煤炭企業管理范文精選

煤炭行業是資源行業，受市場需要因素影響非常大，隨著我國步入經濟發展的轉型期，煤炭企業迎來了新的機遇，同時也面臨直接挑戰，目前煤炭企業的企業管理已經趨向于現代化企業治理和管理結構，但與國際一流企業相比較，多數煤炭企業在管理方面依然存在不足之處，急需加以完善和持續創新。

一、新經濟時代企業管理重點分析

如果將經濟全球一體化、經濟改革加速調整等多重因素匯成一個整體，用新經濟時代形容當前的經濟環境不足為過。在國際競爭越發激烈，市場開放程度越來越高地背景下，企業管理重點發生改變。煤炭企業近幾年面臨著突出的市場問題，市場低迷導致煤炭企業諸多管理問題被動顯現。煤炭企業想要實現快速問題發展，必然要解決管理問題，總的來看要從兩方面重點入手。從過往的單一管理朝著復合型管理發展。做好企業的持續有效管理成為提升企業市場競爭力，確保企業穩步發展的關鍵所在，隨著煤炭企業地轉型，其管理方式和重點均需要加以創新。只有解決了管理問題，才能進一步拓展市場銷售問題，立足于本實現發展。第一是實現管理模式轉變。煤炭企業之前對成本管理的能力通常較弱，在產品銷售市場暢通情況下，煤炭企業能夠基本實現發展目標，進而掩蓋了尚存的一系列問題。管理過于單一，使管理重點難以被突出，個別管理問題非常嚴重，尤其是財務管理、行政管理等各方面管理項目沒有得到有效結合，使管理實效性較差。結合市場和企業變化，煤炭企業需要加快從單一管理模式向復合管理模式的轉變。第二是創新管理方式。隨著信息化的廣泛應用，煤炭企業也需要有選擇的實現信息化管理。只有將信息化應用到實處，才能使整體管理業務上水平。現階段煤炭企業在銷售環節面臨銷售市場萎縮的問題，同時安全管理、內控管理等一系列工作有待提高或者增強，創新管理方法，通過信息化可以切實提升管理實用性，使管理的作用更加突出，確保企業取得預期的管理效果，避免被動管理問題的出現，激發管理的真正作用，使企業能夠積極應對各類挑戰，從實際出發取得理想的發展效果。

二、煤炭企業管理創新

煤炭企業管理創新工作是一個持續和突出的現實問題，作為傳統產業之一，煤炭產業受市場波動影響，其整體行業發展的趨向性較為明顯，處于低谷期的煤炭行業需要企業內部自我挖掘，實現轉型，進而才能提升競爭力，使煤炭企業能夠走向新的發展。企業管理創新要從管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切實構建符合企業特點的管理體系，才能解決實際的管理問題，使管理納入正軌，取得預期的管理實效。目前煤炭企業管理中存在管理拖沓、管理成本高、實效性較差等問題，針對這些問題采取必要的措施是提升管理水平和質量的關鍵所在，煤炭企業管理工作要解決地突出問題非常多，要鞏固提升管理工作需要重點圍繞三方面，其中以創新作為抓手，突出管理實際價值，以提升管理科學性作為重點，實現管理的持續推進，還有就是要調整管理重點和重心，使管理和經營結合更加有效，全面實現煤炭企業管理地穩步開展和持續創新。

1.創新經營管理模式。

摘要：在當前新經濟時代背景下，知識、網絡及技術等經濟的作用日益明顯，在經濟一體化發展格局下，煤炭作為經濟發展的重要資源，煤炭市場競爭越發激烈，在這種情況下，需要加強煤炭企業的管理，利用先進的管理理念及管理模式，加快煤炭企業管理創新，使煤炭企業能夠更加健康、有序的發展。文中分析了新經濟時代下煤炭企業管理中的不足，并進一步對新經濟時代下加強煤炭企業管理的策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：新經濟時代；煤炭企業；管理；策略

前言

知識經濟、虛擬經濟和網絡經濟作為當前新經濟時代的重要基礎，與傳統經濟相比，其在經濟主體交往方式、經濟增長動力及資源分配等方面都具有非常顯著的差異。可以說現代科學技術作為新經濟時代的重要技術支撐，是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。在當前新經濟時代下，對煤炭企業的生存和發展提出了更大的挑戰。煤炭企業需要加快轉變傳統管理模式，利用現代化理念來強化煤炭企業的管理，從而更有效的推動煤炭企業的健康、持續發展。

1新經濟時代下煤炭企業管理中的不足

1.1信息化建設滯后

一、管理會計在煤炭企業發展中的現狀及問題

1.管理會計在煤炭企業中普及性差

管理會計在煤炭企業中的沒有得到廣泛推行，各個煤炭企業對于管理會計的相關職能和目標缺乏認知，只有在大型煤炭企業中才得到一定的重視，但是由于專業人士的缺乏，并沒有對管理會計的相關政策貫徹實施。根據我國對管理會計推行的現狀，管理會計的理念和政策在工商企業中得到應用，但是在煤炭企業中幾乎沒有意識到管理會計的重要性，更沒有發揮其管理的作用。

2.實操性差我國大型煤炭企業對管理會計的應用

仍然處于理論階段，其相關政策缺乏實操性，與企業管理沒有有機結合，造成管理會計與企業管理“兩張皮”的現狀，沒有在煤炭其中建立系統的制度，真正發揮管理會計的職能。再加上煤炭企業對于管理會計理論研究并不成熟，沒有很好的與我國煤炭企業的現狀相結合，在對于制定相關政策時沒有科學合理的指標，企業員工在實際操作過程中常常達不到預期效果。

3.理論體系的不健全我國管理會計的理論研究

摘要：中國特色社會主義經濟建設新時代的到來，為企業開拓創新、提高綜合競爭力創造了有利條件。在過去一段時期，我國煤炭企業一直處于高速發展態勢，為我國經濟建設作出了巨大貢獻。新時代，我國經濟發展模式、經濟增長驅動力量等與以往相比都發生了很大的變化，亟須改變煤炭企業原有的管理方式，如不通過創新加以完善和修正，企業未來的經濟發展道路難免就要受到它的羈絆和制約。本文分析影響煤炭企業管理創新的制約因素，提出增強企業管理創新能力的措施。

關鍵詞：新時代；煤炭企業；管理創新；制約因素；對應措施

一、煤炭企業管理創新的時代背景

黨的報告指出，中國特色社會主義進入了新時代。在新時代里，我國經濟發展速度由高速增長階段轉向了高質量發展階段，經濟發展動力由要素驅動階段轉向了創新驅動階段。在新時代國家宏觀經濟政策引導下，我國各行各業進一步優化產業結構，進一步調整產業布局、釋放發展動能。新時代，我國企業迎來開創經濟發展新篇章的大好時機，煤炭企業要奮發圖強，就必須要對原有的管理機制、體制、策略、措施等進行改革、創新，樹立新時代社會主義核心價值觀，樹立新時代企業經濟建設發展觀。只有這樣，煤炭企業在未來的發展道路上才能實現與新時代腳步的同頻共振、同步發展。

（一）新時代的到來為企業發展創造了更加有利的條件，企業競爭的積極性會得到進一步提高，企業市場參與競爭的程度也會更加激烈。在這種情形下，煤炭企業如不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行創新，將難以生存和發展下去。

（二）新時代，煤炭企業需要深入貫徹落實“三去一降一補”（去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）的經濟發展戰略，改變煤炭企業原有的經濟發展模式和經濟發展動力，面臨著轉型發展和設法增加煤炭產品附加值的歷史性挑戰。如不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行除舊布新，煤炭企業迎接挑戰的戰斗力就會被削弱。

黨的十六屆五中全會把增強自主創新能力作為國家發展戰略擺在了經濟社會發展的突出位置。建設創新型國家，關鍵要強化企業在自主創新中的主體地位。

在建立和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，經濟全球化、信息化、網絡化、一體化的浪潮勢不可擋，科學技術日新月異，世界產業環境已經進入了飛速發展的競爭時代。作為市場競爭的主體，企業面對瞬息萬變的市場環境，如不激流勇進，自主創新，而是安于現狀，維持現狀，必將隨時面臨生存危機；企業的成功很大程度上來源于創新，創新已經成為構建企業核心競爭力的主要因素，成為推動企業全面協調可持續發展的根本動力。

對企業而言，自主創新是一個內涵豐富的概念，它包括企業制度創新、技術創新、管理創新等多方面的內容。下面結合*煤業（集團）有限責任公司（以下簡稱*集團）推進自主創新，打造卓越企業的發展實踐，談談對這一問題幾個方面的思考。

一、觀念創新是先導

思想是行動的先導，沒有先進的觀念，哪有先進的實踐？著名經濟學家凱恩斯曾經講過一句發人深省的話，他說，支配一個社會運轉的主要力量不是既得利益，而是思想。企業有了觀念的創新，才能有好的管理思想，有好的發展觀念，有好的發展實踐。觀念創新是企業跨越發展的重要引擎之一，是企業健康運行的前提，是企業搞好一切創新工作的第一步。

我們現在所處的宏觀經濟環境是社會主義市場經濟，現代企業之間的競爭更多地表現為綜合實力的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在各方面處于領先地位，這其中首先要求企業要在經營觀念上領先于其它企業。只有具備領先的創新觀念，才能在市場競爭中贏得優勢。