企業(yè)計劃范文精選

關鍵詞:管理職能過程系統(tǒng)企業(yè)計劃弱化

原文

1引言

在管理的基本職能中，第一個職能便是計劃，在談別的職能時，都離不開計劃，這說明計劃職能的重要性，它貫穿于管理的全過程。然而，當我們在國企改革實踐中，評價管理的有效性時，往往發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)存在計劃職能弱化的現(xiàn)象，且是普遍性的，給管理的有效性會造成負面影響。我國過程系統(tǒng)企業(yè)在計劃職能環(huán)節(jié)方面存在的薄弱性，造成當前大部分此類企業(yè)經(jīng)濟效益低下、競爭能力弱、經(jīng)濟------環(huán)境------社會的不協(xié)調、發(fā)展方向不明、可持續(xù)發(fā)展能力差。為什么會存在此現(xiàn)象，應采取何種治理對策，這都是在國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須面對的問題。

2對計劃職能的認識：計劃的任務、性質和層次

首先，需要理解的是：什么是計劃，為什么說它是重要的？計劃有廣義、狹義之分，廣義的計劃是指制定、執(zhí)行和檢查計劃，狹義僅指制定計劃。作為一項職能，多使用廣義的概念。

為加強企業(yè)高技能人才隊伍建設，加快企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)，現(xiàn)根據(jù)我局《關于開展企業(yè)高技能人才評價試點工作的意見》（錫勞社培[*]34號）精神，制訂本實施計劃。

我市首批企業(yè)高技能人才評價試點工作力爭在年底結束，整個工作共分三個階段進行，其主要內容如下：

（一）啟動階段（*年5月-*年6月）

該階段要根據(jù)文件精神，確定試點企業(yè)，做好調查摸底，制定實施方案。主要工作是：

1、研究部署。制定“關于開展企業(yè)高技能人才評價試點工作意見”文件，召開各市（縣）、區(qū)、局會義，學習討論文件，部署試點工作。

2、確定試點企業(yè)。全市計劃確定試點企業(yè)10-15個。試點企業(yè)由各市（縣）、區(qū)、局確定后報我局培訓處。

一、建組織，加大在“兩新”組織組建黨組織的工作力度

隨著非公經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，非公企業(yè)數(shù)量起來越多，必須探索“兩新”組織黨組織設置的新模式，創(chuàng)新管理機制，細化組建目標，強化組建措施，加大管理力度，增強管理有效性，扎實推進非公企業(yè)的黨建工作。

（一）明確黨組織組建目標。根據(jù)市委、特區(qū)委有關組建非公企業(yè)黨組織的有關要求，對符合條件的非公企業(yè)，要及時組建獨立式黨組織，不斷提高獨立式黨支部的組建率。

（二）強化已建黨組織的作用。以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”作為切入點，強化已建黨組織的作用。各個黨組織要將工作的著力點放在支持和促進非公企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上來，提倡“服務型”工作。在工作方法上，把非公企業(yè)黨建工作與搞好非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，既要注意發(fā)揮黨組織和廣大黨員的作用，又注意調動工會群團組織的積極性，形成工作合力，使非公企業(yè)經(jīng)營者切實感愛到黨建工作對非公企業(yè)的好處，從而自覺地接受并支持非公企業(yè)的黨建工作。

二、建體系，進一步加強對流動黨員的管理

流動黨員的管理是“兩新”組織黨建工作中的難點之一，必須堅持“凡進必登，凡登必核，凡核必管”的原則，創(chuàng)新“兩新”組織黨員登記、核實、管理的新辦法，完善管理體系，形成網(wǎng)絡化和系統(tǒng)化的流動黨員管理機制。

編者按：本文主要從本著服從大局、搞好服務、夯實基礎、促發(fā)展爭上進的工作思路；抓好養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項社會保險的擴面工作；做好社會保險的登記、變更登記、注銷登記工作；做好社會保險申報管理工作，按政策核定養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三險；職工繳費清算工作；做好改制企業(yè)和社會保險費核定和清算工作；做好職工來信來訪和政策咨詢工作；抓好社會保險接續(xù)工作；為更好地完成20**年各項工作，擬采取以下措施；進行講述。其中包括：全面完成并超額完成市達目標、全面建立檔案，做到資料齊、管理規(guī)范、人數(shù)和繳費基數(shù)、做到向地稅提供征繳情況及時準確做好新增參保人員的信息收集、錄入和建檔工作、職工帳戶核對、打印、工作、加強社會保險政策宣傳，提高勞動者參保意識和維權意識、有效扼制參保人員流失、解放思想、開拓進取，積極推進捆綁式工傷及意外傷害保險、認真學習相關政策、計算機等相關知識，不斷提高業(yè)務水平和政策水平，提高工作效率、加強團結，使同志們心往一處想，勁往一處使，各項工作爭得領導的支持、改善服務態(tài)度，提高服務質量，牢固樹立人勞社保新形象、深化管理模式，簡化辦事手續(xù)，搞好“便民服務”、為抓好社會保險擴工作，采取“抓大戶、攻難戶、帶一般”的原則、合理分工，明確責任，團結協(xié)作、加大宣傳力度，年內搞1-2次大的宣傳活動等，具體材料詳見：

在新的一年里，企業(yè)科的全體同志將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、不怕苦、不怕累的工作精神。本著服從大局、搞好服務、夯實基礎、促發(fā)展爭上進的工作思路，重點抓好以下幾項工作：

1、抓好養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項社會保險的擴面工作，全面完成并超額完成市達目標。

2、做好社會保險的登記、變更登記、注銷登記工作。全面建立檔案，做到資料齊、管理規(guī)范。

3、做好社會保險申報管理工作，按政策核定養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三險。人數(shù)和繳費基數(shù)。同時做到向地稅提供征繳情況及時準確。

4、做好20**年度職工繳費清算工作。

在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。