商業合同管理范文精選

合同管理是企業重要管理內容之一，合同管理的主要目標是優化流程，降低風險及提高效率。合同管理一般經過合同策劃、調查、初步確定準合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關部門、履行、變更或轉讓、終止、糾紛處理、歸檔保管、執行情況評價等環節構成。可以將合同管理劃分為四個階段：合同準備階段，包括合同策劃、調查、初步確定準合同對象、談判、擬訂合同文本、審核等程序；合同簽署階段，包括正式簽署合同、將合同分送相關部門等程序；合同履行階段，包括合同履行、變更或轉讓、終止、處理糾紛等程序。

合同管理風險主要集中顯現在履行階段，但也隱含在整個合同管理流程中，尤其以合同準備階段為甚，且是各種因素綜合影響的結果。規避合同管理風險，可以從合同管理流程入手，在合同管理的每一個流程中均存在風險，要加強合同流程管理，我們就應在合同準備、合同簽署、合同履行中三個開展工作，規范合同管理流程，以達規避合同管理風險的目的。

一、加強合同準備階段的管理，規避風險

合同準備階段的管理主要從合同策劃、調查、談判、合同文本、審核等方面入手。

(一)合同策劃管理：在合同策劃階段存在不能滿足企業戰略和業務目標的風險。我們要從以下兩個方面加強管理：一是要審核合同策劃目標與企業戰略目標和業務目標的一致性；二是在合同管理制度中明確規定不得將需要招標管理的重大合同拆分為不重大的合同，并建立相應的責任追究制度。

(二)合同調查管理：在合同調查過程中對被調查對象做出不當評價會給合同管理工作帶來風險。這種風險主要體現在對被調查對象的履約能力和商業信譽給予過高評價的風險。要控制這類風險，我們要從是提高合同調查人員的專業素質和責任心，在充分收集相關證據的基礎上做出恰當的判斷及建立合同對象的商業信用檔案等方面加強管理。

為認真貫徹落實*供電局建立健全懲治和預防腐敗體系及治理商業賄賂長效機制的實施意見，去年以來，局辦公室認真學習貫徹中共中央關于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》（以下簡稱《實施綱要》）和網、省公司工作會議精神，按照《*20*年懲防體系建設工作計劃》的要求，堅持“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防”的方針，圍繞全局重點工作的開展,結合部門實際，加強懲防體系建設，以落實黨風廉政建設責任制為重點,較好地完成了反腐倡廉的各項工作任務。

一、加強領導,整體推進，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制

有效預防腐敗是貫徹反腐倡廉戰略方針、加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設的重要方面，是當前和今后一個時期反腐倡廉建設的工作重點。扎實做好預防腐敗工作，對于貫徹落實黨的十七大精神，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，具有十分重要的意義。辦公室始終堅持將落實黨風廉政建設責任制列入重要議事日程,與各項重點工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

一是加強組織領導，統籌安排。在年初召開的年度工作會議上，對黨風建設和反腐倡廉工作進行安排部署，會上與各部（室）、各單位，各縣級供電公司簽訂黨風廉政建設責任書，明確和落實黨風廉政建設責任，并在局半年工作座談會和務虛會上適時研究部署黨風廉政建設工作。

二是各級領導班子高度重視。嚴格執行《*供電局工作規則》的規定，嚴格民主集中，凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用，均按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由領導班子集體做出決定，對集體做出的決定，班子成員必須堅決貫徹執行。

三是把建立健全懲治和預防腐敗體系與治理商業賄賂長效機制列入局黨政領導班子重要議事日程。完善反腐敗協調制度，定期召開會議，及時通報情況，研究協調重要問題；召開黨風建設和反腐倡廉工作專題黨委會議。明確工作責任，由局黨政主要負責人負總責，領導班子其他成員根據工作分工負直接領導責任。加強對所屬各單位的指導和檢查，整體推進體系和機制建設。

為認真貫徹落實*供電局建立健全懲治和預防腐敗體系及治理商業賄賂長效機制的實施意見，去年以來，局辦公室認真學習貫徹中共中央關于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》（以下簡稱《實施綱要》）和網、省公司工作會議精神，按照《*20*年懲防體系建設工作計劃》的要求，堅持“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防”的方針，圍繞全局重點工作的開展,結合部門實際，加強懲防體系建設，以落實黨風廉政建設責任制為重點,較好地完成了反腐倡廉的各項工作任務。

一、加強領導,整體推進，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制

有效預防腐敗是貫徹反腐倡廉戰略方針、加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設的重要方面，是當前和今后一個時期反腐倡廉建設的工作重點。扎實做好預防腐敗工作，對于貫徹落實黨的十七大精神，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，具有十分重要的意義。辦公室始終堅持將落實黨風廉政建設責任制列入重要議事日程,與各項重點工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

一是加強組織領導，統籌安排。在年初召開的年度工作會議上，對黨風建設和反腐倡廉工作進行安排部署，會上與各部（室）、各單位，各縣級供電公司簽訂黨風廉政建設責任書，明確和落實黨風廉政建設責任，并在局半年工作座談會和務虛會上適時研究部署黨風廉政建設工作。

二是各級領導班子高度重視。嚴格執行《*供電局工作規則》的規定，嚴格民主集中，凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用，均按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由領導班子集體做出決定，對集體做出的決定，班子成員必須堅決貫徹執行。

三是把建立健全懲治和預防腐敗體系與治理商業賄賂長效機制列入局黨政領導班子重要議事日程。完善反腐敗協調制度，定期召開會議，及時通報情況，研究協調重要問題；召開黨風建設和反腐倡廉工作專題黨委會議。明確工作責任，由局黨政主要負責人負總責，領導班子其他成員根據工作分工負直接領導責任。加強對所屬各單位的指導和檢查，整體推進體系和機制建設。

第一章總則

第一條為加強合同管理工作，規范和約束企業的經營行為，減少和避免因合同不當造成的損失，維護局的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》及國家有關法律、法規、《廣東省電網公司合同管理辦法》和《梅州供電局合同管理辦法》，結合平遠縣供電局的實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于局及其所屬的多經企業。

第三條凡以局名義對外進行的商務活動中，涉及標的金額在5萬元以上（含本數）的，或涉及經濟、安全等方面將對局經濟、社會利益產生重大影響的事務，必須與當事方簽訂書面合同。

第四條凡局行政隸屬范圍內的各部門、單位與其他法人或其他組織之間簽訂的各類經濟合同、技術合同、購售電合同、并網協議和已列入預算、在廣東省廣電網公司批準的預算范圍內的各種屬于《中華人民共和國合同法》調整的合同均遵守本辦法。

勞動合同等涉及人力資源的合同不屬于本辦法調整范圍，勞動合同的具體管理按《中華人民共和國勞動法》和人力資源有關文件規定和要求執行。

摘要：合同管理是企業法律顧問工作的重點之一。相對而言,在眾多的合同分類中,防范性合同與救濟性合同之分,對于企業法律顧問的合同管理實務更具有意義。本文簡要的分析了企業法律顧問應處理好進行這兩類合同管理時可能遇到的幾個關鍵關系,以期為企業管好合同,提高企業合同管理的水平與質量有所助益。

關鍵詞：企業法律顧問合同管理預防性合同救濟性合同

“企業法律顧問”本既可包括身為企業雇員、擔當法律顧問職責的工作人員,又包括依法在律師事務所執業、受托從事企業常年或專項法律顧問工作的社會律師,但進一步考察1997年國家經貿委《企業法律顧問管理辦法》以及國務院國資委近年來的一系列規章,可以發現,“企業法律顧問”似乎專指“企業內部法律顧問”;其次,律師受聘從事企業法律顧問工作,并不對律師的身份有任何影響或產生一種新的律師種類。因此,本文就將所要探討的問題——“企業內部法律顧問的合同管理”徑直表述為“企業法律顧問的合同管理”,應該不會造成管理主體上的誤解。

一、企業合同管理的主要內容與分類

(一)合同管理:一項重要的管理內容與管理方法

和國外相似,我國企業法律顧問同樣具有廣泛的職能,可歸納為:(1)決策參與;(2)合同管理;(3)公司設立和運行中的法律事務管理;(4)企業知識產權保護;(5)訴訟管理,即運用訴訟、仲裁、調解等手段解決已產生的涉及企業利益的爭議,維護企業合法權益;(6)聘請社會律師為企業服務,并代表企業參與工作,行使聯絡、協助以及監督職責。