施工管理知識范文精選

1智能通信設施施工管理中存在的問題

總的說來，我國智能通信設施施工管理過程中存在以下方面的問題：

（1）管理體系問題。很多施工單位沒有依據現實情況的變化，適時創新管理體制和機制。這樣一來，導致許多項目管理體系紊亂甚至并未形成體系。

（2）工程質量問題。質量是工程企業的立足之本。我國現有通信項目施工過程中存在主要的質量問題有：施工單位內部管理不健全；外部監管不力；工程驗收流于形式等等。

（3）施工安全問題。安全問題是各類工程管理中不可逃避的問題，必須受到所有施工人員的重視。然而，我國智能通信設施施工過程中仍存在一些安全問題：缺乏相應的安全施工體系；安全施工責任體制不明；部分施工人員安全意識不足等等。

（4）員工素質問題。員工素質問題主要包括：技術人員、綜合性管理人才匱乏；員工積極性不高，責任意識模糊等等。這些都直接影響著項目的質量與進度。

一影響建筑工程進度管理的因素

1人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2施工環境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

3施工技術導致的影響

1建筑工程施工管理現狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業結合本企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。

當前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進行，進而提高企業的經濟效益，建筑施工企業必須堅持建筑施工管理與時俱進，開拓創新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業可以及時發現工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。

一、電力工程施工安全管理現狀

1缺乏對電力工程施工安全管理的重視

現今建設行業都流行著一句“安全第一，預防為主”，應做好電力安全預防工作，高度重視安全施工管理。隨著電力行業的迅速發展，電力工程建設發展進度越來越快，要求安全管理越來越高。在建設中常常出現安全管理問題，要及時處理，在實際工程中有些工程為了趕上施工進度，以獲得更多的經濟利益為目的，采取一些不正當的施工工序，存在一些缺乏安全因素和應用程序，流程不熟悉的做法也運用到施工中，導致電力工程出現安全管理問題，這樣的施工會出現施工安全質量的問題，嚴重缺乏職業道德風范，要在安全管理施工的基礎上施工，不應采取不正當的手段。一些施工單位將輕視投資施工安全管理，采取消極的態度，這容易在施工中出現安全施工管理事故，造成嚴重的后果。

2電力安全性事故缺乏有效的防控機制

電力工程施工安全管理在現場施工中要建立長期的預防和控制工作，減少安全事故的發生，制定相應的防控措施以確保施工安全管理，保證正常施工，提高防控能力。然而，在電力施工單位施工過程中沒有建立相應的管理制度，缺乏防控機制，沒有制定一些針對安全管理的防控管理機制，這會容易導致事故，嚴重會導致人員的傷亡，增加投資成本，如果不能及時的解決防控這個問題，會造成嚴重的危害事故，同時也會使工程長期性的停工，增加成本的投入。要建立一個全面的防控管理機制，把事故降到最低化，確保施工正常運行和人員的安全。

3電力工程施工管理人員和操作人員安全意識薄弱

摘要：建筑工程管理的重要性在建筑業紅火的今天再提似乎顯的不是那么惹人注意了，在建筑工程管理方面只關注于成本方面，建筑工程管理似乎正陷入一個誤區，長期躊躇不前！本文試從分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案。

一、建筑工程管理的現狀分析

（一）從管理形式上看

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規范和完善建筑業專業分包體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

（二）從技術內容上看

建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。