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      施工工程管理范文精選

      前言:在撰寫施工工程管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      施工工程管理

      施工過程工程管理論文

      一影響建筑工程進度管理的因素

      1人為原因導致的影響

      勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素,施工中所有的技術操作,組織配合都需要人的參與,而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

      2施工環境因素導致的影響

      在施工前,由于沒有對施工現場進行詳細的考察,在實際工程施工中,可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開,例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮,在實際的工程設計方案中,對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施,造成施工問題產生時,施工管理人員不能進行及時的解決。

      3施工技術導致的影響

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      工程管理施工控制研究論文

      [摘要]進度控制、質量控制、成本控制,簡稱工程項目管理的“三控制”,如何能夠做到在工程管理過程中對此進行有效的控制,對工程項

      一、工程項目管理的意義

      項目管理是一門應用科學,本科學來于國外,目前在國內各行中應用廣泛.在我們的生產活動和社會進步中發揮著越來越重要的作用。在工程建設項目中項目管理的應用更多,本科學的運用為工程質量的提高,有效的利用資源發揮了巨大作用。

      二、工程項目管理中“三控制”

      本篇文章所討論的“三控制”,簡單的概括即:進度控制、質量控制、成本控制。

      (一)進度控制我們進行進度控制的目的,是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務,實現計劃目標。保證工程按計劃完工才進度控制主要體現在項目的建設過程,進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分:施工前進度計劃的制定、施工階段的施工進度計劃的實施而其完成的標準便是實現先前的進度計劃。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析所制定的計劃目標。在施工進度控制過程中對于施工進度是實施過程中重要的一個環節,其與進度計劃的實施是融匯在一起的。在施工現場,經常運用對比法對比實際工期和計劃期的完工時間來對進度進行控制,通常運用以下幾種方式實現:一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后,工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目,把進度計劃細化,編制出月(旬)作業計劃和施工任務書,安排落實到班組,布置到位,調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題,掌握施工現場的實際情況,并采取適當的技術和組織措施,做好協調工作,排除施工中出現的矛盾,實現動態平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。二是網絡圖計劃檢查。進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環,人們稱之為四階段循環:即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況,最后是采取措施糾正和調整偏差,然后再進入下一個循環,即“PDCA”循環。在進度控制中,一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整,較為有效的一種方法是采用“工期成本”優化原理,也就是當發現施工進度滯后于計劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序,最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。

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      工程管理中施工進度管理淺析

      摘要:施工進度作為工程管理中的重要基準,在管控制度的落實下,可確保相關建筑工序的落實,真正對工程管理起到促進效用。基于此,本文以施工進度管理為切入點,闡述工程管理中施工進度管理的影響因素,并對施工進度管理方案進行研究。

      關鍵詞:工程管理;施工進度管理;工程項目

      近年來,建筑行業的高速發展,極大地帶動了關聯產業的發展,通過項目整體化管控,真正實現了施工進度、施工質量的同步提升,為企業創造了更高的經濟效益,提高建筑企業在市場中的競爭力。施工進度管理作為工程項目開展中的重要控制環節,其針對項目建設期間所產生的可控因素與不可控因素等進行綜合評估,結合技術落實手段、人員調配機制等,構筑出更合理的項目施工規劃,保證每項施工工序的落實均具備科學性、合理性特點,維系對工程項目的持續性推進。但是,從現場施工進度管理模式而言,受到多方面因素的影響,其本身所呈現出的管理效應將造成一定的缺失性問題,進而加大對整個工程質量及效率的阻礙。對于此,必須深度分析出施工進度管理過程中所存在的各類關聯影響因素,結合現階段工程施工基準,制定更完善的管理措施,保證工程項目的順利開展。本文則是針對工程管理中施工進度管理進行探討,僅供參考。

      1工程管理中施工進度管理概述

      施工進度管理,在整個工程項目管理過程中所起到的作用是通過時間上的約束,保證每項施工工作的開展與落實可以精準契合到整個施工規劃中,進而在規定的時間內完成項目施工。從現場施工角度而言,施工進度管理可以看成是對工作人員、技術工藝等進行全過程管控的一種重要手段,通過施工工期的界定,提高前期圖紙文件與現場施工之間的對接性,這樣才可保證在不可控因素的影響下,整個工程量任務在規定時間內完成相關施工。與此同時,承接施工進度管理的各項管控措施是深度落實風險評控機制,通過全過程的跟蹤與監管,保證科學化管理工作,真正落實到整個項目施工體系中,進而實現對施工細節的全過程管控,保證在固有的施工工期內完成高質量的施工任務。

      2工程管理中施工進度管理的影響因素

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      建筑工程管理創新及施工管理

      摘要:隨著我國科學技術水平的不斷提升,有關新能源的采集與應用已然成為實現社會長久發展的重要保障。以建筑工程為例,對其中所涉及的高能力創新以及綠色施工管理進行相應的論述與分析。與傳統的管理模式相比,綠色施工管理模式與創新化應用是新時代背景下的產物,不但能夠有效降低因能源短缺所帶來的不利影響,提高國民的生活質量,并對整個行業發展產生積極有效的促進作用。

      關鍵詞:建筑工程;施工管理;綠色技術

      對于建筑工程項目而言,因其本身在復雜性與綜合性上具有較為明顯的特征,倘若使用不同的管理手段,不但在效率上無法滿足預期標準,同時在施工質量以及經濟效益方面也會存在著一定程度的問題,進而導致后續工作無法順利開展。建設企業在進行工程建設時,必須提高對工程質量的認識,依照相關標準進行創新化應用,不僅要能解決人民群眾的生活需要,而且要能對建設工程項目本身的發展起到積極和高效的推動作用。

      1建筑工程管理創新的重要意義

      隨著時代的發展,我國社會對建筑行業的要求越發嚴格。為了滿足當前我國社會發展要求,施工單位在進行日常工作的過程中,需要依照實際情況進行內容上的調整,轉變傳統的管理思維,并提高企業的核心競爭力,對建筑理念進行了最優化,以保證建設項目的施工品質得以提高。在建設工程建設中,要對傳統的建筑施工實行科學的管理,降低施工管理中的不確定因素,強化管理,以達到更好的效果。與此同時,隨著建設市場的不斷發展,有關建設項目的管理創新也有了更大的發展空間,為施工單位自身的經濟建設與發展提供了巨大的保障。但是,就目前來看,我國施工單位中往往會存在著邊界不清,相互壓價,惡性競爭的情況使得整個工程管理工作無法順利開展,工程質量無法滿足一般標準人對于國民的生活需求會產生較為不利的影響。要防止此類現象再次發生,建設單位必須提高建設工程的管理水平,并按照有關規范強化建設項目創新化的治理,并依照相關法律制度開展相應的工作內容。

      2建筑施工管理

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      項目施工中工程管理問題及措施

      摘要:隨著我國市場經濟的加速推進和現代化建設進程的加快,建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環節,尤其是安全措施上不到位,成本控制和監督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展,也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規,落實監督管理。

      關鍵詞:工程管理問題應對措施

      工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分,它采用了項目管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素,這些都決定著項目開展的成功以及經濟效益和社會效益的實現。面對項目施工管理中出現的問題,應和國際管理化接軌,尋找解決方法,對提高工程管理水平,推動建筑行業良性競爭、可持續發展具有重要意義。

      1工程管理的重要性

      建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程,工程管理具體劃分為工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中,會面臨著許多的風險性因素,例如:自然條件、政策不確定性、環境影響、設計變動、監理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術、工藝和設備的不斷更新,工程結構也相對復雜,對施工的從業人員也提出了更高的要求,加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

      2工程管理中存在的問題

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