以此定期檢查存在的隱患問(wèn)題,這樣能夠做到跟蹤治理。另一方面監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)煤礦的日常安全檢查,重點(diǎn)就是檢查企業(yè)的采掘作業(yè),并能夠檢查采掘規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備是否完善井下工作人員是否到位等等。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,對(duì)存在的重大隱患要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行整改落實(shí),避免因?yàn)榇嬖诘膯?wèn)題而危害企業(yè)安全生產(chǎn)的工作效率,以此影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展,從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

      3安全生產(chǎn)要落實(shí)到細(xì)節(jié)管理

      針對(duì)不同時(shí)期、不同的安全生產(chǎn)形式,國(guó)家相關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)了許多煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基本條件和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作了很多明確的規(guī)定。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)安全管理的細(xì)節(jié)總是不屑一顧,但是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中,最不能夠離開(kāi)的就是安全生產(chǎn),因此我們必須要依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。從大局出發(fā),并能夠精化到細(xì)微處。我們只有將小事做細(xì),這樣才能避免因?yàn)楣ぷ鞯氖韬龆鴮?dǎo)致寶貴的生命失去。為此,安全監(jiān)察部門(mén)和地方管理部門(mén)也必須要加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)督管理,促進(jìn)煤礦企業(yè)落實(shí)到主體責(zé)任,而企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,進(jìn)一步加大投入,才能全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施,才能避免存在事故隱患,從而改善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。企業(yè)也只有始終保持將細(xì)節(jié)落實(shí)到整個(gè)工作的實(shí)處,才能?chē)?yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,才能將安全工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中。因?yàn)橐粋€(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到,就很難挽回所帶來(lái)的損失。因?yàn)槿魏我粋€(gè)相關(guān)的細(xì)節(jié)都能夠關(guān)系到我們企業(yè)安全生產(chǎn)中的方方面面。

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      煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施

      1中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

      1.1企業(yè)主體責(zé)任有待落實(shí)

      一些煤礦負(fù)責(zé)人不顧政府部門(mén)的管理,為了獲得高額經(jīng)濟(jì)利益,不管煤礦工人的生命財(cái)產(chǎn)安全,強(qiáng)行命令工人下井,只要發(fā)現(xiàn)煤層就大力開(kāi)采,而不采取各種安全措施,對(duì)于用于保障工人安全的煤柱也不保留,導(dǎo)致頂板事故和漏水事故經(jīng)常發(fā)生。還有一些煤礦負(fù)責(zé)人表面上嚴(yán)格執(zhí)行政府部門(mén)的命令,但在實(shí)際生產(chǎn)中依然我行我素,將政府的命令拋棄在一旁。有的煤礦不顧政府停業(yè)整頓的命令,仍然進(jìn)行生產(chǎn),所以出現(xiàn)了很多安全事故。

      1.2煤礦安全生產(chǎn)管理人員有待充實(shí)

      在眾多煤礦生產(chǎn)中,普遍存在著工人勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、工資少、風(fēng)險(xiǎn)大等情況,所以,不少煤礦根本不配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,也有的很多煤礦只擁有一名技術(shù)人員的情況。因?yàn)樽罱鼛啄昝禾啃袠I(yè)的低迷,造成了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗,形成了很多煤礦缺乏技術(shù)人員,不能有效開(kāi)展技術(shù)工作。再加上一些煤礦不配備安全管理人員,導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。

      1.3職工素質(zhì)亟需提高加強(qiáng)職工培訓(xùn)

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      安全生產(chǎn)管理煤礦安全論文

      一、影響煤礦安全生產(chǎn)的因素

      (一)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,縮減安全投入

      首先來(lái)講,迫于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力大,一些煤礦企業(yè)通常選擇減少安全生產(chǎn)管理的資金投入,來(lái)降低成本。然而相對(duì)的市場(chǎng)出于對(duì)煤炭需求便使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量高速增長(zhǎng),煤礦設(shè)備以及設(shè)施經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作,包括平時(shí)正常的設(shè)備檢修和維護(hù)都不能完全做到,因此企業(yè)便不能穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)。再者來(lái)說(shuō),隨著目前不斷加深的市場(chǎng)化程度,也在逐步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。

      (二)職工人員構(gòu)成復(fù)雜,缺乏安全意識(shí)

      復(fù)雜的職工人員組成,其中一些人沒(méi)有從事該工作的相關(guān)經(jīng)歷,也沒(méi)有接受過(guò)正式入職方面的培訓(xùn),所以業(yè)務(wù)方面技能低,只有薄弱的安全方面防范意識(shí)。同時(shí)員工無(wú)法全面兼顧安全與效率、生產(chǎn)與質(zhì)量,還有員工的防范技能較低,公司也沒(méi)有有效的禁止員工習(xí)慣性的違章,從而使員工出現(xiàn)安全事故。另一方面,沒(méi)有做到有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在檢修、施工等過(guò)程中的安全組織措施、技能措施,業(yè)務(wù)操作流程不正確,還有安全工具的使用錯(cuò)誤,同樣導(dǎo)致人員的傷亡與設(shè)備的故障。

      (三)管理工作不到位公司通常投放

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