施工勞務(wù)管理范文精選

［摘要］建筑施工勞務(wù)安全管理工作涉及較多的事項，本文對建筑施工勞務(wù)安全管理存在的問題，如教育工作落實不到位，安全管理模式落后，安全機制不完善等進行簡要探究，對當前建筑施工勞務(wù)安全管理策略，如構(gòu)建安全管理評價指標體系，加強施工單位安全管理水平，強化政府勞務(wù)分包安全監(jiān)管，加強行業(yè)協(xié)會以及中介服務(wù)管理的措施進行簡要分析與探討，以此來提高建筑施工勞務(wù)安全管理水平。

［關(guān)鍵詞］建筑施工；勞務(wù)安全；問題；措施分析

在當前建筑施工勞務(wù)安全管理過程中，參與施工建設(shè)的各主體單位應(yīng)當明確各項管理法律法規(guī)，結(jié)合精細化、精益化的工作管理流程明確各項管理事務(wù)，確保參與施工建設(shè)的各部門機構(gòu)能夠明確安全管理規(guī)程，提高安全管理水平。建筑施工勞務(wù)安全管理工作在新時期應(yīng)當?shù)玫缴鐣鹘绲膹V泛關(guān)注，行業(yè)協(xié)會、政府部門、項目方、施工方應(yīng)當聯(lián)合協(xié)作，提高安全管理水平。

1建筑施工勞務(wù)安全管理存在的問題探究

1.1安全教育培訓(xùn)工作落實不到位

當前在建筑施工勞務(wù)安全管理工作中，安全教育培訓(xùn)工作落實不到位，以至于在施工建設(shè)期間的安全問題時有發(fā)生，究其原因，大部分勞務(wù)企業(yè)忽視了對員工的安全教育培訓(xùn)工作，并且在教育培訓(xùn)工作中存在資源投入不足的狀況，大部分勞務(wù)企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作認知不充分、不徹底，以至于安全培訓(xùn)工作流于形式，比如勞務(wù)企業(yè)在對員工實施安全教育的過程中所開展的“三級教育”時間遠遠未達到相應(yīng)的規(guī)范要求，同時部分勞務(wù)企業(yè)也只是簡單結(jié)合“說講”的形式來進行安全教育，以至于相關(guān)教育工作落實不徹底、不完善，并且大部分勞務(wù)企業(yè)所開展的“三級教育”也停留于書面作業(yè)形式，缺少實操內(nèi)容，部分從業(yè)人員在未掌握相關(guān)安全知識技能的情況下便上崗開展工作，在作業(yè)期間存在違章操作的現(xiàn)象。其次，勞務(wù)用工具備較強的流動性，部分勞務(wù)企業(yè)在工作管理過程中還面臨較大的培訓(xùn)壓力，并且大部分建筑勞務(wù)用工通常是以農(nóng)民工群體為主，該群體具備較強的流動性。通過數(shù)據(jù)調(diào)研可以看出，企業(yè)勞務(wù)用工流動率高達30%，同時部分經(jīng)過體系化、專業(yè)化培訓(xùn)的技術(shù)工種為追求更高的利益也會選擇進入到其他企業(yè)開展工作，從而使得勞務(wù)企業(yè)在前期所投入的教育培訓(xùn)工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此勞務(wù)企業(yè)在落實對員工教育培訓(xùn)的過程中，還面臨人員流動性大的問題，并且大部分培訓(xùn)人員也面臨較大的工作壓力，從而進一步增加了企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)的難度，并且在監(jiān)督管控工作中也將產(chǎn)生較大的工作量。此外，大部分勞務(wù)人員普遍不具備較高的文化知識水平，比如大部分勞工只有初中學歷，雖然大部分新生代的建筑工人思維活躍，但是卻存在懶散的思想，工作不踏實，缺少工作責任心。并且大部分勞務(wù)企業(yè)也缺少在工作管理過程中的安全指導(dǎo)，大部分勞務(wù)企業(yè)往往以提高施工建設(shè)效率為核心，存在忽視安全管理工作的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致員工的安全教育落實工作不具備高效性、全面性。因此單獨依靠勞務(wù)企業(yè)來完成對建筑工人的教育培訓(xùn)工作還無法解決相關(guān)工作人員技能素養(yǎng)低下的根本性問題，落實對勞務(wù)用工的安全教育培訓(xùn)是一項系統(tǒng)性工程，其中還包含大量的結(jié)構(gòu)性問題，其作為一項長期持續(xù)性的任務(wù)，相關(guān)工作需要引起社會各界的廣泛關(guān)注。勞務(wù)違法分包現(xiàn)象很常見，管理難度較大。

摘要：

勞務(wù)分包管理是公路建設(shè)中最為常見的一種形式，而勞務(wù)分包管理和施工企業(yè)成本的管理具有緊密的聯(lián)系。首先對勞務(wù)分包的管理中還存在的問題進行研究。然后從管理模式不合理、用工不規(guī)范等方面進行分析。最后以勞務(wù)分包的規(guī)范化管理為前提，對勞務(wù)分包引進、合同簽訂、分包體系和成本控制等提出有效管理措施，為施工企業(yè)成本管理提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

勞務(wù)分包；成本管理；分包引進

0引言

勞務(wù)分包主要用于解決社會勞動力的資源問題。近年來，我國公路建設(shè)中因為勞務(wù)分包管理而產(chǎn)生的問題不在少數(shù)，其中包括違法分包和拖欠民工工資等情況，為行業(yè)的正常秩序造成了巨大影響。所以我國相繼出臺了有關(guān)于勞務(wù)分包的相關(guān)政策，以有效控制并解決這些不良現(xiàn)象。

【摘要】鐵路工程勞務(wù)，主要分為內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)兩方面，在當前的鐵路工程項目中，主要以外部勞務(wù)為主，大部分來自外部勞務(wù)中的員工，主要以農(nóng)村富余勞動力以及城鎮(zhèn)集體企業(yè)勞動力為主，這些勞動力在現(xiàn)如今鐵路發(fā)展中，促進了鐵路工程項目的發(fā)展，為鐵路企業(yè)帶來了社會經(jīng)濟效益，并且在鐵路工程項目中發(fā)揮著至關(guān)重要的重要，但同時，在管理方面也存在著諸多的問題。而這也是本文主要研究的課題。本文主要對工程勞務(wù)管理理論建設(shè)進行了分析，其次在理論基礎(chǔ)之上著重分析了一下當前我國鐵路工程勞務(wù)管理存在的問題，并針對問題提出了一些解決措施。以供參考。

【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè)；工程勞務(wù)管理；問題；解決措施

一、鐵路工程勞務(wù)管理理論建設(shè)

整合人力資源管理以及勞務(wù)管理當中，其中最為突出的則是人力資源管理，由于鐵路工程項目投資巨大，同時也需要大量的勞務(wù)人員，這種情況是現(xiàn)如今鐵路行業(yè)所具有的特殊性，研究勞務(wù)管理理論，形成具有特點的勞務(wù)管理體系，能夠進一步豐富人力資源內(nèi)容。勞務(wù)管理，在建設(shè)工程項目中，充分運用人力資源管理知識，在項目不同階段進行區(qū)別管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.我國鐵路建設(shè)當中，使用了大量的勞務(wù)群體，主要來源于農(nóng)村富余勞動力以及城鎮(zhèn)集體企業(yè)勞動力，需要將勞務(wù)管理上升到理論，進而對勞務(wù)群體進行專業(yè)化管理。

2.勞務(wù)管理主要以人力資源管理理論為主要基礎(chǔ)進行管理。

現(xiàn)階段鐵路工程建設(shè)競爭日趨激烈，利潤空間不斷縮小，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展與壯大，必須學會精打細算，施工管理精細化，成本控制責任化，最終實現(xiàn)利潤最大化。要想實現(xiàn)這一目標，施工過程控制是關(guān)鍵，而“日清月結(jié)”工作是施工過程控制的核心。蘭渝鐵路一上場，在集團公司各級的要求下，公司蘭渝項目部積極開展“日清月結(jié)”工作，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

1.如何正確認識“日清月結(jié)”

1.1“日清月結(jié)”工作是針對施工作業(yè)層而言，內(nèi)涵主要包括兩個方面，即“日清”和“月結(jié)”。所謂“日清”就是當日發(fā)生的施工成本當日確認，做到數(shù)量明確，簽證齊全。所謂“月結(jié)”有三層含義：第一是結(jié)果，即對當月的各種報表、臺賬進行認真統(tǒng)計核算，得出正確的結(jié)果以便分析。第二是結(jié)論，即對統(tǒng)計結(jié)果進行認真分析，與計劃指標相對比，找出影響指標完成好、壞的各種因素，確定問題點。第三是解決，找出問題后的關(guān)鍵是解決問題。對當月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對需要其他單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，要主動匯報力爭早辦。“日清”與“月結(jié)”的關(guān)系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結(jié)”，是為了更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)和調(diào)動廣大職工的積極性，而“月結(jié)”的要求，又使“日清”工作的開展具有現(xiàn)實意義，其深層次含義實際上是把企業(yè)的一部分生產(chǎn)資料的管理權(quán)、使用權(quán)交給職工去行使。

1.2“日清月結(jié)”工作對我們在施工過程中的成本控制起到十分關(guān)鍵的作用，可以說凡涉及到施工成本的方面都離不開“日清月結(jié)”。做好了“日清月結(jié)”，在勞務(wù)用工方面能使勞務(wù)隊合理配置人員，加快施工作業(yè)循環(huán)，并有效降低額外發(fā)生的勞務(wù)成本；在物資管理方面能找出本月材料節(jié)超的原因，并在后續(xù)的施工中有針對性的進行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機械設(shè)備管理方面，能找出機械使用不合理的地方，并及時進行合理的調(diào)配，從而有效降低機械使用費。

2.如何開展“日清月結(jié)”工作

2.1基礎(chǔ)要求“日清月結(jié)”是一項多部門合作、多方面配合的工作。首先，項目部必須與勞務(wù)隊簽訂內(nèi)容齊全的勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議，這是開展“日清月結(jié)”工作的基礎(chǔ)；其次，擬定日清月結(jié)成本控制要素、工程量計量、物資消耗指標及機械租賃臺班目標；另外，還要制定相關(guān)的管理制度，嚴格按照相關(guān)流程執(zhí)行，并與獎罰掛鉤，這是實施“日清月結(jié)”工作的保障。

一工程勞務(wù)分包管理

（選擇勞務(wù)分包企業(yè)、合同簽訂及施工）建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)部分工作量在分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務(wù)分包。就勞務(wù)分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進退場管理等進行敘述。

1勞務(wù)分包企業(yè)的選擇

（目前現(xiàn)狀）勞務(wù)分包企業(yè)需要承攬業(yè)務(wù)，首先應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。目前相關(guān)單位在勞務(wù)供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對勞務(wù)分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴。一般情況下：具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進行報價，大多施工單位比價注重勞務(wù)分包單位的報價，對其綜合素質(zhì)要求審查不嚴；且一般價格合適后，勞務(wù)分包會先進場，進場后邊施工邊談合同，導(dǎo)致合同不能及時簽訂或?qū)^程中的勞務(wù)付款支付及結(jié)算存在一定影響。

2分包合同單價及相關(guān)內(nèi)容

分包合同范本推行不廣，勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結(jié)算時才有明確的工程量）。勞務(wù)分包合同單價的組成應(yīng)明確，如樓承板施工，單價中應(yīng)明確是否包含大于最大無支撐跨時搭設(shè)支持的費用是否含在樓承板鋪設(shè)的單價中，避免發(fā)生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。