企業(yè)戰(zhàn)略論文范文精選

一農(nóng)村小微企業(yè)SWOT分析

1農(nóng)村小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

1.1資源優(yōu)勢(shì)

農(nóng)村小微企業(yè)可充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，直接收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，而且還可以在農(nóng)村種植或養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)原料，減少原材料的采購(gòu)成本。農(nóng)村小微企業(yè)一般都是勞動(dòng)密集型、資源密集型企業(yè)，在充分利用原材料的基礎(chǔ)上，農(nóng)村大量閑置的勞動(dòng)力成為小微企業(yè)發(fā)展的又一資源優(yōu)勢(shì)。吸收農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入小微企業(yè)，不僅勞動(dòng)成本低廉，而且增加了農(nóng)民的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起了積極的作用。

1.2市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

農(nóng)村小微企業(yè)數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍大、產(chǎn)品種類(lèi)多，能夠貼近市場(chǎng)，靠近消費(fèi)者，有利于及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息，適應(yīng)千變?nèi)f化的消費(fèi)需求。經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)市場(chǎng)需求情況，合理的規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種和特色。

一企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

控制方面應(yīng)當(dāng)采取的基本控制企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱有著很大的影響，在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)因管理的失誤而使企業(yè)蒙受重大損失的現(xiàn)象，因此，企業(yè)的管理者一定要科學(xué)的制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)的戰(zhàn)略方案會(huì)受到外部、內(nèi)部等多種因素的影響，并且，宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)需求的變動(dòng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展水平也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。一般有：

1分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅

在外部環(huán)境的分析工作中，我們能夠研究出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定應(yīng)對(duì)方案，并成分發(fā)掘機(jī)會(huì)，設(shè)立出一套最符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

2在內(nèi)部資源的分析

工作中，要準(zhǔn)確定位自己的市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)企業(yè)擁有的資源、人才、能力及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入客觀的分析，明確企業(yè)的長(zhǎng)處和短處，在以后的工作中盡量的揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)企業(yè)的定位，要在正確評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)以及人力等各項(xiàng)資源情況下，不僅要評(píng)估企業(yè)的水平，還要和同行企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)還必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，在了解全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀并對(duì)行業(yè)的整體水平進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定制定好發(fā)展戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要包括企業(yè)的現(xiàn)今狀況、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所做的努力，必須要科學(xué)、合理、可行，切忌假大空。所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這樣才能夠真正的保證戰(zhàn)略方案的有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要外部環(huán)境因素戰(zhàn)略

選擇理論認(rèn)為，戰(zhàn)略更新是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，受制于外部的環(huán)境力量。權(quán)變學(xué)派指出，企業(yè)能否運(yùn)營(yíng)成功取決于對(duì)環(huán)境適應(yīng)效果的好壞。企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否得以延續(xù)，就在于企業(yè)能否不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，制定符合環(huán)境要求和自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，以追逐新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。宏觀環(huán)境是影響企業(yè)供求的主要因素。宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)也應(yīng)隨之對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整與創(chuàng)新。宏觀環(huán)境主要采用PEST（Political-Economic-Social-Technological）分析方法，即從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行分析。企業(yè)發(fā)展不可避免要受政治環(huán)境的影響，它關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的運(yùn)作效率，這其中又以政策法規(guī)（如產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)監(jiān)管政策等）對(duì)企業(yè)的影響最為廣泛，最為實(shí)際，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定最具指導(dǎo)意義；在經(jīng)濟(jì)方面，國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)條件等，如人均可支配收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率、消費(fèi)模式、稅率、通貨膨脹情況等直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略定位。社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策等對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有較大影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件；社會(huì)文化及自然環(huán)境方面，如文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣、人口狀況等社會(huì)因素，以及地區(qū)或市場(chǎng)的地理、資源、生態(tài)等因素也影響著企業(yè)戰(zhàn)略的確定。這些因素與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況密切相關(guān)；此外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還要考慮到企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、研發(fā)能力、產(chǎn)品生命周期等因素。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出，技術(shù)變革是競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一。在所有能夠改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的因素中，技術(shù)變革屬于最顯著的一種因素，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略所必須著重考慮的。行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略措施制定的主要因素?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，可以了解市場(chǎng)容量和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，了解行業(yè)內(nèi)有多少競(jìng)爭(zhēng)者并預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的情況，等等。由此，可更好地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措。通常可使用SCP（Structure-Conduct-Performance）分析模式、波特五力分析法（五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買(mǎi)方議價(jià)能力、賣(mài)方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)）、“3C”（Customer、Competitor、cost）方法分析行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。其中，SCP框架是基于行業(yè)表現(xiàn)、依靠行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)這個(gè)假設(shè)建立起來(lái)的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的基本范式。在常用的靜態(tài)SCP模型基礎(chǔ)上，考慮到外部沖擊的影響因素，如政府部門(mén)政策或者規(guī)則改變、生活方式或體驗(yàn)的改變、技術(shù)創(chuàng)新與突破等等，可以建立動(dòng)態(tài)SCP模型，以便更清晰地分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)表現(xiàn)。通過(guò)波特五力分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的地位，以及如何防御五力的沖擊，或者以自己的方式影響它們。通過(guò)“3C”分析，可以清晰了解客戶需求及購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品與成本、為滿足客戶需求的成本情況、為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的成本情況、如何保持成本優(yōu)勢(shì)，等等。通過(guò)行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的分析，可以制定更為有效的戰(zhàn)略舉措，促進(jìn)企業(yè)更好地尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)、尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、基于外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性

管理大師波特教授指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)確定自己的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略專家明茨伯格也強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略必須隨環(huán)境變化而不斷進(jìn)行調(diào)整的重要性。外部環(huán)境影響因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最活躍、最不可控的因素，環(huán)境動(dòng)態(tài)性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為的變動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效。復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及績(jī)效產(chǎn)生著重要的影響?；谕獠凯h(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)。戰(zhàn)略管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略研究、制定、分解、執(zhí)行及評(píng)估的重任，要善于在復(fù)雜多變的環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、顧客、技術(shù)、市場(chǎng)等進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)和考慮。

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提升核心能力的關(guān)鍵在于企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。依據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，重新確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，尋求新的發(fā)展需求增長(zhǎng)點(diǎn)，并建立與之相匹配的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng)，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力并形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)

國(guó)際上對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究形成了多個(gè)理論流派，主要有戰(zhàn)略管理理論、資源基礎(chǔ)理論、交易成本理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、組織學(xué)習(xí)理論等。本文主要選擇從交易成本理論和資源基礎(chǔ)理論的視角來(lái)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理問(wèn)題。

1.交易成本理論視角下的戰(zhàn)略聯(lián)盟

科斯（1937）在《企業(yè)的性質(zhì)》一書(shū)中最先提出了交易成本的概念，所謂交易成本，是指在市場(chǎng)運(yùn)行中存在一種“交易成本”，交易成本是經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行中不可避免的成本。Williamson（1975）指出了六項(xiàng)交易成本來(lái)源，分別是有限理性、機(jī)會(huì)主義行為、不確定性、少數(shù)交易、信息不對(duì)稱、氣氛等。交易成本理論最早被用于解釋?xiě)?zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，認(rèn)為企業(yè)間為了尋求一種特殊的制度安排，通過(guò)聯(lián)盟合作保持穩(wěn)定交易關(guān)系，減小交易成本，規(guī)避市場(chǎng)缺陷，防止出現(xiàn)“市場(chǎng)失效”；另一方面通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟抑制企業(yè)“內(nèi)部化”傾向，降低管理費(fèi)用，以避免出現(xiàn)“組織失效”?？紤]到為了使交易成本最小化，相較于市場(chǎng)和層級(jí)，聯(lián)盟是一種更為有效的企業(yè)間組織形式。資產(chǎn)專用性、信息不對(duì)稱、不確定性（技術(shù)不確定和行為不確定）等會(huì)影響交易成本的高低，從而影響著企業(yè)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的選擇。

2.資源基礎(chǔ)觀理論視角下的戰(zhàn)略聯(lián)盟

資源基礎(chǔ)觀理論為解釋聯(lián)盟的動(dòng)因提供了另一個(gè)視角。Penrose（1959）認(rèn)為企業(yè)是資源的集合體，對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源是獨(dú)特而有限的，任何企業(yè)都不能擁有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的全部資源，為了獲取自己所不具備的資源和能力，則傾向與合作伙伴建立聯(lián)盟，共享對(duì)方的資源和能力。企業(yè)通過(guò)締結(jié)聯(lián)盟的形式，在企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)維度上整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低資源獲取成本，節(jié)約資源并提高其利用率。企業(yè)的資源包括有形資產(chǎn)和資本，以及無(wú)形的人力、知識(shí)和信息等，其中表現(xiàn)為有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性的那部分資源，稱之為企業(yè)的異質(zhì)性資源。不同企業(yè)擁有的資源具有異質(zhì)性，當(dāng)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部化獲取資源的成本很高且效率低下的時(shí)候，企業(yè)轉(zhuǎn)而通過(guò)以建立企業(yè)聯(lián)盟的形式來(lái)共享聯(lián)盟伙伴提供的資源和能力。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為謀求自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理的理論，政策，技術(shù)和工具等對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境、能力進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑進(jìn)行科學(xué)謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理一般根據(jù)企業(yè)的較長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)而制定，所以戰(zhàn)略管理一般具有全局性，長(zhǎng)期性，政策性等特點(diǎn)。

2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)自身的生存發(fā)展是不可或缺的，中小企業(yè)通過(guò)有效地戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，明確自身發(fā)展方向與目標(biāo)，它能確保企業(yè)在指定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實(shí)施不同的方針與政策。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理措施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)展開(kāi)。戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)著眼于長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展而不是只注重短期利潤(rùn)降低自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)內(nèi)外資原進(jìn)行整合與優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。所以，中小企業(yè)應(yīng)給予戰(zhàn)略管理以足夠的重視。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，截止2013年底，我國(guó)在工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到1528萬(wàn)戶，此外，還有更為龐大的個(gè)體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體數(shù)量顯著增長(zhǎng)，這都表明我國(guó)市場(chǎng)活力正進(jìn)一步增強(qiáng)。但是目前，我國(guó)的中小企業(yè)還是處于被政府不平等對(duì)待的狀態(tài)，無(wú)法享受與大型企業(yè)國(guó)有企業(yè)同等的待遇，表現(xiàn)在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步狀態(tài)，并未在企業(yè)管理中取得應(yīng)有的成效。不僅僅是中國(guó)，全球其他地區(qū)的中小企業(yè)也都經(jīng)常面臨著停業(yè)甚至倒閉的危機(jī)，研究表明，這些倒閉的中小企業(yè)基本都是因?yàn)槿狈?zhàn)略管理的技術(shù)和能力，在對(duì)待戰(zhàn)略管理的問(wèn)題上十分馬虎。中下企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)淺薄，在我國(guó)，往往認(rèn)為只有大型企業(yè)才應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)，且企業(yè)越大其創(chuàng)新意識(shí)越強(qiáng)。中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新思維是必不可少的，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活多變，更應(yīng)該富有競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張性。

2.中小企業(yè)中存在的問(wèn)題