前言:在撰寫企業人力資源的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:民營企業經濟是我國國民經濟的重要組成部分,隨著改革開放的不斷深入,民營企業在激烈的市場競爭中要想獲得長足發展必需加強企業人力資源管理。本文在分析了民營企業人力資源結構特征的基礎上,結合當前民營企業人力資源管理的不足提出了一些針對性意見。
關鍵詞:民營企業人力資源績效評估
序言
由于歷史等多方面因素的制約,我國民營企業的發展起步較晚,但通過改革開放20年的發展,取得了十分輝煌的成績,在國民經濟中占有舉足輕重的地位。其發展勢頭迅猛,成為我國保持經濟適度增長、優化所有制結構、解決就業問題、穩定社會的主要力量。實踐表明,哪里的民營企業數量多,規模大,那里的綜合經濟實力就強,人民生活水平就高。20年的發展,使我國民營企業已有了一定的積累和規模,有相當一批企業實現了資本的原始積累,正朝著現代企業的規模化、集團化、制度化的方向發展。
21世紀是知識經濟時代,知識經濟的核心是信息技術的傳播和發展,而人是知識、信息、技術等資源的載體,生產和傳播知識的人力資源將取代資木成為最重要的戰略性資源,誰擁有最優秀的人力資源誰就能在激勵的競爭中占據優勢。
全球化競爭的加劇必然要求作為市場主體的企業高度重視人力資源的管理,以充分調動人的積極性和創造性,實現人力資源的價值。因此對于民營企業來說,要獲得人力資源管理的優勢,必須順應現代人力資源管理的發展趨勢,利用自身的優勢并采取有效的措施加強人力資源管理。
引言
隨著我國加入WTO組織,施工企業也面臨著一個巨大的機遇,市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著經濟時代的到來,高素質、復合型的、開創型的人才也日益成為施工企業發展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業的一項極其重要的資源,如何在“入世”的新形勢下加強人力資源管理將對企業的發展有著深刻的影響。因此,將對施工企業如何加強人力資源管理進行初步的探討。
1.施工企業人力資源的特點
(1)人力資源組成的復雜性。就大多數施工企業而言,其人力資源的組成是比較復雜的,既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人;也有知識水平較高的大中專畢業生,他們作為新鮮血液提高了施工企業的整體素質,但相對缺乏經驗;此外還有一些企業專門引進的專家型的管理人員和技術人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值目標,對于自身價值的實現要求也有所不同,因此,由他們組成的施工企業人力資源系統具有相當的復雜性。
(2)人力資源的布局呈分散性。工程項目一個顯著的特點就是流動性強,它不像一般的生產型企業,具有固定的生產場地和生產部門。施工企業作為工程項目的建設者,它的具體的組織機構一般是隨著工程項目的變化而變化,通常是根據某個工程項目的具體情況,比如項目規模的大小、技術要求的特點、地域情況等來組建一個適應的項目管理機構,而隨著工程項目的結束,下一個項目的開始,人員組成又要進行新的調整。因此,施工企業的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點。
(3)人力資源評價信息的收集相對困難。隨著國內建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓,同時由于施工行業自身的特點,現在很多施工企業的工程項目遍及國內各地,其中更有部分企業已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分發達,但是由于許多工程項目的所在地相對較為偏僻,加之施工企業在信息網絡建設方面還比較落后,因此,對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸到人力資源管理部門,即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業人力資源系統的狀況、高效管理人力資源帶來很大的困難。
摘要:本文從外包的概念出發,提出企業人力資源外包產生的背景和優勢,人力資源外包興起的動因,對我國企業人力資源外包的制約因素進行分析,并指出目前我國人力資源外包情況呈現出的特點和問題。
關鍵詞:人力資源外包探析
Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商業評論》上的《企業的核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文中首次提到了“外包”(Outsourcing)這個詞。所謂“外包”即:企業通過與外部的業務承包商簽定合同,讓他們為企業提供某種產品或服務,而不是在本企業內部使用自己的雇員來生產這種產品或服務。人事外包是人力資源管理的一種新形式,近年來在世界范圍內日益興起。世界500強公司中的絕大多數正在使用HR外包服務。據國際數據公司預測,人事外包業務是人力資源服務市場中發展最快的業務,目前提供這種服務的企業的業務量正直線上升,2003年全球HR外包服務額達到1510億美元。人事外包迅猛發展的趨勢表明,這種人力資源管理的新形式可以成為企業提高人力資源管理水平的有效途徑。人事外包正在世界范圍內成為一種發展趨勢,人事外包策略也正在成為企業發展的一種重要策略工具。
1.企業人力資源外包的背景及外包的優勢。
1.1.企業人力資源外包的背景。
隨著以全球化和Internet為特征的新經濟時代的到來,產品日新月異而生命周期加速縮短,企業面臨著更加激烈的競爭。為了適應更加快速的技術革命,迎接知識經濟的挑戰,參與世界競爭,許多企業都積極進行組織結構及管理方式的變革和創新,努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發展。知識經濟的產生出現了大量前所未有的以知識為特征的社會化分工,并且成為產業鏈的一個中間部分。人事外包正是知識經濟下新型勞動分工的體現。
論文關鍵詞:知識經濟;人力資源管理;創新。
論文摘要:知識經濟時代,企業競爭的重點逐漸轉向對人力資源的爭奪,對企業的人力資源管理提出了新的要求。為使人力資源的作用得到充分發揮,必須順應時代的發展,改革傳統的人事管理。為此,企業可以從戰略化、動態化、信息化和多樣化等方面入手,推動企業人力資源管理創新工作。
知識經濟時代是一個以智力資源的占有配置與知識的生產分配使用為生存手段的新經濟時代。在這個新經濟時代,人力資本已經超過物質資本和自然資本,成為創造經濟和財富增長的源泉。做為煤炭生產企業,在新經濟時代迫切需要在人力資源管理上不斷創新,改革傳統的人事管理,使人力資源的作用得到充分發揮,順應時代的發展和要求。
一、知識經濟時代對企業人力資源管理的要求
1、樹立人本導向
作為知識經濟時代的企業,樹立人本管理導向不僅是管理哲學的變革,而且也是出于對自身經濟發展合理性的考慮。因此,企業管理者要把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發展,努力營造鼓勵人才工作生活的良好環境,使人力資源的活力充分迸發。
作者建議企業尤其是上市公司勇于嘗試運用企業人力資源會計原理,在具體會計核算上采用"雙軌制"方法,對企業人力資源成本及價值單獨進行會計核算,首先在內部報告中揭示企業人力資源會計信息,待外部條件成熟后,再將它納入對外公布的會計報告中,為外部信息使用者提供相關的信息,以完善我國會計信息的披露體系,促進企業尤其是高新技術企業更快、更好地發展。
一、企業人力資源會計基本原理
1、企業人力資源的資產特性
根據《企業會計準則》,資產是指企業所擁有或者控制的能以貨幣計量的經濟資源,包括各種財產、債權和其他權利。企業人力資源完全符合資產的定義。
(1)企業和職工通過簽定合同,支付薪酬,在法定工作時間內,有權控制并使用職工的勞動力,即取得或控制勞動力資源的使用權。
(2)企業人力資源具有未來服務潛力和效益。在知識經濟時代,生產的核心要素是知識,企業效益的高低,將取決于人的能力的充分發揮,取決于人力資源的利用程度。