施工合同協議范文精選

建設工程施工，是建設項目在完成工程設計和施工招標后進行建筑產品生產的最后實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大的特點。簽訂好建設施工合同，無論對發包人(建設單位)還是對承包人(施工單位)都是十分重要的。

訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。

簽訂建設工程施工合同，應充分注意并處理好下列問題：

一、仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設工程施工合同的法律、法規規定。

目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用建設部與國家工商局共同制定的GF一1999—0201《建設工程施工合同》示范文本。該文本由協議書、通用條款、專用條款及合同附件四個部分組成。簽訂合同前仔細閱讀和準確理解“通用條款”十分重要。因為這一部分內容不僅注明合同用語的確切含義，引導合同雙方如何簽訂“專用條款”，更重要的是當“專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款”中的對應條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。

有關建設工程施工合同的法律、法規規定主要有：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業企業資質管理規定》、《建筑業企業資質等級標準》(試行)、《建筑安裝工程總分包實施辦法》、《建設工程施工發包與承包價格管理暫行規定》、《工程建設項目實施階段程序管理暫行規定》等。

摘要：公路工程施工合同管理是工程項目管理的重要內容之一，文章結合筆者的體會和認識，探討了在公路工程施工合同管理過程中存在的問題及如何加強合同管理的建議項目管理者聯盟，項目管理問題。

關鍵詞：公路工程施工；合同管理；施工管理

公路工程施工，是建設項目在完成工程設計和施工招標后進行公路產品生產的最后實施階段，具有投資大，周期長，涉及面廣，管理難度大的特點。簽訂好公路施工合同，無論對發包人（建設單位）還是對承包人（施工單位）都是十分重要的。

公路工程施工合同是經濟合同的一種。是發包人和承包人為完成商定的工程建設項目的目標和目標相關的具體內容，明確相互權力與義務關系的協議。公路工程施工合同把技術、經濟、法律三者科學的結合在一起，它是訂立合同當事人在工程建設中的最高行為準則，經濟活動的依據，明確各方權利和義務，協調工作關系，以及解決合同糾紛的依據，達到順利完成工程目標管理的重要內容之一，加強公路工程施工合同管理，規范、完善工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在工程建設中，做好公路工程的質量、工期、投資三大控制，規避風險，減少不必要的扯皮、糾紛和經濟損失，確保按期完成公路工程目標和任務。項目管理者聯盟，項目管理問題。

一、當前公路工程施工合同管理中存在的主要問題

1.公路工程合同發包人不遵守合同約定，隨意調整合同單價或提高公路驗收標準。目前在廣西的路網工程中，發包人（業主）系公路行政主管部門，而承包人（施工單位）則多數系該公路行政主管部門的一些下屬單位。行政干預過多，往往在簽訂合同后，開始進場施工時，業主開始采取一些行政手段對原來施工單位投標的單價進行調整，并且抬高公路中間驗收標準。（如原設計是三級路標準的公路要求施工單位按二級公路標準進行施工），致使承包人（施工單位）要用建低等級公路的造價來建設比原設計高一個等級的公路。

各有關單位：

近年來，物價波動異常，建設工程人工、材料（設備）、施工機械臺班價格（如人工、鋼筋、水泥、砂石、瀝青、銅材等）出現持續大幅度的漲落，引發工程造價變動較大，超出發包人、承包人能夠正常預見范圍和承擔的風險。為合理確定和有效控制工程造價，確保工程質量與安全，各級建設行政主管部門及工程造價管理機構應加強建設工程人工、材料（設備）、施工機械臺班的價格信息管理，切實指導發包人、承包人合理確定和調整工程造價，現根據有關法律、法規的規定，提出如下意見，請認真貫徹執行：

一、在編審工程概算、預算、標底和最高報價值時，建設單位（招標人）及受其委托具有相應工程造價咨詢資質企業應按照工程所在地工程造價管理機構相應時期的人工、材料（設備）、施工機械臺班價格確定，任何單位和個人不得隨意抬高或降低。最高報價值應嚴格按照有關規定編審，招標人應在招標文件中載明最高報價值的時間和具體公布的內容，并及時報送工程所在地建設行政主管部門備案。

二、在投標報價時，投標人應參考工程所在地工程造價管理機構相應時期的人工、材料（設備）、施工機械臺班價格，結合投標人自身實力、工程實際情況和市場行情確定，但人工單價不得低于工程所在地政府限定的最低工資標準。

三、在評標定標時，評標委員會應評審投標人的人工、材料（設備）、施工機械臺班價格報價的合理性，確保其價格的合理確定。對超過合理報價區間的，投標人應提供合理的分析依據和證明資料，作為施工合同的組成部分；投標人不提供或提供不屬實的證明資料，評標委員會應否決其投標。

四、在簽訂施工合同時，發包人、承包人應按照《*省建設工程施工合同范本（*）》的有關要求，明確建設工程人工、材料（設備）、施工機械臺班價格漲落引起合同價款調整的風險系數和調整辦法。

編者按：本論文主要從國際工程承包項目介紹；國際工程承包項目發生索賠的主要原因和依據等進行講述，包括了國際工程承包項目是指通過國際公開競爭招投標（ICB）進行承發包的工程項目、發生索賠的主要原因、進行索賠的主要依據、合同談判備忘錄及其附屬文件等，具體資料請見：

內容摘要：索賠問題是國際項目施工管理中的主要問題之一。本文介紹了國際工程的基本情況及進行國際項目規范化合同管理的FIDIC（菲迪克）合同條款，分析了國際工程項目索賠發生的原因以及進行索賠所需要的主要依據，并以FIDIC（菲迪克）索賠條款的選擇為例，提出了如何選擇適當的索賠條款，來進行國際承包工程項目的索賠。

關鍵詞：國際承包工程索賠FIDIC（菲迪克）合同

在我國“走出去”戰略的指導下和加入WTO的推動下，我國公司在國際工程承包市場上營業額每年以10%～20%的速度遞增。同時由于國際工程項目的復雜性導致了索賠問題的頻繁發生，而如何解決好索賠問題幾乎成了所有項目管理中的關鍵問題之一。

國際工程承包項目介紹

國際工程承包是指國際上的承包商(公司)以提供自己的資本、技術、勞務、設備、材料、許可權等，通過國際間的招標、投標、議標和其他協商途徑，為工程發包人(業主)營造工程項目，并按照事先商定的條件、合同價格、支付方式等收取費用的一種商業活動方式，國際工程承包也是國際經濟合作的主要方式之一。

摘要:隨著我國社會主義市場經濟建設速度的不斷加快，建筑行業在過去十幾年得到長足的發展，而施工合同作為工程項目施工中所必不可少的文件，在這個過程中發揮了重要作用。然而，當前建筑管理中有關施工合同的應用方面仍然存在一定的問題，因此文章主要從施工合同在建筑管理中的應用展開分析，以便為建筑施工管理提供參考借鑒。

關鍵詞:施工合同建筑管理應用分析

施工合同是建筑工程項目施工中所必須要有的文件，主要是指根據發包人的要求或條件，合同雙方在詳細的資料及數據調查調查后所簽訂的有關施工的法律文件［1］。施工合同會對合同雙方的利益明確劃分并通過相關條目進行保障，并規定雙方在施工中應該擔負的責任及應盡的義務。因此，施工合同對合同雙方來說都有十分重要的意義，對于施工管理來說能確保管理的有效開展，減少因管理不當而導致的糾紛等情況。

1施工合同簡析

對于建筑項目施工來說，施工合同有著重要的意義，其本質屬于一種法律文件，是對合同雙方行為進行約束的重要協議。一般來說，施工合同中包含施工質量要求或標準、工程進度、工程內容、工程支出等一系列的內容，從這里我們便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其對施工的重要性亦不言而喻［2］。就以往的建筑工程施工實際來看，施工合同的應用方面仍然存在一定問題，現狀并不容樂觀。首先，合同簽訂雙方缺乏足夠的法律意識，導致施工合同的擬定并不合法，缺乏足夠的法律效益。一旦出現糾紛，利益受損一方很難通過施工合同去維護自身的合法權益。其次，合同管理缺乏漏洞，經常存在發包方直接將合同以文件形式轉交給項目經理，致使施工合同與施工工程的銜接出現漏洞，影響施工管理。最后，合同文本不規范，合同內容不明確，模棱兩可，致使施工中雙方都很難執行合同。

2施工合同在建筑管理中的應用分析