人事財(cái)務(wù)管理范文精選

第一篇： 核電企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新思考

摘要：國(guó)家對(duì)核電戰(zhàn)略目標(biāo)的升級(jí)和核電企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提升，促使核電企業(yè)不斷加大科技研發(fā)投入。文章通過對(duì)若干核電企業(yè)在科技項(xiàng)目管理過程中普遍存在的科技項(xiàng)目缺乏整體規(guī)劃和充分論證、科技項(xiàng)目過程跟蹤管理不到位、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新略顯不足等若干項(xiàng)問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題提出若干改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；科技項(xiàng)目管理；科技管理創(chuàng)新；核電戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)發(fā)展

核電作為一種安全、清潔的能源，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和節(jié)能減排中發(fā)揮了重要作用。日本福島核事故后，國(guó)家核安全管理部門要求核電企業(yè)汲取日本福島核事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)并創(chuàng)新技術(shù)，安全高效地發(fā)展核電，進(jìn)一步提高我國(guó)核電廠的安全運(yùn)行水平。同時(shí)根據(jù)國(guó)家能源局的我國(guó)核電“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，到2020年，我國(guó)運(yùn)行核電裝機(jī)達(dá)到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦左右，這意味著我國(guó)“十三五”每年將建6～8臺(tái)核電機(jī)組。另外，國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，相繼出臺(tái)了一系列的配套政策和措施。這些為我國(guó)核電企業(yè)的發(fā)展與繁榮提供了大量的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到這一環(huán)境的轉(zhuǎn)變，眾多核電企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入和力度，適時(shí)調(diào)整自身發(fā)展的創(chuàng)新模式，同時(shí)做好科技項(xiàng)目的頂層策劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技項(xiàng)目的嚴(yán)格管理，克服企業(yè)科技項(xiàng)目管理存在的弊端，健全風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目管理水平，同時(shí)為科技工作者營(yíng)造以人為本的組織環(huán)境，切實(shí)為核電企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。

1科技項(xiàng)目管理的定義

科技項(xiàng)目管理是保證科技項(xiàng)目有效執(zhí)行、提高科研效率的重要手段。通常指通過協(xié)調(diào)與科技項(xiàng)目相關(guān)的各種關(guān)系，有效利用人、財(cái)、物等科技資源，以促進(jìn)科技項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。對(duì)科技活動(dòng)通過項(xiàng)目的方式加以組織和管理，有利于科技資源的優(yōu)化配置，有利于提高科技活動(dòng)的效率和效果。核電企業(yè)要在整個(gè)科技項(xiàng)目管理上，具有一定的科學(xué)性、層次感，從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)管理、過程管理和結(jié)題驗(yàn)收管理等各環(huán)節(jié)所涉及到人力、財(cái)力、物力都要系統(tǒng)的管理，使企業(yè)科技項(xiàng)目能夠順利展開，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。科技項(xiàng)目管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理學(xué)科，其自身有很多的管理特點(diǎn)，首先科技項(xiàng)目管理是科技創(chuàng)新活動(dòng)的重要手段，為企業(yè)科技項(xiàng)目管理提供了一個(gè)合理、可行的管理方式，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的實(shí)踐性和新穎性；

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革中，社會(huì)各行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在不同的管理體制方面進(jìn)行了必要的調(diào)整。企業(yè)的生存和發(fā)展必須經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，通過市場(chǎng)的選擇使得不同的企業(yè)在各自的發(fā)展道路上形成了各自特有的發(fā)展模式。企業(yè)在市場(chǎng)化體制的約束下，必須通過不斷地產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得自身的綜合實(shí)力不斷地得到加強(qiáng)，獲得了更多的市場(chǎng)份額，承受各種外來的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，離不開財(cái)務(wù)管理制度的約束，這也是現(xiàn)代企業(yè)理論體系的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理制度的有效利用，可以規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制，本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)市場(chǎng)化體制財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式

經(jīng)過多年理論體系的不斷完善和實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)管理體系已經(jīng)變得更加的成熟有用。在現(xiàn)代企業(yè)的理論體系中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，這也間接地突出了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開自身財(cái)務(wù)狀況良好運(yùn)轉(zhuǎn)的支持，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠面對(duì)多大的挑戰(zhàn)，檢驗(yàn)著企業(yè)自身的綜合實(shí)力。

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

二十世紀(jì)八十年代左右，國(guó)家對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了明確的法律規(guī)定，并頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)。這意味著我國(guó)的會(huì)計(jì)制度正式步入了法制化時(shí)代，為各行業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的工作提供了法律保障，使得他們?cè)跁?huì)計(jì)方面實(shí)際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國(guó)家的財(cái)政部以及其它的立法機(jī)關(guān)，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對(duì)比較完善的會(huì)計(jì)制度，比如《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等。這些制度的實(shí)施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)在具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以做到有法可依，可以依照實(shí)際的法律制度及時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇[1]。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)的對(duì)象是市場(chǎng)，市場(chǎng)化體制下的現(xiàn)實(shí)狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面。市場(chǎng)的變化特點(diǎn)是瞬息萬變，很多不確定的因素都會(huì)直接或間接地影響著市場(chǎng)的變化。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)必須做好充分的心里準(zhǔn)備，從自身完善的管理機(jī)制做起，爭(zhēng)取獲得競(jìng)爭(zhēng)的更多主動(dòng)權(quán)，保證自己始終處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)明顯的狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)投資范圍、投資對(duì)象的選擇，關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標(biāo)方面的主導(dǎo)方向。通過科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實(shí)踐中的全面高效，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系有了相對(duì)明顯的健全和完善，但是，針對(duì)我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際中的發(fā)展建設(shè)所取得的成就來看，自身的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在：（1）制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細(xì)化。企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的預(yù)估能力不足，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)變措施不足及責(zé)任落實(shí)混亂，都反映出了財(cái)務(wù)管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企業(yè)集團(tuán)依然采取傳統(tǒng)的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突；（3）制度實(shí)施落實(shí)不到位。這主要是與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員的執(zhí)行力不徹底有關(guān)。

我單位性質(zhì)一家是事業(yè)單位、施工單位、協(xié)會(huì)，工作量大，人員少，財(cái)務(wù)（人事）科只有2人。但是我們財(cái)務(wù)（人事）科卻承擔(dān)三個(gè)單位的財(cái)務(wù)、人事（安檢所、加固公司、房安會(huì)）；除了以上，還配合辦公、業(yè)務(wù)科室做后勤保障工作。

我們的工作內(nèi)容雖然繁多，但是卻一直做得有條不紊，每件事情辦理得專業(yè)而有效率。

我們財(cái)務(wù)（人事）科正積極爭(zhēng)取黨員先鋒崗，為此，一直以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)。時(shí)時(shí)進(jìn)行總結(jié)前段時(shí)間的財(cái)務(wù)管理、人事安排、后勤保障工作，并且制定部署詳細(xì)的下個(gè)月工作任務(wù)。同時(shí)，為提高辦事效率，積極采取一系列的改善措施，使得財(cái)務(wù)管理工作總體走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路。

以下就是我財(cái)務(wù)（人事）科申報(bào)材料的詳細(xì)匯報(bào)：

一、樹立正確的指導(dǎo)思想

樹立正確的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持正確的政治方向，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確認(rèn)識(shí)單位財(cái)務(wù)（人事）科當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，忠誠(chéng)于黨，忠誠(chéng)于人民，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，甘于奉獻(xiàn)，在本職崗位和財(cái)務(wù)（人事）科改革發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用。

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到了全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一，中小企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著一些問題，比如市場(chǎng)管理混亂、企業(yè)融資困難、企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)較差等問題。介紹了我國(guó)中小型企業(yè)的特點(diǎn)，分析了其發(fā)展中存在的問題，提出了改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、努力培養(yǎng)人才、提高管理人員的專業(yè)水平等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理人員；人事管理制度；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

中小企業(yè)屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分之一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的力量。無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所承擔(dān)的重任和扮演的角色越來越重要。對(duì)于我國(guó)而言，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在逐步變化。目前，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中存在一些問題，需要針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1中小企業(yè)的特點(diǎn)

目前，在國(guó)際上并沒有對(duì)中小企業(yè)定義統(tǒng)一、具體的概念，多數(shù)通過企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模區(qū)別中小企業(yè)。總體而言，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義具體如下：①企業(yè)處于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的情況；②企業(yè)的所有權(quán)一般為個(gè)人或小型集體擁有；③企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)主要面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；④企業(yè)的規(guī)模比較小，尤其是在同行業(yè)當(dāng)中。只要符合以上4個(gè)特點(diǎn)的基本都可以歸屬于中小企業(yè)。

2我國(guó)中小型企業(yè)存在的問題

一、選題依據(jù)

對(duì)于大中型企業(yè)來說，利用計(jì)算機(jī)支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人事管理的日常事務(wù)，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件；而工資管理是一項(xiàng)瑣碎、復(fù)雜而又十分細(xì)致的工作，工資計(jì)算、發(fā)放、核算的工作量很大，一般不允許出錯(cuò)，如果實(shí)行手工操作，每月發(fā)放工資須手工填制大量的表格，這就會(huì)耗費(fèi)工作人員大量的時(shí)間和精力，計(jì)算機(jī)進(jìn)行工資發(fā)放工作，不僅能夠保證工資核算準(zhǔn)確無誤、快速輸出，而且還可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)有關(guān)工資的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，服務(wù)于財(cái)務(wù)部門其他方面的核算和財(cái)務(wù)處理，同時(shí)計(jì)算機(jī)具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事工資管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。

所以人事工資管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，成為利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事工資管理的基本。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展和具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迅速完善，各個(gè)行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化的手段，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)體系無論是在行政職能、企業(yè)管理水平以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)上都提出更高的要求。建設(shè)一個(gè)科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)是解決這一問題的必由之路。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是該企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)造更多更高的經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。工資管理作為企業(yè)內(nèi)部的一種財(cái)務(wù)管理也是如此，由于企業(yè)職工人數(shù)較多，每一位職工的具體實(shí)際情況也不盡相同，各項(xiàng)工資條款的發(fā)放，如果沒有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理，那么勢(shì)必會(huì)給管理人員帶來種種麻煩，因此類似工資管理系統(tǒng)之類的財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)勢(shì)在必行。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入"新管理時(shí)代"，企業(yè)管理在經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的"生產(chǎn)管理"時(shí)代,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)期的"混合管理"時(shí)代后,從九十年代末進(jìn)入全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的"新管理"時(shí)代.新管理時(shí)的中國(guó)企業(yè)管理是面向市場(chǎng),基于現(xiàn)代企業(yè)制度,是中國(guó)模式,價(jià)值化,系統(tǒng)化,電腦化,國(guó)際化和普遍化管理的時(shí)代.新管理時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心.要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須整合企業(yè)經(jīng)營(yíng),全面強(qiáng)化企業(yè)管理,形成企業(yè)持久發(fā)展的"內(nèi)功".越來越多的質(zhì)優(yōu)企業(yè)舍得在管理系統(tǒng)上投資的舉動(dòng),足以說明這一趨勢(shì).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,用戶需求不斷趨向多樣化,企業(yè)間關(guān)聯(lián)程度越來越密切的今天,要求企業(yè)行動(dòng)必須快捷,靈敏,在管理的思想觀念,方式方法上不斷創(chuàng)新.人力已經(jīng)很難完全達(dá)到要求,必須借助當(dāng)代信息科技的最新成果,優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理.

三、研究方案（主要研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)，研究方法、進(jìn)度）